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1、起的早,比昨天呢,是不是今天与昨天不一样今天我们做了什么呢,学习 呵呵,还有些伙伴不知道 给我们自己掌声鼓励一下 统一我们的掌声伸个腰五项自我管理心态管理目标管理时间管理学习管理行动管理第一项心态管理不是外在世界控制我们而是内心世界控制内在成功=心态 x 能力经经 验验方方 法法知知 识识心态只有两种:一种是积极的一种是积极的另一种是消极的另一种是消极的态度100 x 能力20=2000态度0 x 能力100=0态度是决定人生成败的关键!决定人生成败的态度的关键在哪里呢?3+3 心态三大作风 三大准则认真认真快快坚守承诺坚守承诺保证完成任务保证完成任务决不找借口决不找借口乐观乐观 自信自信 爱
2、与奉献爱与奉献认 真三大作风之认真=全力以赴认真=专心致志认真=精益求精认真=注重细节快三大作风之快=效率 领先快=掌握主动权绝不拖延 马上行动谁快谁就赢!坚守承诺三大作风之坚守承诺=诚信说到做到 绝不虚假保证完成任务三大准则之保证完成任务=达成目标推荐把信送给加西亚乐观三大准则之乐观=永远想到自己好的一面如果你只剩一只眼睛,会不会哭泣?如果你少一只脚,会不会悲伤?如果你失去两只手,会不会痛不欲生?如果你同时失去了一只眼睛、一只脚、两只手,你还活得下去吗?“难”是一种心境,一种人生态度。“我在想,如果老是期待着别人能帮我什么,不如先问自己能做什么、该做什么,往自己的内心去求,想办法激发自己的潜
3、能,那么碰到任何困难,相信都可以迎刃而解。”永远想到你得到的,不要想你失去的永远想到你得到的,不要想你失去的方法1:转移焦点和注意力如何做到改变不了世界 改变自己改变不了事情 改变心情你的外在世界完全是你的内在世界决定的挫折 =存折压力 =动力障碍 =最爱人生只有两件事人生只有两件事正常正常 和和 福气福气方法2:心态转换如何做到 太好了!太好了!自信三大准则之信心是成就的保证爱与奉献三大准则之给予 奉献 分享 忍耐 牺牲忘我天使舞 习惯的力量 习惯是一种你有意无意去做的事情。每一个人都会被习惯所控制。当习惯还不成熟时,它们就像幼狮,像柔软的、毛绒绒的、可爱的、嘻戏的小动物。它们一天一天的长大
4、,终于控制了你!习习 惯惯 宣宣 言言 我是一直陪在你身边的伙伴我是一直陪在你身边的伙伴,我是你最得我是你最得力的助手,也是你最沉重的负担力的助手,也是你最沉重的负担,我可以推我可以推动你前进,也可以导致你失败。我完全听从动你前进,也可以导致你失败。我完全听从你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要你的指挥。你所做的事还必须有一半可能要交给我,而我则可以迅速、恰当地做好这些交给我,而我则可以迅速、恰当地做好这些事。我很容易控制事。我很容易控制但你必须牢牢地控制但你必须牢牢地控制我我,准确地告诉我某件事情你希望怎么做,准确地告诉我某件事情你希望怎么做,经过几次训练后我就会自动完成它。经过几次训练后
5、我就会自动完成它。习习 惯惯 宣宣 言言 (续)续)我是所有伟人的仆人。不幸,我也是导致所有失我是所有伟人的仆人。不幸,我也是导致所有失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败的罪魁祸首。那些失败的人全都是因为我才会失败。我虽然不是机器,但我做起事来却像机器一样败。我虽然不是机器,但我做起事来却像机器一样精确,同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到精确,同时又拥有人类的智慧。你可以利用我得到好处,也可以因为我走向毁灭好处,也可以因为我走向毁灭这对我来说没有这对我来说没有什么不同。如果你带着我、训练我,牢牢地掌控我,什么不同。如果你带着我、训练我,牢牢地掌控我,我会让这个世界为你敞开大门。
6、放任我自行其是,我会让这个世界为你敞开大门。放任我自行其是,我将毁掉你!我将毁掉你!我是谁?我是习惯。我是谁?我是习惯。(二)五项管理之目标管理 1、什么是目标?目标就是你的目的和方向,就是你到底想要目标就是你的目的和方向,就是你到底想要什么,也就是你的梦想,你的愿景。什么,也就是你的梦想,你的愿景。成功就是逐步实现一个有既定意义的目标。成功就是逐步实现一个有既定意义的目标。世界上没有懒惰的人,只有没有目标的人。目标是人生的卫星导航系统。目标是人生的卫星导航系统。2、为什么许多人不设定目标?设定目标后害怕失败 害怕被别人耻笑 不知道目标的重要性 不知道设定目标的方法 不知道目标设定的是否正确3
7、、目标的重要性目标产生积极的心态目标产生积极的心态目标使我们把重点从过程转到结果目标使我们把重点从过程转到结果目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点目标有助于我们分清轻重缓急,把握重点目标使我们集中精力,把握现在目标使我们集中精力,把握现在目标产生信息勇气和胆量目标产生信息勇气和胆量目标使人自我完善,永不停步目标使人自我完善,永不停步4、在六大领域设定目标 工作事业工作事业 家庭生活家庭生活 财富收入财富收入 学习成长学习成长 人际关系人际关系 休闲健康休闲健康5、设定目标遵循的原则明确的、具体的明确的、具体的 可量化、可衡量可量化、可衡量 具有挑战性具有挑战性 大小结合,大小结合,长短结合,远
