SPMO应急预案（参考）.docx

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1、AP1.OOOHaiyangNuc1.earPowerP1.antUnits1&2Tit1.e:应急响应预案EmergencyResponseP1.anNo.RevisionPreparedDateEffectiveDateHPO-HS-0401O2009.05.252009.06.01IssueOrganization:HaiyangSiteProjectManagementOrganization(HaiyangSPMO)H1YNGSPMOPROPR1ERY:ThisdocumentistheproprietaryofSPMO.Noexp1.oitation,issue,transfero

2、rcopyofanyintbnnationhereinisPen1.IiHedwi1.hoUI1.heconsentOfHaiyangSPMO.AP1.OOOHAIYANGprojectprocedureHaiyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODmc:25MAY2009PagCIof23KevisionHistoryRevisionIssuedDateRevisionDescriptionApprovingManager02009.06.01FirstIssue，该预案作为程序“HPO-HSQOiRcv.0Em

3、ergencyEvacuation&Response”的补充附件,待HPO-HS-040I正式升版时统一纳入程序内。SOngFengweiAP1000HAIYANGprojectprocedureHaiyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODate:25MAY2009PagC2of231目的为有效应对和处置海阳SPMo所档工程范围内的突发事件，控制、减轻或降低突发安全事件造成的损害，并规范SPMO与业主、承包商在应急事件处理方面之间的接口关系，特制定本愤案。2范围本预案适用于海阳SPHo负贡工程范围内发生的生产安全

4、事故的应急与救援活动。3引用文件夕中华人民共和国安全生产法（中华人民共和国主席令第70号）建设工程安全生产管理条例（国务院令第393号）生产安全事故报告和调查处理条例（国务院令第493号）4国务院关乎全面加强应急管理工作的意见（国务院2006年7月6日发布）生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则B（Q9002-2006）HP0-HS-0301ProcessingofSafetyACCidentHPO-HS-O303ReportingRequirementsJ4职贵4.1 本预案由海阳SPMOHSE部门编制、修改、补充和解糅，经海阳SPMo总经理批准后执行.4.2 海阳SPMO各部门以及各承包

5、商应按照预案的要求做好各臼的应急准备及响应。4.3 各承包商参照本预案制定相应的应急预案。5应急工作原则本工程应急工作原则是“预防为主，平战结合:贯彻落实“安全第，预防为主，综合治理”的方针，坚持事故应急与预防工作相结合。做好预防、预测、预警和预报工作，做好正常状态下的危脸源、环境因素的辨识及分析工作、制定结合现场实际的侦防方案，做好物资储备、队伍建设、完善装备、预案演练等工作。AP1.OOOHAIYANGprojectprocedureHaiyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODate:25MAY2009Pag

6、C3of236工程危险性分析6.1 工程建设过程中可能遇到的人身事故、火灾、爆炸、危险化学品泄淞、高空坠落、车辆伤害等常规性风险，6.2 由手工程地缘因素，可能遇到的气候风险.主要包括台风、暴雨、雷电等方面。6.3 涉及放射性物品管理及使用方面，执行国家、行业及SPMO相关规定。6.4 有关更详细的工程风险，承包商应辨识并发布的G重要危险源清单，并报SPMO审杳备案。7应急覆案体系的构成本工程应急预案体系如下：71业主制定工程整体应急预案.7.2SPMo制定核岛工程综合应急预案及重要专项预案（即本预案）7. 3各承包商在以上框架下制定专项应急预案。SDNPC:整体应急预案SPMo:核岛统合应急

7、预案及重要专项预案8应急机构及职责7.1 海阳SPMO成立生产事故应急救援领导小组，具体负货核岛项目生产事故的AP1.OOOHAIYANGprojectprocedureHaiyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODate:25MAY2009PagC4of23应急启动，现场救援指挥和协调工作，组长由海阳SPMO总经理（中方及外方）担任：副组长由海阳SPNo施工管理部经理（中方及外方）担任；成员由海阳SPMO各承包商项目经理及SPMO各职能部门经理等组成。7.2 应急救援机构由事故现场抢险小组、事故现场救护小组,事故

8、现场保丑小组等三个工作小组组成.8. 2.1事故现场抢脸小组主要由海阳SPMO施工管理部，承包商分管施工的项目副经理以及工程部、物资部与施工队人i（义务抢险队）组成.主要负贡按照预案进行事故现场的抢险及重要物资转移工作。8. 2.2事故现场救护小组主要由海阳SPMOHSE部门，承包商分管安全的项目副经理以及HSE部门、医务室（若有）及医生等人员组成。主要负货抢救出的伤员。8.2.3事故现场保IJ.小组主要由海阳SPMO行政办公室，承包商分管行政保TJ的项目副经理以及保卫部门人员组成。主要负责事故现场的隔离、保护及维持现场秩序等工作。9应急准备91应急联络详细的应急联络方式见附件I。9.2应急知

