2024一级建造师项目管理考点资料全套.docx

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1、2024一级建造师项目管理考点资料Z201010建设工程管理的内涵和任务建设工程管理的任务建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。工程建设增值确保工程建设安全提高工程底盘仃利于投资（成本控制）仃利进度控制工程使用（运行）增值确保工程使用安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能有利了降低工程运营成本有利丁工程维护建设过程中后期4.下列建设工程管理的任务中，属于为工程使用增值的是（）。A.有利于环保B.提高工程质C.有利丁投资D.有利于进度量控制控制5建设工程管理的核心任务是（A.项目的目标控制B为工程建设和使用增值C.实现项目建设阶段的目标D.为项目建设的决

2、策或实施提供依据本章节答案4A5B1Z201020建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目不同参与方参与目标（质量，进放度）业主投资方设计投资+成本方施工安全管理成本方时间箱畴实旅阶段主要：设计阶段涉及：实施阶段主要：施工阶段涉及：设计阶段，动用前准管理任务（1）安全管理（第一位）（2）投资（成本）控制（3）进度控制（4）旗量控制（5）合同管理相都是组织设计文件的一部分项H各参与方都应编制同进展过程中，动态调整管理职能分工表也可用于企业管理点岗位责任描述书管理职能分工表我国多数企业和建工业发达国家广泛应用设项目使用比岗位责任描述书更清晰、更严读，并会暴露仅用不够清晰、严避岗位贡任描述书时所掩盖

3、的矛盾.可辅以使用管理职能分工描述书1.编制施工管理任务分工表，涉及到的事项有：确定工作部门或个人的工作任务;项目管理任务分解；编制任务分工表。正确的编制程序是（）I.B.C.D.9.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定（）的任务分工.A.项目各参与方B.项目经理C.企业内部各部门D.企业内部各工作人员E.项目各职能主管工作部门10.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A.执行B.检查C.决策D.筹划I1.关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职

4、能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工12.关于管理职能分工表的说法，错误的是（）A.是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工B.管理职能分工表示无法暴露仅用岗位描述书时所掩盖的矛盾C.可辅以管理职能分工描述书来明确每个工作部门的管理职能D.可以用管理职能分工表来区分业主方方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能18 .下列组织工具中，可以用来对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）A.项目结构图B.组织结构图C.工作

5、任务分工表D.管理分工表19 .下列组织工具图，表示的是（）.A.项目结构图B.工作流程图U组织结构图D.合同结构图1.下列组织工具中,采用双向箭线表达连接对象之间关系的是（A.项目结构图B.合同结构图C.工作流程图D.组织结构图本章节答案3C4ABD5A6ABD7D8B9BEIOAI1.D12B18A19A20B1Z201040建设工程项目策划决策阶段与实施阶段项目策划对比对比决策阶段组做策划实施阶段项目实能的组织策划工作内容（1决策期的组织结构（I）业主方项目管理的组织结构（2）决策期任务分工（2）任务分工（3）决策期管理职能分工（4）决策期工作流程（5）实能期组纲总体方案（6）项目编码体

6、系分析对比决策阶段管理策划工作内（1）项目实施期管理总体方容案（2）生产运营期设施管理总体方案（3）生产运营期经营管理总体方案（2）管理职能分工（3）项目管理工作流程（4）建立编码体系实熊阶段管理策划（1项目实施各阶段项目管理的工作内容（2）项目风险管理与工程保险方案对比决策阶段合同策划实施阶段项目实施的合同策划工作（1）决策期的合同结（1方案设计竞赛的组织：内容构：（2）决策期的合同内容（2项目管理委托、设计、施工、物资采和文本：购的合同结构方案；（3）实施期合同结构总（3）合同文本.体方案.4 .下列建设工程项目决策阶段的工作内容中，属于组织策划的是（）.A.业主方项目管理的组织结构B.生

7、产运营期经营管理总体方案C.编码体系的建立D.实施期组织总体方案5 .下列工程项目策划工作中，属于项目决策阶段合同策划的是（）A.组织方案设计竞赛B.确定项目设计合同结构方案C,拟定施工合同文本D.确定实施期合同结构总体方案6 .下列建设工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。A.编制项目实施期组织总体方案B.编制项目实施期管理总体方案G编制项目实施期合同结构总体方案D.制订项目风险管理与工程保险方案7.下列项目策划的工作内容中，属于项目实施阶段管理策划的是（）1,A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C,生产运营期经营管理总体方案D.项目风睑管理与工程保险方案本章节答

8、案4D5D6D7D1Z201050建设工程项目采购的模式考项目总承包的要点建设项目工程总承包的基本出发点是实现建设生产过程的组织集成化0建设项目工程总承包的主要意义为项目建设增值的目的。增值总结工程管理的核心任务为工程的建设和使用增值项目策划的H的为项目建设的决策和实施增值建设项目工程总承包的核心为两目建设增值的目的项目的信息管理的目的为项目建设增值工程管理信息化的目的为项目建设增值项目信息门户基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具1 .建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（）.A.组织柔性化B.组织集成化U组织扁平化D.组织高效化项目总承包方的工作程

9、序项目总承包方的工作程序项目启动任命项目经理，组建项目部项目初始进行项目策划，编制项目计划,4开开工会议阶段施工阶段施工开工前的准符工作，现场施工，泼工试验，移交工程资料.办理管理权移交、进行竣工决算项目管理办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价,收尾解散项目部速记：评价总结归档解散2 .根据建设项目工程总承包管理规范，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）.A.办理管理权移交B.办理项目资料归档C.进行竣工决算D.对项目人员进行考核评价E.解散项目部施工总承包与施工总承包管理施工总承包与施工总承包管理对比相同点不同点总管比总包在合同价格方面的优点对分包单位的管

10、理和服工作开展程序不同合同价格确定较有依据务相同合同关系不同分包竞争充分对业主节约投资有利分包单位的选择和认可不同对分包单位的付款不同合同价格不同分包价格对业主透明1.与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式的优点有（）A.整个建设项目合同总额的确定较有依据B.能为分包单包1供提供更好的管理和服务C.对业主节约投资较为有利D.施工现场的总体管理与协调较为有利E.缩短建设周期，进度控制较为有利8 .某建设工程项目施工任务采用施工总承包模式，对各个分包单位的工程款项，应由（）负责支付。A.施工总承包单位B.施工总承包管理单位C.业主方D.业主委托的第三方机构9 .关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是()。A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同10 .与施工总承包模式相比，施工总承包管理模式在合同价格方面的特点是()。A合同总价一次性确定，对业主投资控制有利B.施工总承包管理合同中确定总承包管理费和建安工程造价C.所有分包工程都需要再次进行发包，不利于业主节约投资D.分包合同价对业主是透明的本章节答案IB2BDE7ACE8A9DIOD1Z201060规划大纲与实施规划的编制对比项目管理规划大纲项目管理实施规划编(1)项目文件、相