五控制-六管理-一协调.docx

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1、五限制，六管理，一协调五限制1,工程质看限制:项目工程质量所涉及的主要有三个方面,包括国家规定的质录目标、内部工程质量目标、客户侦量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和网利，公司内部的质显目标为日常监督和限制，客户质量门标往往扮演主要角色因为“客户就是上帝2 .工程进度限制；从顶目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必需有完整的iS度安排、进度实施、诳度依我和适当的调整等等，时影响进度安排的问题尽快进行排杳和处理，3 .工程成本限制：企业的运作是须要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不电视成本限制这项工作的，特殊是现在各行业的激烈竞争。项目成本限恻包括成本安排、成本安

2、抨的实能与眼制、成本的核算、成本的分析和考核等。4 .工程平安限制：一切“以人为本”,人的生命最重要,企业也禺不开自己的生命,现代社会的不断进步.促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程平安的限洌也包括项目工程平安安排、安排的实施、安排的检查、特殊事务的处理等等.5.环境爱护限制：为了做好环境爰护和水土保持，在进场施工前成立详细的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然爱护区等的调查,依据调查详细状况,结合本工程特点及当地的气候及资源状况,执行国家有关法规和地方相关规定,依据业主环境管埋的要求,制定相应的实脩措脩，从源头上作好环境爱护、水土保持工作.六管理1、现场管理：“平安施工,

3、文明施工二这是每个工程的苜要任务.项目现场管理的好坏很简刑体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素怫.2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订,项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议.项目合同的终止和评价等等,项目工程合同的管理原则上只能有都门中高层人员参与.因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密.3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财宝，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很r脆的作用.项目工程信息的收集是广泛的.但是肯定是要第一手的信息,其实精确的信息.4、生产要素管理：项目工程的生产要素涉

4、及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当困难的工作，生产要素管理的好坏会干脆影响到工程的质量，M,平安等工作，所以说要特别的重觇项目生产要素管理中各环节的工作.5、段工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项日工程竣工验收工作的起先，在睑收管理工作的开展中，必需遵街谖I.特收、人员打算;过IM；-女资料的打算;现场竣工险收的开展;竣工结算等流性的工作.6、工程后期管理：JSF1.工程在各阶段，各方面的协作下，平安，保质保期的奴工蛤收乃至交给卬方运用后，项F1.工程的竹后保修工作就要起先跟踪工作了,后期的管理工作包括项目工程的保脩;项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视,因为这项工作是很费神费劲的工作,但是假如从企业的长远发展来看.项目工程的后期管理工作是一个任史道远的工作，企业必需一心一意的支持这项工作的开展.一协调项目工程的内部关系组织协阚工作不仅仅是施工管理部门的事情,要靠企业内部各相关部门的大力支持和协作才健将此工作做褥更好.独目J1.程的外部关系协调肯定要到以各种做电和协调的技巧，同时也要留港一些原则性的立场.