9、识培训9. 2.1除海阳SPMO对有关人员进行应急抢救知识培训外，各承包商应采取合理的培训方式对现场作业人员进行应急救援方面的培训，使其掌握对急救知识，可以有效的降低事故伤害程度.10. .2各承包商应对工程的国内的危险源，进行充分的辨识和评价，根据辨识和评价的结果，发布重大危险源及环境因素清单，编制应急救援预案，并传达到每一名施工人员，切实做好事故预防工作。11. 2.3各承包商应抽调人员成立义务抢险队，进行培训使其掌握基本的抢救知识，并适时组织应急演练。义务抢险队名单应报海阳SPMo备案。12. 2.4各承包商应对编制的专项预案中相应人员进行培训，并按照预案定期开展各类应急演练，保证事故处

10、理的准确性、及时性，保证人员对紧急救护、应急设AP1.OOOHAIYANGprojectprocedureHaiyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODate:25MAY2009PagC5of23备的熟练程度。9. 3应急物资各承包商根据施工现场事故救援的需要，配替应急救援物资和设备，并定期对救援物资和设备进行检查、保养，必须确保应急救援器材及设备数量充足、状态良好，保证遇到突发事件时各项救援工作正常运转。应急救援物资名称及数量应报SPMo备案,一般的应急物资范围见附件2.10应急启动10. 1应急响应10.1.1

11、当发生事故时，现场负货人或HSE管理人员应立即向应急救援领导小组报告，任何成员在接到报告后，都应在第一时间通知组长。救援领导小组组长协调通知其它成员及相应的应急工作组，各小组应立即进入紧急状态，赶往事故现场做好抢险准备.如果不足以启动应急预案，则响应关闭.10.1.2应急领导小组组长根据事故现场的具体情况决定是否向上级主管部门及业主汇报，并提出现场应急支援或提请外部应急支援。详细的应急响应流程见附件3。10.2应急救援10.2.1发生事故后，现场或先期到达现场人员应立即采取必要措施，防止事故扩大.10. 2.2应急救援领导小组应根据事故情况启动响应的应急预案，必要时应立即组织制定相应的抢险方案

12、，事故现场抢险小组、事故现场救护小组、事故现场保卫小组按照职责划分具体负贡实施。在抢险过程中，应注意以下事项：a）抢险人员必须佩带适宜的个人防护用品。b）制定的抢救方案一旦发现有叫能造成二次伤需，应立即终止。c）严格按规范使用抢救胧材，防止引发二次伤害。1.Revisim:ODate:25MAY2009PagC6of2310. 2.5容易造成群死、群伤的危化品泄露、火灾爆炸、恶劣气候等引起的事故，SPMO制定专项应急预案详见附件5至附件7。10.3应急结束当事故现场得以控制，经检测环境符合有关标准，无导致次生.、衍生事故陷患消除后，经应急救援领导小组批准后，现场应急结束。11事故的报告及处理1

13、1.1 应急抢救实施完毕后，事故现场保卫小组应安排人员保卫事故现场。11.2 事故的报告及处理除执行国家K生产事故报告及调查处理条例等规定外，还需执行SPMO发布的HPo-HS-O301Pr。CeSSingOfSafetyACCidCnI及HPo-HS-O303ReportingRequirementsJ程序规定要求。12应急溜案的褥申及更新12.1 应急预案启动后，应根据启动执行情况，对预案进行评审及更新.12.2 本硕案的评审及更新由SPMOHSE部组织，各专项预案的评审及更新由各承包商组织，更新完成后报SOMOHSE部备案。AP1.OOOHAIYANGprojectprocedureHa

14、iyangSPMOTit1.e:EmergencyResponseP1.anNo.HK)HS04(1.Revisim:ODate:25MAY2009PagC7of23附件1应急联络名单组织姓名部门联络电话应急救?隆领导小组组长宋丰伟SPMo总经理部15098509999副组长ndyRodriquez翼斌SPMO施工部1509851255515098512111成田SZeHongCheung董士民SPMOIISE1500655885115098512190Car1.osDiaz肖洪涛项目控制部15006558852150985123331.ex1.im设计管理部15065357610WarrenFranzen赵忠民QA/QC1505357510115098512196王照伟商务合同部15098512186包连娣行政办公室15098512199吴杰CNF项目经理15098576999赵景发CNFC项目经理13792505599崔建国CN122项目经理15098512