技术方案——第四章、施工方案.docx

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1、第四章、施工方案第一节、施工时间本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围时施工组织设计的要求进行编制.在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面烧一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。第一节、编制目的根据招标公司提供的设计图纸和现场勘察情况,结合招标文件的各项条款、说明和工程施工图抵，可以确定工程的施工要求比较高、时向紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我单位从本工程的性质、规模、施工地段的作业条件、业主财工期、质量的要求、劳动

2、力调配、机械设备、材料供应、地、气候条件、季节施工.文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好本工程的施工，从而取得优质高效.低成本、文明施工的全面效益。第二节、蝠制依据一、依据项目招标文件B二、依据项目图纸文件三、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。四、国家及省关于工程施工和骏收的有关法律法规。五、依据质量管理体系标准，6环境管理体系规范3,职位健康安全管理体系、规范，以及我单位的质量/环境、职业健康安全管理文件。六、上述规范、标准、规程，并未

3、包括实施中所涉及到的所有规范、标准和规程。在实施中我单位还会依据本项目的图纸及特殊工种，按国家和地方先行规定和设计图景要求执行。第三节、编制原则一、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、括图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准,规范编制。二、遒彼施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范,规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优康、高效地完成本工程的箧设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，

4、严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的薄见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成枭的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势.采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第四节、用本项目的总体认识一、本项目以改善民生为核心，以优化人居环境、提高居住品康为目标，创建提升项目生活环境.坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本装治，属地负责,突出重点、分步实施的原

5、则，着力解决人居环境建设标准基批设施短板，环境综合整治不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等。主要以解决本地区基础设施短板,人居环境第合整治。二、分类实施、统筹推进。本项目改造人居环境综合整治分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性：提升性整治是在满足基本型改造后,酒加景观改造内容。三、踪合整治.标本兼治。注重改造人居环境综合整治整体环境，改造景观工程等生活休息配套设施，既要对人居环境进行硬化、美化、亮化等，又要注重日常生活娱乐管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。第五节、施工部署一、项目概送建设单位：*;工程名称：*;工程地址：

6、*;二、工程假述*三、施工条件1,场地概况:本工程我单位中标后项目部即可进入现场诙工。工程施工条件现已具备,“三通一平”工作已基本完成，施工临时水、电已接到施工场地附近。本项目场地的现场施工茶件比较好，便于本项目的施工组织和实施，/施工机器设备及作业区安排十分有利，也便于建设材料的运输和存放场地的选择，避免二次倒运，基本可以满足施工要求。现场具备供水条件，可以满足施工要求.2,工程特点：本工程的实际通工项目比较多，工期要求又非常的紧张，因此合理安排工序、编制施工进度及现场布置好施工机械，严格按省市文明施工标准送行现场管理,将有利于提高施工质聂，确保在合同规定工期内圆满完成施工任务。同时也能降低

7、不安全因素，并且可大大提裔施工速度。3、交通运输条件本项目建设地点附近道路网已经建成，交通便利,电力充足，公共设施齐全，给择水方便。4,材料供应工程所需的主要建筑材料，根据价格在本地购置或到产地购置。本工程场地交通便利，为材料运输提供了有利条件。四、项目管理目标1,工期目标：合同答订后，自进场之日起，15日历天内施工完成，达到使用标准（具体开竣工日期以双方签订合同为准）。2、质量目标：按照国家及行业质量验收规范达到合格标准。3.安全目标:杜绝重大伤亡与火灾事故。一般事故控制重伤侦率为零,控制轻伤频率在O1.0%以下.4.现场管理目标：坚持“标准化”长效管理,争创“安全文明工地五、施工总体设想1

8、、满足招标文件要求本工程按照业主招标文件对工期、康量等要求进行部署,编制合理的施工进度计划。以既定质量目标为核心，制定质量保证措施。本工程曲工过程遇有雨施。为了保证均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝旅任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总体施工部署规划本工程投入足够的人力和材力抢出工期。施工期间，各工种之间穿茹配合。施工中各专业施工贯穿于关设工作线路中。3、推动、发展科技进步原则枳极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，酒加科技含量，既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工用量和降低施工成本。为优质高速的完成业主招标范围内的施工

9、任务，结合本工程特点，着重推广应用新技术、新工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双年收的整体战略。4、在时间上的霹箸原则在满足业主要求的工期的基础上，我单位合理安排工序间穿插配合，合理安排进出场，投入足够的人力和材力使其相财缩短工期.保证其快速施工。5,在空间上的晶罟原则为了贯彻空间占满时间，均街冰调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，我单位将充分利用现场有限条件，合理布设裕工区，尽可能组织快节春流水施工。每个流水段严格按流水顺序施工，以保证整体施工进度。6.在资源上的部署原则我单位将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备,合理组织机械设

10、备的进出场；根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可能少的存料，同时又不耽误现场施工；根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动力人数满足施工要求.同时，各柠机械和材料均要提前落实,预留足够的检修和加工时间，确保不耽误进场时间。六、施工组织安桂箱工组织主要分为曲工冰调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：1 .施工防调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、魅理公司及设计院的协调组织工作，

11、而且将做好专业施工单位之问的协调、沟通工作，质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工，项利进行创造良好的条件。2 .施工人员组织人员缎织主要分两大类：施工管理层及劳务作业层两大类。(1)施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面冰调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。(2)劳务作业层人员沮织箱工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的坡直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员

12、时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优度、安全、高效地完成施工生产任务。3、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程诙工迸度、安全.经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有起重没备、运输设备、加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组纨所需机械设备进场,安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的常要。4、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。原材料

13、和半成品组织上，我单位认为原材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书.然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料,均由材料部门统一组织，咐一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。5,施工运输组织本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输,第二大类为周转材料.机械设备及施工皮料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提

14、高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后,我单位将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次投运.七、施工准备为确保按期坨进行本工程的施工.就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行.1,外部条件准备如我单位能有幸中标，我单位将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、现场交接准备由于我单位对承接施工此类工程有着非常丰富的经脸。因此我单位如果能有幸承建本工程，将

15、尽快组织本工程施工的现场布置。为下一步施工作好准备。3、技术准备(1)组织有关人员仔细问读施工图纸，了解设计意图及相关细节.学习各种施工规范:(2)根堤施工组织设计投标稿、全套施工图纸，更新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；(3)开展有关翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工密要编制更为详尽的施工作业指导书，以便从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4、施工机具准备进场后，我单位将立即按项目所需之机械设备进行相关设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5,施工材料准备根据施工图纸、翻样单等及时提供材料用量、及其它附属材料需用量,报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保项利施工。6,瓶工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作,劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。7、临时设施的准备进场后，我单位将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置,充分利用施工现场已有的办公设施，同叶布置临叶水电管炭等,由于现场可利用场地有限,我单位在场外安排