安全生产责任制实施细则.docx

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1、制度名称修编说明修订内容1 .结合集团股份公司安全生产责任制管理办法、全员岗位安全生产责任手册，对部分新的管理要求进行了补充。2 .第一条增加“十二个到位”要求。3 .第二条增加大安全管理体系和本质安全管理能力建设最新要求。4 .第四条增加党对安全生产工作的全面领导要求，明确项目经理是项目安全生产第一责任人。5 .第五条明确了党支部副书记组织安全宣传、教育培训的形式。6 .第六条增加了安全副经理综合管理领导责任、应急管理工作原则相关要求。7 .第七条增加了分管生产副经理对分包安全管理、危险作业安全管理相关要求，调整了应急管理分管职责相关要求。8 .第八条增加了总工程师对危大工程管理相关要求，调

2、整了应急管理分管职责相关要求O9 .第九条增加了机电物资副经理对设备物资和临时用电安全验收、特种设备作业人员管理相关要求。10 .第十条增加了总经济师落实安全生产经济政策相关要求。安全生产责任制实施细则I1.第十一条细化调整了总会计师安全生产费用管理相关要求。12 .第十三条对安全生产委员会安全生产责任进行单独表述。13 .第十四条增加了安全生产监督部门综合监管和专业监管、职业健康安全管理、安全生产标准化建设、班组安全建设、安全生产费用管理、反违章管理相关要求，调整了应急管理综合协调与分管职责相关要求。14 .第十五条调整了技术管理部门应急管理分管职责相关要求。15 .第十六条增加了工程管理部

3、门对危险作业安全管理、分包安全管理相关要求，调整了应急管理分管职责相关要求。16 .第十七条增加了机电物资管理部门对特种设备检测检验及安全验收、设备设施的维修保养相关要求。17 .第二十条增加了质量环保管理部门对作业环境、材料进场质量验收相关要求。18 .第二十一条增加了综合管理部门对职业病颈防工作、岗位技能培训、安全生产业绩考核结果运用相关要求，调整了应急管理分管职责相关要求。19 .第二十四条明确班组长负直接管理责任，增加了风险识别、安全检查、安全文明施工、危险作业安全施工、设备维护保养相关要求。20 .第二十五条增加了特种作业人员持证上岗相关要求。21 .第六章增加了安全生产“四个责任体

4、系”相关要求。22 .第七章调整了安全生产责任考核相关内容。23 组织制定并实施安全生产规章制度和操作规程。24 组织制定并实施安全生产教育和培训计划。25 保证安全生产投入的有效实施。26 组织建立并落实安全风险分级管控、隐患排查治理、反违章管理“三重预防机制”，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。27 组织制定并实施生产安全事故应急救援预案。28 及时、如实报告生产安全事故。第五条党支部副书记：（一）按照“党政同责、一岗双责”的要求，协助党支部书记抓好项目部安全生产工作。（二）组织将安全生产方针政策和法律法规纳入“三会一课”和党员日常教育内容。（三）组织或参与项目安全生产检查

5、，及时消除事故隐患。（四）负责项目安全文化建设，及时总结和推广安全生产的先进经验。第六条安全副经理（安全总监）：（一）协助项目主要负责人履行安全生产管理职责，对安全生产工作负综合管理领导责任。（二）协调和综合管理安全生产工作，组织研究解决安全生产工作中的问题。（三）建立健全项目部安全生产监督体系，督促落实全员安全生产责任制。（四）组织安全实施策划的编制，对落实情况进行监督。（五）组织制定有关安全生产管理制度、安全操作规程和安全事故应急救援预案。（六）组织制定并实施安全生产工作计划。（七）组织召开有关安全生产专题会议，协调解决安全生产中存在的问题。（八）组织开展安全生产教育培训和安全生产标准化建

