互联网公司培训制度.docx
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1、培训管理制度书目第一章培H总则第一条培训范困其次条培训目的第三条培训目标第四条培训原则其次章培8内容和形式第五条培训内容第六条培训形式第三章*WfijR*f1.第七条内部增训组织第八条外部培UIin投第九条新员工培训笆理第十条商层笆理人员的培训第十条中层管理人的培训第十二条基层管理人员的培训第十三条培训档案第四章爻调者的权利与义务第十四条受训皆的权利第十五条受训并的义务第五章培调源程第十六条培训支配第十七条培训实施第十八条培训评估第十九条培训费用第六章培调肥得其次十条培训费用共次十一条附则培训总则第一条培训范BI本管戌制度适用于广州酷狗计算机科技在限公司(以下筒称公司)全体员工,其次条培训目的
2、为r使公司内部员工的职业素养、专业技能及综合管理实力满意公司发展故略和人力资源发展的须要,公司对员工应进行定期的系统培训,以达到公司与员工共同发展的目的,特别定本管理制度.第三条培训目标公司以提高员工专业技能、综合IK养.综合旨理实力,改善员工的工作状态为用调目标.在公司发展战略和人力资源发屣褥求的班础上,结合员工特性与发他瞿来,通过多样化的格调不断提同员工的职业泰养与工作技健,把因势工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度,为公司供应各类优秀的管理人员和专业人m.第四条培训原则以不影峋本职工作为前提,遵循学习与工作须要相结合、讲求实效,以短期为H业氽为匕自学为主的原则,遵循系
3、统性原则、制度化原则、多样化收则和效益性原则,培训内容和形式第五条培训内容培训内容包括专业学问技能、职业素养、琼台管理技能培调。(一)专业技能培训开般员工本专业和相关专业新学问技能的培训I.使共J!需完成本职工作所必掰的菸本学问和技能,(二)琮合家养培调开展员工职业内在的规瑟和要求的培训,包含职业遒的,职业就以,职业君法等方面,提升员工在工作过程中表现出来的嫁合素养,满意员工自我实现的需求,(三)综合管理技能增调开展实现公司管理运作必需具备的管理技巧和实力的培调.建,工管理者全新学问结构培育笆理新思维,匆欢各项管理实战技巧.全面提升管理实力。第六条培训形式(一)内部培调k新员工培训:对新进入m
4、供应有关公司、部门、询位的培训,使员工了解工作的举本内容与方法.明确自己的工作职员.程序、标准.并向他们初步传导公司及其部门所期用的j:作若法、烷慈、价值观和行为模式等等,从而精助他们顺当地适应企业环境和新的工作惘位,使他们尽快进入角色。2、外稗讲伸培训:依据年度培训规划及各笈培训需求,选定培训主题及选持外部珞训公司或自由职业的讲师.对主遛相关人员进行为期一至二天不等的培训.3、内部讲师培训I:依格年度培训规划及各部培训需来,选定培训行超,选择内部人员担当培调讲师.对相关人员迸行为期半天左右的主腕共享或训练,4、郃“内部培训:由各郃门依据实际工作须要对员工进行岗位所需专业技能或其它敝检好用的培
5、训.部门内部培训由各部门组织.将培调实防支配及培训绪果报符至人力资两部.5、读书共享会:由人力资双部或各部门举荐好用性强的的第,加次相关人员在业余时间进行阅读,并在规定的阅读用期结束时集中起来,让参与人员共享自己学习了什么极含、观点和方法,以及与公司和自己的现实工作的联系.(二)外偏是指派出部分人外参与外部培训机构或高校主办的培训课程、讲座或研修系列课程此类课程主要针对公司管理层人M及书干员工.培训组织与管理第七条内部培调蛆织K公司人力宽源部倒费培训活动的支配、委施、监控和训后跟进.基本程序如下:培调擀求分析:设立培训目标;设计培训项目:培调实附和评价:培调后行动跟进,2、其他各部门负责将助人
6、力资双部进行培训的实施、评价,同时也要主动如织部门内部的培训,第八条外部培训坦期外派总调力E由人力资源部及各部门于新年度起先前提出外流培训支配并报批核准,临时外混项Ii.申请人离按正规的程序提出申谙,经部门领导、人力资源部忌监、COO审批后执行.外派培“人员1、参与外派培训人M向有长期服务于本公司的意愿.2,您与外派培训人员离符合以下任一条件才可申请I在公司连续服务满2年以上;在公司任主管以上职位或享受主管以上待遇:在部门内被提名为竹干员工.外班训流程I、外派培训人员分为指定、举荐及个人申请三种状况.2,参叮外派培训人处均需填写外流培训申请表(附培训介绍,由公司人力资源部进行资格审IS及审批后
7、.人力资源部进行支配。3、外派培训人员须与公司衽订培训服务介同后再卷与培训。4,外派培训结束后.外派培训人员应于返公司周内埴写学习日总及培训一级评估我交公司人力资泡部,5、外派培训人员的费用报错须在这公司一周内汇总以写明细.由人力资源用审核登记后办理报箱P续,广州市内培3不报箱交通费,外地培司按公司出差管理规定的费用标准推销其交把及住宿费用.第九条新员工培训管理新员工塔调目的让新人感受到公司对他/她的欢迎,产生到U1.M达让新人了解公司历史、政策、企业文化为新人供应正ft的、相关的公司及工作岗位信息梢迫新人初迸公司时的惊慌心情,使其更快适应公司使新人明臼自己工作的职员加知同事之间的关系培训新人
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