QDFCP 0707-2003 配套转产管理.docx

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1、配套转产管理1主题内容与适用葩困本办法规定了配套转产的运作等方面的内容。本办法动用于东风1.）车身部件有限我任公司配套转产管理。2配套转产管理的作用2.1在生产中时常因产品设计、改进、改型或与法规接轨等进行部分汽车零（合）生产项目将产或临时转产.为规范我公司配套转产工作程序,礴保我公M生产与商用车公M生产的衔接,避免因转产而造成事件的成枇积压.3适用葩囹3.1 商用车公司牛.产经音发部下发的4产品更改投入生产通知书3及1a时项目转产通知单所覆盅的内容及项目.3.2 生产装备部负货组织、协调、监督、执行转产产品更近投入生产通知书3及临时项目转产通知单3所覆盖的内容及项目；负责控制转产前老零件的进

2、货数量，如织转产专题会议,负出姐织对转产后取消的零（合）件进行处理或返回供货厂家.3.3 技术开发都接到生产装备部下达或转发的转产文件后倒黄核清文件内容并对文件涉及内容（如组块号或模块号等不明确处向生产装备部、质果部、来胸部和相关分厂进行指导:执行转产与世会议决议.3.4 质量部负贲按产品更改投入生产通知书及临时项日转产通知单所规定的转产时间对相关转产后零（合件或总成进行最终检驱把关，按质瓜体系程序文件相关文内容对不合格品进行控制，执行转产专题会议决议，35财务部货货按产品更改投入产出通知W及。临时顶日转产通知单对新老零件按计划组织清点、接收、保管和发交；执行转产专鹿会议决议。3.6 %分厂、

3、采购部负责按转产文件规定的时间要求对老零件实施清点、控制老零件要货、生产，按进度实施转产，执行转产专啊会议决议。4运行程序4.1 生产装备部接到公司生产部相关产品更改投入生产通知书及4临时项目转产通知单2后，及时转换成厂内转产文件发至各相关单位.4.2 .2各单位在生产装备部统一指定时间内清点规定转产的老零件数M并以书面形式（见附表一上报生产装备部.4.3 生产装备部综合计划员和分厂、部计划员根据各分厂和成品障房上报新老事件数J1.t控制要优I*或调整生产计划数及，4.4 生产装备部收到老零件清点报表后，组织技术开发部、质量部、财务部和相关分厂、采购部等单位召开转产专题会议.4.5 技术开发部

4、负击对转产文件内容进行确认和指导，实际装车与转产有出入时，由相关职能部门向上一级职能部（处反映，将结果通知各相关单位，生产装位部及各单位作好会议记录并按会议决定执行。4.6 转产后次日各分厂、财务部、采购部将所有车型均取消的老零件（含年作配套件）剩余库存数上报生产部综合计划员（见附表二）,分厂开具废品通知单注明报废原因,经生产部主管计划员签字认可后返I可相关零件仓库.由果购部安排与供货方协商退回或按工艺报废处理；冲压零件转产后剩余老零件处理同上.5考核按东风（十堰）车身部件有限责任公司目标责任制考核办法执行.R附表一门转产文件狗号：报表单位:零件9涉及车工W件名称毛坯数量零件数虹分总成数僦介计转产需来此审核（厂长或副厂长K制表：反馈时间:生产袋备部年月口&附表二方产工更改校入后如虎聿件“衰*M:*R:IU单位：*?*：户士安内上：*12945分厂H1.分析：创衰：（分广计MjD械：(rr*(r*)