小学学校三年发展规划(2024-2026).docx
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1、XXXX小学三年发展规划(2024-2026)一、发展现状与分析XXXX小学始建于1949年9月,时为XXXX小学,2009年收归为县直,更名为XXXX小学。2015年县政府投入9000万元配套资金,在清流东路99号新建XXXX小学新校区,2017年7月新校区正式投入使用。XXXX小学新校区占地面积5.9万平方米,校舍建筑总面积2.66万平方米,运动场地总面积1.5万平方米。近年来,学校以打造文明校园、优质校园、平安校园、绿色校园为抓手,紧紧围绕“提质量、保安全、转作风、强特色”工作主线,全面提高学生的思想道德、科学文化、人文素养、艺术修养和身心健康水平,促进学生全面发展。学校先后荣获全国青少
2、年校园足球特色校、安徽省未成年人思想道德建设示范学校、滁州市文明校园、市中小学德育工作示范学校、市先进党组织、市青少年科技创新优秀学校等荣誉称号。二、发展优势近年来,学校领导班子经充实调整,趋向年轻化,有创新活力,具有现代教育管理水平和较高的文化、专业素养,领导班子中有多人分别获安徽省优秀青年教师、滁州市名校长、滁州市学科带头人、滁州市中青年骨干教师、滁州市教坛新星等荣誉称号。学校通过校本培训、改进教研、优化骨干教师培养制度、搭建交流分享平台等手段,为教师提供多渠道的教师专业化发展途径,积极营造“学习一一实践一一研究”的工作氛围。教师们在教研组内共同探讨教学问题,共同寻找教学改进对策,共同编写
3、校本教材,共同分享教学智慧,不断提高着教研活动的质量和效益,推动了合作型和智慧型教师团队的建设。学校教师队伍敬业爱岗,积极进取勇于创新,乐丁奉献,老中青教师比例早成长型状态,一批青年教师较快成熟,在学校中发挥骨干作用。学校注重对学生综合素质的培养,学生在各级各项比赛中成绩斐然。在参加的小手球、足球、趣味运动会、文艺汇演、科创、小讲解员、讲故事、绘画、经典诵读等比赛中多次获奖,学校的德育工作、少先队工作,近年来结合课程改革和“以学生发展为本”的办学目标要求,着重开展了“实践体验”的课题研究举办“我能行多种形式的实践体验活动,学生们走出课堂,走向社会,体会发现,体会创造,培养了学生独立探究和合作学
4、习的能力,提高了学生的综合素质。三、主要问题1 .近年来,学校在课程建设上虽然形成了一些比较有特色的校本课程,但学校的整体课程方案还需得到进一步完善,要与学校的培养目标紧密地结合起来,体现学校文化的特色。教师团队对于新课程的自主开发动力不足,能力不强,难以形成较为成熟、有一定区域影响力的课程实施方案。我校还需立足于以学生发展为本,进一步挖掘校内外资源,不断提升课程的领导力和执行力,完善校本课程体系,体现校本特色。2 .虽然我校中青年教师较多,但市级层面骨干教师、特色教师不多,校级后备有潜力教师储备不够,教师队伍发展形势比较严峻。3 .认真贯彻落实基于小学课程标准的教学与评价工作是近年来小学办学
5、的重点工作,教师评价观念和评价方式都亟待得到转变。“基于小学课程标准的教学和评价”工作是一个系统过程,如何使该项工作做好低年级和高年级的正常衔接,小学和初中阶段的正常衔接,保证学生的学业负担能符合教育的规律和学生身心发展的规律,形成校本特色的学生评价体系是我校未来办学需重点研究的课题。四、发展目标(一)总体目标按照党的教育方针的要求,建设一支有较强综合教育能力,教学创新有特色的教师队伍,培养一批有较扎实的文化基础知识、有创新精神、有综合探究能力、有理想遵纪守法的学生,把学校初步办成设施较齐全、先进,教育教学质量较高、在全市全县有一定知名度和较大影响,得到社会公认的市级“示范小学。(二)具体目标
6、1.德育工作传承学校“养成好习惯、成就好人生”的校训,抓住创建全省文明校园的契机,加强未成年人思想道德建设,以学生行为规范教育为重点、科技特色教育为抓手,积极开展“扣好人生第一粒扣子”系列主题活动,依托校本德育课程建设,打造一支育德能力强的德育教师队伍,不断完善德育工作体系,增强德育工作的实效,逐步形成具有学校特色的德育校本课程,培养学生成为社会主义事业的建设者和接班人。2 .课程与教学严格贯彻落实课程标准,按内涵发展要求树立全面、正确的教育质量观。不断深化课程与教学改革,以“轻负担,高质量”为追求,全面贯彻落实基于小学课程标准的教学和评价工作,不断提升学校的教学质量。追求教学流程管理的规范化
7、精细化,以语文、数学、英语学科为引领不断加强教研组建设,促进各学科均衡发展。以学生发展为本不断完善校本课程方案,丰富和完善富有学校特色的校本课程体系,优化适合每一个学生终身发展的教育之路,满足不同学生的成长需求,促进学生全面发展,打造活力校园,形成品牌课程。3 .师资队伍建设以党员名师工作室为抓手,建立健全教师专业发展长效机制,不断完善促进学校教师专业发展工作。加大骨干教师和特色教师的培养力度,加大对青年教师培养力度,拓展优质教师共享面。通过各层面的培养,使更多优秀教师脱颖而出,市级以上骨干教师达10%,县级以上骨干教师达20%o努力打造一支师德高尚、教育观念前瞻、教学技术精湛、结构更为合理、
8、可持续发展的优质师资队伍,为办好家门口教育作保障。4 .教育科研坚持以课题研究为重点,积极参与集团化办学、学习素养项目的课题研究,充分发挥教育科研对学校教育改革的先导作用,以小课题研究为抓手,加强教研组建设,注重教科研工作的规范化、制度化管理,逐步形成我校研究的特色和优势,营造教科研的良好氛围。5 .后勤管理以不断深化教育改革和学校内涵发展为动力,以为师生提供全方位、高质量的服务”为宗旨,着眼长远发展,强调规范有效管理,不断提高后勤管理工作的质量和效益,制定后勤工作岗位评价体系,加大硬件建设步伐,思考新的发展主题,充分发挥环境与服务的育人功能,全力为教育教学第一线服务,为全体师生服务,为创全省
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