互联网对传统的金融的影响与对策.docx
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1、二、互联网金融的挑战与影响互联网金融以其独特的优势向传统金融发起了挑战.,这种挑战和竞争将产生深远的影响。在长期的金瞅发展过程中会发生乾鱼效应.促进互联网金融和传统金融共同向前发展.这种挑战和影响包括变更银行的传统盈利模式、调整业务结构、变更客户基础、改善服务水平、建立和引进新的信息管理系统、创建适合新模式下的新的管理体制和机制及方法等,详细表现在;1、中介角色受到弱化互联网金曲会加重金融脱媒现余越来越严峻.这是互联网金融的核心旭义之所在.互联网金融的挑战使传统金融中银行中介地位的角色受到弱化大位的传统的金融机构职能不断分化甚至消逝.绕开银行干脆办理金做业务会变的普及.互联网金融模式下.资金融
2、通双方不再须要银行或交易所等中介机构撮合,可以通过同络平台H行完成信息犯别、匹配、定价和交易,去中介化作用明显.2、经营模式受到挑战传统金融模式有两个明显特征,-是利用实体网点,通过客户短埋的营销,辐射服务半经内的客户。通过柜员来经办,以此开展业务活动。所以传统金融模式宣称渠道为王。:是信息搜集和处理方式比较原始.一般人工搜集后,采纳录入的方式进入封闭的内部系统。但互联网金融彻底变更这种传统的经营模式,利用互联网搭建网络金融平台,客户自行选择适合的金融产品,只需自己动动手指便可办理业芬.在信息搜集处理方向,互联脚金融将浩大分侬的俏息资源以及数据,利用“云计算”原理,将不对称、金字塔型的信息扁平
3、化,实现数据处理的开放性、标准化、结构化,提高数据的运用效率,3、收入来源受到冲击传统的金i模式下,银行创建和实现价值主要是以其专业的技术、困难的学问和冗繁的流程向客户供应服务获得,利差仍用是中国商业银行的主要收入来源,而由于金融业相对垄断,市场价格未全面放开,从而获得政策优势和行政疫护。商业银行的发展模式和盈利方式基本上是外延粗放型的.但在互联网金歌模式下目标客户发生变更,客户的消费习惯和消费铢式不同共价1诉求发生根本转变,曲着市场参与者更为大众化和普及化,社会分工和专业化被大大淡化,加之利率市场化进程的加快,利差收入格削减非利息收入的在收入中的比重会明显提高。传统金融模式下银行收入的来源受
4、到产爆冲击。4 .客户堪础受到动插客户是商业银行等金融机构的各项业务的班础。但由于受2;8法则的支配,传统金融模式下,银行眼务了20%的客户,却赚J80%的钱.为数众多80%的客户的为银行贡献做希却享受着低端服务.而一旦他们发生动摇,对银行的冲击不行低估.据悉.截止2013年6月,我国网民人数已达5.9亿,其中运用移动互联同的网民占4.64亿,各类手机银行客户总规模也超过2亿.数据还显示,到2013年6月我国网络购物网民数为2.71亿人,与2012年底相比上半年网民增M2889万人,而互联同金融正是发觉这,契机,对传统佥融模式下被忽视的客户发起精准营销,这干脆导致传统银行的客户基础受到动摇.5
5、 .管理方式受到影响互联网金融模式下,对传统金融管理方式的影响主要集中体现在两个方面.是挑战传统的银行偏化而困雉的内部流程.二是新覆传统银行对物理网点的高度假就.正是这种集约但硬的管理体制和与之相匹配管理方式阻碍着业务发展.更不为互岷网金融所不容,互岷网金融的优势在效率,如阿电信贷,其淘宝商户贷款流程仅包括:3分钟网上申谢,没有人工审批,1杪贷款到怅。既不用去跑银行,又没有困难繁琐的审批环节。三、传统金融业的对应之策在互联网金融发展风声水起的今日,传统金融业不应消极等恃,坐以待比毙,而应主动主动应对.仔细思索.弄清其发展趋势特点,比较各自优劣,调整经营模式,改善管理方式.分析共生和竞合的生态,
6、争取跨界竞争的主动,达到双冰共进的目的.(一)以观念更新为先导,主动迎接挑战面对互联网金融的压力和冲击,我们不能思守成现.而应突出于-新,立足于“变.好力于“1T,不断地加大创新和变革的力度,充分发挥自身的优势.1、乩略上树立新理念经营理念确定羟营目标和方向.互联网金融格局下,我们要转变观念,建立与互联网金融模式相吻合的新的羟背理念,坚固树立客户第一,服务至上,服务致胜的经昔理念;坚固树立市场第一,敢于竞争,擅长竞争的哲精理念;坚固树立盈利第一,创新渠道,增收节支的效益理念;坚固树立防控风险,简化程序,提高效率的管理理念,2.模式上构建新体制构建新体制重点在两个方面,一是服务模式,突出建立通过
7、利用互联网通讯新技术改善原有的服务模式,构建新的服务模式.这里的改善服务不是传统意义上所指的服务看法的改善.而是在以现有实体网点服务为主服务模式的基础上,创立适合互联网金融的网络平台模式。:是产品模式,要开发适合于互联网金融的,开放式的佥融产品,以满足不同类别的客户的须要。3,经营上建立新形态互联网令他格局下经新形态主要是利用现代网络通讯技术,变更过去大而统之的营销形态,转变传统的了解和限务客户的方法,在已经驾驭的客户数据中挖掘并深刻洞察客户的金融之需,从而依据客户的独特的特性偏好,让一对一的精准营销变为可能.并在特定时间竹对客户进行服务.以客户为中心实行业务转型,让特性化服分取代通用化服务,
8、通过创新技术和工具构建互动参与系统,细心策划与客户的互动过程.持续优化互动方式,演化客户的向心力,增加客户的吸引力。4,管理上创用新方法随着揽略上的新理念,帙式上的新体制,经营上的新形态的建立,客观上要求隹立与之相适应的管理新方法,过去的传统的管理方法随之将淘汰。新方法的重要特征是敏捷而不呆板.高效而不偏滞,一切突出以客户为中心,以使利客户为目的.以扩大业分里点,强调风险Ri制但不以限制风险为目的,痂的管埋方法要以促进业务发展为目的-C.)以现有资源为基础,主动调整转型互联网金融虽然来势迅猛.但在短时间内全面取代传统金融也是不行能的.我们对其加以:求机并不能一味否定传统金融自身的优势.只是提出
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