6、设。（九）组织开展安全风险辨识、评价，督促落实安全风险管控措施。（十）组织开展安全检查，及时消除安全生产事故隐患。（十一）组织开展反违章管理，严肃查处违规违章行为。（十二）督促安全生产投入的有效实施。（十三）组织制定并落实应急预案，明确各部门应急管理职责，协调、指导分管部门开展应急管理工作。（十四）及时如实上报生产安全事故，组织或参与生产安全事故调查处理，组织落实事故防范和整改措施。（十五）组织开展安全生产考核评价、奖惩兑现。（十六）及时协调其他领导和各部门按照各自分工，履行相应的安全生产职责。第七条分管生产副经理：（一）对所负责工作领域内安全生产工作负直接领导责任。（二）统筹组织生产过程中贯

7、彻落实各项安全生产制度和措施。（三）建立健全项目部安全生产实施体系。（四）协调、组织有效资源，落实各项安全生产保障措施，完善安全生产条件。（五）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排部署安全生产工作并督促落实。（六）组织落实安全生产费用投入计划，确保安全生产费用足额、精准使用。（七）组织现场安全生产标准化建设实施。（八）组织开展业务范围内的安全风险管控、隐患排查治理和反违章管理。（九）组织开展供应商和承（分）包商安全准入、履约评价管理,检查承（分）包商落实人员、物资、设备等资源配备情况。（十）严格执行危险作业审批制度、作业许可制度和转序施工确认制度，落实各项措施要求。（十一）组织制

8、定并落实施工坍塌、生产经营场所火灾事故应急预案，参与生产安全事故应急救援。（十二）参与生产事故调查处理。第八条总工程师：（一）建立健全项目部安全生产技术保障体系，完善安全技术管理制度。（二）组织编制施工组织设计、危大工程专项施工方案等技术方案，对安全技术措施的可靠性、实用性、针对性进行审查并监督落实。（三）组织建立完善危大工程管理制度，组织建立危大工程清单,制定危大工程管控措施，组织危大工程验收。（四）组织施工技术方案的逐级交底。（五）组织开展安全技术巡查，发现问题督促整改。（六）推广应用安全生产新工艺、新技术、新材料、新设备，助推安全生产。（七）组织制定并落实网络与信息安全突发事件应急预案，

9、指导并检查执行情况。（八）参与生产安全事故调查处理。第九条机电物资副经理：（一）负责机械设备（含工程车辆）、物资（含危险物品）、临时用电的安全管理，建立健全安全性能保障机制并严格执行。（二）组织制定施工用电、机械设备、危险物品安全管理制度、操作规程。（三）负责开展设备安全操作及技能培训I,组织特种设备作业人员取证、复审培训。（四）组织开展机械设备、物资、临时用电安全风险源识别、风险评价与控制。（五）组织开展机械设备、物资、临时用电安全专项检查和反违章管理，发现问题督促整改。（六）组织特种设备、临时用电设施、设备物资投入使用前的安全验收，开展特种设备定期检测检验。（七）组织设备设施安全运行管理，

10、负责设备设施维修保养。（八）组织制定并落实危险物品、设备事故应急预案。（九）组织设备事故的调查处理，参与生产安全事故调查处理。第十条总经济师（商务副经理）：（一）认真贯彻党和国家的安全生产方针和上级安全文件、指令、指示精神，全面落实安全生产经济政策。（二）在项目承包合同评审时，将安全生产责任和要求列为重要评审内容。（三）组织依法依规签订安全生产协议。（四）组织对供应商、承（分）包商进行入场验证，确保相关资源投入、资质条件满足相关要求。（五）据实、及时办理安全生产费用结算。第十一条总会计师：（一）组织将安全生产费用计划纳入财务预算。（二）检查安全生产费用计提和使用情况。（三）组织落实国家、行业及

