QDFCP 1601-2003 工具管理.docx

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1、工具管理1 主题内容与适用范困本标准设定了东风（十地）车身部件有限责任公M工具管理的分工、任务和原则.本标准适用于东风（十堰）车身部件有限说任公司J1.具管理工作得2 工具的定义范围2.1 工具：最具、刃具、磨料、磨具、五金工具（钳类工具、扳手类工具、旋具、建刀、繇、锤、冲、剪、其他手工具）、机动工具（电动、气动、液压工具）、焊接工具、机床附件（卡盘、顶尖、分度头、平口钳等）、辅具电极、灯接辅具、安装辅具等）、辅助用具等工具的总称.2.2 一级，具一一直接完成零部件生产、装附和试验的专用JS具.2.3 二皴工具非直接完成零部件生产的工具，如辅助生产部门或其它非生产部门所使用的工具。3 职费划分

2、3.1 技术开发部3.1.1 负贲工具的选型.设计绘图、修改：3.1.2 负货工具清单的嫔制、发放和修改：3.1.3 负责工具技术文件的完整、完善、准确化。3. 2物资管理部3.1.1 负货工具采购计划的编制；3.1.2 2.2负货对工具质量的膝定：3.1.3 负贲工具领用、报废的批准：3.1.4 负击工具的保管、发放、回收:3.1.5 负员工具消耗统计分析工作。1.1 3维修加工中心负责各类大中型工具的维修。3.4 采购部负费工具的采购.3.5 各个使用单位负员正确使用、妥善保管、精心维护本单位使用的各类工具。4工作程序1.1 工具清侬：工具湎单是流水生产所必须的工艺技术基础资料，是工具i丁

3、优与成本性生产的指导性文件,是生产有节奏持续进行、工具不断供应、维修、储备消耗的依据，凡是公司生产所需的一级工具都必须根据工艺要求，并按制件和J1.具类别及时提出各类工具清单以利于有计划地供应各种工具和建立正常的工具省理扶序。根据生产准备和生产阶段的不同，工具清单所涉及到的具体操作文件可分为：工具清平草案、工具清单更改草案、工具清单和工具清单更改通知。工具计划员以技术开发部卜发的各类工具清单与图纸为工具供应的主要依据.1.2工具清单的更改与处理4.2.1 工具清单的处理：用于建立工具储备清单。4.2.2 工具清单草案：用于生产准符阶段，足生产准备中过渡性的技术文件，此草案只能作为订货或完成成套

4、工装的依掘。1.2.3工具清单更改点案；过渡性文件，是生产准徐或生产、调试过程中需要更改的工具清单。4.2.4工具清单更改通知：是更改工具清单、打定或否定工具清单草案与工具清单更改草案的依据.接到工具清单更改遹知后应按规定更改工具消胞上的工具同时现场工具的配备与使用也以新工具消单为依据，更改后昔换下来的工具则集中起来等待回收处理，工具清单更改后，相关的储备清单也应做及时的修1E以保持工具清单的完整性、准确性。4.3工具订货13.1技术开发部根据衡要制定出工具清单3并发放给物资管理部以及各个使用单位.432物资管理部根据工具清单*、工具需求并结合库行报表编制工具枭购追加）计划，经部门领导审核主管

5、经理批准后交由采购部.4.3.3采购部接到采购（迫加）计划去后组织联系供货商或外委厂家果解或加工工具，按照计划要求的到货时间及时采购到优，并保证所采购或加工工具的旗IA,4.3.4工具到货后.工具计划员根据一月份采购（追加）计划对送货单进行核对.严格检查J1.具的完好及脑凝情况，核对检查无误后在送货单上签字，底房保管员核实工具的实际数麻，以保证实物数最与供优单相符，如发现问SS,随即向送货人说明情况并做好问题记录。保管员在登记完所接收工具的名林及准确数IS之后,在送货单上签字并与当天返还工具计划员一联。4.3.5与果的计划中的工具名称、规格不符或有明显质疑问时的J1.具，由乘购部负责退/换货：

6、在按规定正确使用的情况下，如果工具在短期（一两天）之内出现顷年向SS,采购部应及时俄系供货商要求退/换货。4.4计划领用与发放1.1.1一级工具根据技术开发部下发的工具清单上的使用点发放到具体工位（由操作工到摩房领用）：二级工具中的常信五金类工具根据3工种、设符的需要配备,由需要使用此类工具的人员（指有费用消耗定额单位的电工、钳工、管道工等,到工具计划员处开票后去库房领用：对于以旧换新的工具.必须达到规定的使用期限（13年），并由领用部门的领导在工具赔偿报损单卜上签字报损后方可给予重新发放，4.4.2 工具应根据工具清单的消耗定额发放,并同时考虑实际消耗情况、领用资金限额以及合理的际存储备，以

7、保证工具的持续供应.4.4.3 因非正常损坏而造成的工具超消耗时，必须经过相关人员的共同分析后，采取措施以防止非正常损坏问题的再次发生.4.4.4 对订货供应的工具，到货后需及时验收入库并发放到工位.1. 5掌握生产准备项目并保证与隼案中所列工具配套生产准备项目以及草案中所列工具由采购部负责订货、催交.生产准备项目按工2部门下达时间催交，由技术开发部负费配套.5工具的报废及报啖工具的处理1.1 工具的正常报废1.1.1 工具在正常使用过程中,根据工艺规定合理使用,并按定额及磨饨标准的要求及时更换.使其在使用过程中逐步地消耗，达到使用极限后不能再维续使用的，属于正常报废，1.1.2 属于正常报废