8、近结合长短结合,远近结合 要要有时限有时限6、如何分解目标设定你的年度目标设定你的年度目标把年度目标分解到月把年度目标分解到月把月度目标拆分到周把月度目标拆分到周把周目标拆分到日把周目标拆分到日7、如何实现目标热切的期待和强烈的企图心遵循设定目标的5项原则分析你的起始点确认实现目标的障碍找出解决障碍的方法制定实现目标的措施与计划每周总结,矫正目标循环往复,天天修炼8、周(月)总结的方法本周(月)目标完成情况未完成目标的原因和障碍克服障碍的对策和方法下周(月)的目标完成目标的措施和方法(三)五项管理之时间管理1 1、什么是时间管理?、什么是时间管理?时间管理时间管理就是用最快的时间达成最有效就是
9、用最快的时间达成最有效最多的目标,实现均衡人生。最多的目标,实现均衡人生。2、关于时间管理的名言警句鲁迅说:浪费别人的时间等于图财害命,浪费自己的时间等于慢性自杀。人们重视生命,乐于理财,却疏于时间管理 时间就是生命时间就是金钱3、你的时间价值是多少?年收入年收入(万元)(万元)年工年工作作时间时间(天)(天)日工作日工作时间时间(小时)(小时)每天的每天的价值价值(元)(元)每小时的每小时的价值(元)价值(元)每分钟每分钟的价值的价值(元)(元)1 13003008 833.3333.334.164.160.0690.0692 23003008 866.766.78.338.330.140.
10、143 33003008 810010012.512.50.210.214 43003008 8133.33133.3316.6716.670.280.285 53003008 8166.67166.6720.8320.830.350.354、高效时间管理的方法明确目标要事第一 分清轻重缓急,抓住重点 二八定律 ABC法则马上行动,杜绝拖延今日事今日毕第一次做好,追求零缺陷填写工作日志(四)五项管理之学习管理1、创新的重要性 创新意味着突破、飞跃和前进 只有不断创新,才能持续成功 创新是当今世界强国富民的共同秘密 不创新,必灭亡2、学习是创新的源头活水 一切失败,皆因无知 知识力量,至高无上
11、知识是创新的基础,学习是成功的捷径 3、调整知识结构 成功=知识+人脉 许多成功人士的学历并不高,但是他们都获得了巨大的成功,如:李嘉诚、松下幸之助、爱迪生、比尔.盖茨等。文凭水平 学历=经历 学习力=竞争力 知识结构:专业知识+行业知识+社会知识4、如何管理学习如何学习:读书、杂志、看光碟、参加培训、向同行请教。向谁学习:自己的榜样、幼儿园的优秀员工、领导、行业高手。学习内容:励志类、人物传记类、专业知识学习规划:每天读书一小时,每月读书两本,每本书写20条心得体会,相互交流。(五)五项管理之行动管理1、行动是一切成功的保证。行动是一切成功的保证。2、行动的原因:逃离痛苦,追求快乐。、行动的
12、原因:逃离痛苦,追求快乐。3、人为什么不愿意行动?、人为什么不愿意行动?失败不够多,痛苦不够深。失败不够多,痛苦不够深。缺乏明确的目标。缺乏明确的目标。4、激发行动的六大步骤我要得到什么结果?达不到有什么样的痛苦?不行动有什么坏处?假如马上行动,有什么好处?制定期限,马上行动。将计划告诉您的家人、朋友和领导。5、行动者宣言我们走在理论的巅峰,做着行动的巨人!我们走在理论的巅峰,做着行动的巨人!让我们行动起来让我们行动起来在行动中去纠正、去调整;在行动中去纠正、去调整;在行动中去检验、去完善;在行动中去检验、去完善;在行动中去学习、去发现;在行动中去学习、去发现;在行动中去增添勇气、创造机遇;在
13、行动中去增添勇气、创造机遇;行动,行动,立即行动!行动,行动,立即行动!六、成功的员工管理1、行动成功的言行准则、行动成功的言行准则 我们的幼儿园是最好的我们的幼儿园是最好的 我们的事业是伟大的我们的事业是伟大的 我们的伙伴是可爱的我们的伙伴是可爱的 我们的工作是快乐的我们的工作是快乐的 我是最优秀的我是最优秀的2、团队三不谈 不谈上级是非 不谈同事长短 不谈不利幼儿园的话3、激励团队日常用语严格就是大爱严格就是大爱士气比武器更重要士气比武器更重要重赏之下,我就是勇夫重赏之下,我就是勇夫对伙伴最大的客气就是最大的侮辱对伙伴最大的客气就是最大的侮辱检查大于信任,领导者就是检查者检查大于信任,领导者就是检查者高亢的激情,活力四射,形成合力高亢的激情,活力四射,形成合力 4、真诚忠告 知道是没有力量的,知道是没有力量的,相信并做到才有力量相信并做到才有力量七、作业学习结束后,需要做的事情:1.两人一组,每人分享3分钟,说出自己最受益的3个知识点;2.根据今天的学习与知识要点,能够解决工作中存在的哪几个问题?3.解决问题必须:明确问题、责任人、监督人、时限、奖惩措施。谢谢大家谢谢大家段思予18853117093