11、上级有关安全生产费用提取和使用规定，规范计提、支付、归集安全生产费用。（四）组织落实安全生产奖惩资金的发放、收缴和会计核算。第十二条其他领导及高级管理人员按照“党政同责、一岗双责”和“谁主管、谁负责”的原则，按照分工抓好分管范围内的安全生产工作，对分管范围内的安全生产负领导责任。第三章项目部安全生产监督管理机构安全生产责任第十三条项目部安全生产委员会负责统一领导协调项目部安全生产工作，研究决策安全生产的重大问题。第十四条安全生产监督部门：（一）贯彻并监督落实国家安全生产方针政策、法律法规、标准规范，负责项目部安全生产监督、消防安全、应急、防汛、职业健康的归口管理。（二）负责项目部安全生产监督体

12、系和应急管理体系建设。（三）开展安全生产标准化、信息化和安全文化建设。（四）组织拟订安全生产规章制度和操作规程并督促落实。（五）组织开展安全生产教育和培训，如实记录安全生产教育和培训情况。（六）组织开展安全风险源辨识、安全风险分析，督促落实重大危险源的安全管理措施。（七）检查安全生产状况，及时排查生产安全事故隐患，提出改进安全生产管理的建议，并督促落实安全生产整改措施。（八）组织开展反违章工作，对违章人员进行惩处教育，对违章举报实施奖励。（九）落实生产经营场所安全警示、安全宣传、安全防护等。（十）制定并落实全生产投入计划，审核分包单位安全费用，并监督分包单位及时、足额、规范投入。（十一）开展班

13、组安全建设，指导、参与班组安全活动。（十二）负责防汛安全管理，组织制定防汛工作方案并督促落实。（十三）组织制定并落实公共卫生、自然灾害、生产安全事故等专项应急预案和现场应急处置方案，开展应急预案培训和演练。（十四）及时如实报告生产安全事故，参与安全生产事故调查处理，组织落实事故防范和整改措施。（十五）组织开展安全生产考核责任制考核。（十六）综合协调和监督项目部其他部门按照各自分工，履行相应的安全生产职责。第四章项目部职能部门安全生产责任第十五条工程管理部门（生产管理部门）：（一）建立健全项目部安全生产实施体系。（二）协调、组织有效资源，落实各项安全生产保障措施，严禁超能力、超定员、超强度组织生

14、产。（三）严格执行危险作业审批制度、作业许可制度和转序施工确认制度，组织生产前安全生产条件确认,严禁在不具备安全生产条件的情况下组织生产。（四）严格按照技术方案和操作规程组织生产，严禁违章指挥，及时制止违章行为。（五）开展供应商和承（分）包商安全准入、履约评价管理，检查承（分）包商落实人员、物资、设备等资源配备情况。（六）在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时安排部署安全生产工作并组织落实。（七）落实安全生产费用投入计划，确保安全生产费用足额、精准使用。（八）负责安全文明施工，开展现场安全生产标准化。（九）参与安全风险源辨识、安全风险分析，负责安全风险控制措施的落实。（十）落实安全措施

15、、文明施工、反违章要求，落实施工组织设计、施工方案并开展检查；开展生产经营场所消防安全专项检查。（十一）组织或参与落实生产安全事故隐患整改措施。（十二）制定并落实施工坍塌、生产经营场所火灾事故应急预案,开展应急预案培训和演练。（十三）发生突发事件时，协调各方资源，及时组织应急救援。（十四）参与生产安全事故的调查处理。第十六条技术管理部门：（一）建立健全项目部安全技术保障体系，完善安全技术管理制度。（二）编制施工组织设计、危大工程专项施工方案等技术方案，对安全技术措施的可靠性、实用性、针对性进行审查并监督落实。（三）组织施工组织设计、技术方案的逐级安全技术交底。（四）建立危大工程清单，指导和监督危大工程专项方案实施。（五）开展安全技术巡查，发现问题督促整改。（六）推广应用安全生产新工艺、新技术、新材料、新设备，助推安全生产。（七）组织制定并落实网络与信息安全突发事件应急预案，开展应急预案培训和演练。（八）参与生产安全事故的调查处理。第十七条机电物资管理部门：（一）负责机械设备（含工程车辆）、物资（含危险物品）、临时用电的安全管理，建立健全安全性能保障机制并严格执行。（二）