8、的工具，使用者需埴写工具好借报损单3写明使用者、报损日期（即工具的领用H期）、损坏原因及其他事项.经有关人员签字后交工具库核实.物资管理部负贲报损匚具换新的最后批准工作，1.1.3 未经使用就欲报废的工具，无论什么原因，均不能给予正常报废处理。1.2 工具的非正常报废5.2.1工具在使用过程中，还未达到正常的使用期限（13年），但由于过度磨损或断裂损坏等原因，己不能再修配雉续使用者国F非正常报损，5.2.2对于非正常报损,使用者也需要填写工具赔偿报损的久工具库及领用部门共同进行原因分析并明确责任，有关人员在相应说任桂里叁字后，物资管理部核实，井法令工具使用籽采取正确的使用方式，然后重新发给工具

9、。5.2.3为工艺性试粉配备的工具，无论是正常报损还是非正常报损，均不作为报废处理。5.2.4由于汽车产品结构调整或工艺、工装设计的更改，无论是经过使用还是未羟过使刖的工具,均不作为报废处理，5.2.5不作为报废处理的工具,均不在工具管理的考核指标内，只作单项统计分析.对个别有关由任者进行专项考核处理.5.3损坏工具的赔偿处理5.3.1因违反操作规程、不合理使用工具、违反工具保养规定而将工具损坏者，主要以教育为主,并处以工具原价30%的赔偿罚款5.3.2对于故意损坏工具并导致停工、停产者，将给予严重的纪律处分并货令其按工具原价的100%期然.对于贵重的工具，要具体分析原因,明确责任，除了赔偿外

10、还必须严肃处理.5.1丢失工具的暗偿处理5.4.I工具在使用过程中因近任心不强将工具丢失者，要根据个人的表现及工具的使用程度按比例进行赔偿，一般为工具阻价的50%TO0%,5.4.2对于个人领借的五金工具丢失,一律按原价的20%IO0%啮偿“5.4.3对于同台机床公用或小组公用的工具丢失者.一般照偿iV5（K,具体可视情况而定.5.tI对于丢失贵资工具的，要严格迫森原因，并视情节轻流追究其照修Ifi任。5.4.5个人的常借工具手册3不得丢失或利倍，因此而造成的工具丢失者，将由手册的持有者贻偿工具原价值的10%.5.1.6对于因管理不善而造成工具无失的，一律由贡任者承担员任.5.5 脑偿手续1

11、.5.1投坏和丢失的工具，羟JS具底和计划员确认财偿后，交由任者填写工具赔偿报损球。由物资管理郃通报财务解，财务部将在员任者工资中扣除.5 .5.2丢失工具经讨论不赔偿者,责任者也应埴引工具赔偿报损单第仅作为不正常消耗处理。5.6 报废工具的处理5.6.1本节“修旧利废”的原则，对于可改制为其它工具的报损工具，在工具批准报损后可加以回收利用。对于不能改制为其它工具但其部分零部件尚可回收利用的,经有关机电技术员鉴定后可拆除完好的零部件,其余部分则作为峻肽处理掉.5.6.2已作为废品准备处理的报废工具由物资管理部负布保管，由各使用单位人员将报废工具交物资管理部保管员处按照“以IH换新”原则进行更换

12、，物资管理部定期将报废工具列出清单经领3批准后交由采前部,果物部新按废品统一处理.6手持电动工具管理6.1 管埋职击在物资管理部,由物资管理部统一发放.6.2 各班殂按规定发放，其它工种不予以发放.如果确因工作需要可到物资管理部借用库借用，借用期为三天,三天后必须归还，否则按有关规定进行考核。6.3 电动工具在使用时不得私自拆卸发现异常应交送工具库处理.6.1物资管理部负员电动工具的检测，个人领用的工具在使用周期到期前必须交还工具玲，否则按有关规定进行考核。6.5若发现私自拆卸、到期不还、丢失等情况,物资管理部将给予考核.7辅具管理1.1 辅具的领用、发放与管理1.1.1 物资管理部计划员根据

13、M工具清单h工具需求并结合底存报表制定辅具采购计划，由采购部根据采购计划向炖具承制单位组织定货，按周期加织辅具供应，以确保生产的顺利进行。1.1.2 库房发放辅具时,必须根据操作者所持有的匚具消电发放,并建立辅具发放账卡,做到账卡与发放的实物一致，1.1.3 操作者必须合理使用辅具，达到正常报废条件时，可到库房调换，一般情况下，辅具不办理借用手续,如遇新产品词试等情况由技术员决定是否借用.1.1.4 辅具由物资管理部摩房保管,井口要保证辅具良好的技术状态.悔历每半年对辅具进行一次清点，清点结果报送物资管理部计划组一份，1.2 辅具的退修和修理7. 2.1捕具的返悔：从承制垠位所知的辅具,如果不符合图纸的质量要求，则需要办理返修.8. 2.2辅具在使用过程中出现的同时由技术员殂税研究解决方法，加于设计问题的由技术开发部工艺员提出修改意见并落实修改图纸,生产分厂货货修改、修理。如果辅具需要外委加工维修，物资管理部做出外委修理计划并交给采购部，果购郃负诙联系外委厂家修理.