质量检验技术.ppt
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1、质量检验技术质量检验技术2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力2基础知基础知识识概念概念检验知识检验知识检验员的培训检验员的培训如何如何检检验?验?不同不同类别类别产品产品检验检验检验检验的策的策划划组织组织人员人员职责职责培训培训准备准备 检验检验 反馈反馈2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力3基本知识基本知识2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力4一. 什么是检验检验? 概念:概念: 检验就是通过观察和判断,适当时结合测量,试验所进行的符合性评价. 理解:理解: 对产品而言,就是对根据产品标准,检验规程对原材料,半成品,成品进行
2、观察和判断,适当时进行测量或试验,并把特性值和规格值作比较,判断产品合格与否的符合性评价。2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力5 二二. .什么是什么是质量检验质量检验? 就是对产品的一个或多就是对产品的一个或多个质量特性进行观察,测量,个质量特性进行观察,测量,试验,并将结果和规定的质试验,并将结果和规定的质量要求进行比较,以确定每量要求进行比较,以确定每项质量特性合格情况的技术项质量特性合格情况的技术检查活动检查活动 质量检验的三要素:质量检验的三要素:A A: 对象:对象:产品质量特产品质量特性,要求。性,要求。B B:方法:观察,测量,方法:观察,测量,试验等试验
3、等C C:判定:方法是通过判定:方法是通过检验结果和要求的比检验结果和要求的比较。较。2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力6明确三要明确三要素是质量素是质量检验的前提检验的前提观察观察测量测量试验试验产品产品的质的质量特量特性性质量质量检验检验的数的数据据要求要求合格合格/ /不合格不合格方法方法对象对象 结果结果对比对比分析判断分析判断符合符合性评价性评价2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力7检验的作用检验的作用鉴别合格与不合格鉴别合格与不合格把关预防报告2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力81.1.检验的准备检验的准备:熟悉
4、规定:熟悉规定要求,选择检验方法,要求,选择检验方法,制定检验的规范。制定检验的规范。2.2.获取样品获取样品:全检:全检/ /抽检抽检3.3.测试,观察,试验测试,观察,试验4.4.记录:记录:包括检验条件等。包括检验条件等。5. 比较判断:比较判断:每项每项质量要求进行判质量要求进行判断断6. 确认处理确认处理:接收,:接收,拒收(纠正,报拒收(纠正,报废,让步)废,让步)备注:纠正方法有:返工,返修,降级备注:纠正方法有:返工,返修,降级2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力91. 是指通过提供客观证据对规定要求已经得到满足的认定。它是一种管理性的检验活动。2. 它是
5、产品检验的延伸,检验和验证是产品放行前必须的二个过程。3. 验证是对检验结果以及产品生产过程中质量控制记录进行的综合评定。产品验证产品验证免检料免检料的品质的品质控制控制2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力101.1. 查验提供的质量凭证:规格,编号,名称,合查验提供的质量凭证:规格,编号,名称,合格证明等格证明等2.2. 确认检验依据,技术性文件的正确性和有效性。确认检验依据,技术性文件的正确性和有效性。3.3. 记录报告的有效性:全面正确。记录报告的有效性:全面正确。4.4. 对产品进行复核,必要时抽测。对产品进行复核,必要时抽测。5.5. 备注:注意批号的对应。备注
6、:注意批号的对应。 2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力111.监视是对某项事物按规定的要求监视是对某项事物按规定的要求给予的观察,注视,检查和验证给予的观察,注视,检查和验证。2.监视是质量控制的一种方式,是监视是质量控制的一种方式,是检验的一种补充形式。检验的一种补充形式。3. 常用于自动化生产过程中对过程常用于自动化生产过程中对过程进行的生产工艺的控制。进行的生产工艺的控制。2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力12检验的方式?检验的方式?抽样检验抽样检验全数检验全数检验互自检互自检免检免检品质品质不是不是检验检验出来出来的,的,而是而是制造制造
7、出来出来的!的!2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力13 质量检验关质量检验关键是什么?键是什么?主动沟通主动沟通了解需求了解需求明确要求明确要求思考,认真思考,认真紧扣问题紧扣问题How to How to do?do?方方法法2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力14CHAPTER 2CHAPTER 2之之 策划策划质量检验质量检验2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力15质量检验策划图质量检验策划图人员管理人员管理组织管理组织管理沟通管理沟通管理系统管理系统管理信信息息返返馈馈明明确确要要求求提提供供资资源源制制定定方方法法培
8、培训训人人才才建建立立组组织织定定流流程程持持 续续 改改 进进记住缺记住缺一不可一不可2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力16品质管理部品质管理部品质保证部品质保证部品质(控制)检验品质(控制)检验IQCIQCIPQCIPQCFQCFQCQAQAQEQEDCCDCCISOISO90009000PQCPQC集中管理型和分散管理型区别在于集中管理型和分散管理型区别在于PQCPQC的的行政管理隶属不同,集中式属于品质部,行政管理隶属不同,集中式属于品质部,而分散型则属于生产部。而分散型则属于生产部。2023-2-22培训是一种力量,培训是投资,培训是生产力17文件要求文件要求
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