督导工作报告范文六篇.docx

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1、督导工作报告范文六篇督导工作报告篇1地区局党组：为认真检查督导上半年各县（市）局计量、质量管理与监督工作情况，地区局成立了以主管副局长任组长、计量科科长、质量监督科任组员的质量与计量半年督查小组，按照质量技术监督系统20xx年目标管理责任制实施细则中各项要求，对个县级局以及地区质量与计量检测所20x年上半年计量及质量管理与监督工作情况进行了督导，现就质坦管理与监督工作督导情况汇报如下：一、总体情况督查组通过听取汇报、走访企业、查阅资料等方式，分别对各县（市）局、直属所等X个单位上半年双目标任务完成情况进行r督查。一是督促指导各县（市）局继续深入开展“质量兴县（市）”和新疆名牌产品推荐活动，要求

2、各单位积极抓落实，逐步实现十二五名牌发展规划；二是督促指导各县（市）局进一步完善企业质量状况信息库，为下半年金质工程中质量档案顺利录入打下基础；三是督促指导各县（市）局进一步完善产品质量状况分析报告制度,向各级政府及时提供产品质量分析报告，为政府决策提供依据，为社会提供真实、全面的产品质量信息，进一步推动各级政府重视质量工作；四是要求各县（市）局不断强化食品安全监管工作力度,努力抓好食品生产环节监管，全力防范食品安全事故发生，重点了解了各基层单位在监管中存在的问题及监管难点；五是要求做好食品安全及食品添加剂、“双打”、农资、建材等专项整治工作，重点查看r乳制品等高风险食品的整治情况；六是进一步

3、落实下发文件执行情况，强调了各类报表的规范性、准确性和及时性。二、特色工作一是市局、县局将代码工作与企业质量档案工作有机结合，企业办理代码及年审工作时先需完善本企业产品质量档案，减轻r工作人员的负担也减少了去企业的次数同时也节约了经费支出。二是县局、市局各科室、所、队相互协作、形成了各科室相互配合、行政执法与业务工作相结合等一盘棋思想，有效的避免了室、队、站之间的摩擦，同时解决了人员紧缺问题，提高了工作效率。三是市局、县注重与当地政府沟通、与兄弟部门配合，开展多项联合检查取得明显成效。督查中存在的问题从督查结果来看，各县市质量管理与监督工作中双目标任务完成情况较好，基本能够按照年初制定的目标任

4、务去执行，但在工作中也还存在一些不足之处，主要归纳为以下几点：（一）产品质量及食品安全分析报告质量水平不高，数据不全面，不能反映一个时期当地真实的产品质量或食品安全情况，起不到应有的作用。县此项工作完成相对较好。（二）对质量档案重要性认识不到位，更新不及时，利用率不高。在此方面局相对较好。（三）新疆名牌培育及上报工作政府重视及支持力度不一，企业重视程度不一，工作繁杂，时间跨度长，工作难度较大，局此项工作力度较大。（四）今年定检计划上报形式与往年不同，上报次数多，文件多，执行中理解不一致，个别县（市）缺乏足够的正确认识，上报计划中有错报、漏报的现象。此项工作较好的是市局。（五）业务工作量大、面广

5、、人员少、缺少相关培训。基层局业务人员少一直以来是制约全地区质监系统业务水平稳步提升的重要因素之一，特别是县局始终面临人员少、培训少等根本问题,难以适应目前的业务工作现状。（六）专项整治工作。为了加强监管，上半年安排r食品安全、食品添加剂、农资等多项专项整治工作，逐步规范重点行业、重点产品，县局材料上报及时规范。存在的主要问题是由于时间紧、工作量和工作难度较大致使有些整治工作不够彻底，整治不到位。（七）产品检验工作方面。通过近几年的整顿，全系统各类检验报告日趋规范，地区质检所、县局管理较规范，归档较及时。存在的主要问题是报告校对审核工作质量还需进一步加强。排水管、塑窗等产品送样难、退样难等问题

6、依然存在。（八）报表等事务性工作上报情况。质量监督科业务工作量大，事务性工作多，各类总结、报表量大，时间性强。上半年相对上报较好的是县局。四、工作要求各单位要针对在督查工作中存在的问题，认真组织自查，并采取切实有效的整改措施，枳极加以纠正，确保上述问题从根本上得到解决。督导工作报告篇2一、基本情况区现有幼儿园XX所，公办幼儿园XX所（其中：独立幼儿园X所、校带园XX所）；民办幼儿园XX所（其中：普惠性民办幼儿园XX所）。全区共有专任教师XX人（其中：公办幼儿园XX人、民办幼儿园XX人），具有本科学历XX人、专科学历XX人、职高XX人。全区在园幼儿XX人（其中：公办幼儿园XX人、民办幼儿园XX人

7、,民办普惠性幼儿园在园幼儿XX人）。学前三年毛入园率分别为XX%O幼儿园办园行为督导主要从办园条件、安全卫生、保育教育、教职工队伍、内部管理等五个方面进行评估。采取现场观察、座谈访谈、资料查阅和数据统计等方式进行。从整体看，总体情况良好。二、推进幼儿园发展的主要做法和成效（一）办园条件方面1.办园理念得到提升。部分幼儿园能够注重办园整体规划，积极投入资金，改善办园条件。大多数幼儿园都能注重环境的创设，能够积极创设与幼儿教育相适应的美化、绿化、儿童化、教育化环境。2.幼儿园保教设施得到较大改善。绝大多数幼儿园都能按要求配置活动器械和玩具，配备安全监控录像设箔和消防器材，多数幼儿园都能严格按要求配

8、备班级各项硬软件设施，配备现代化教育设（二）安全R生方面我区对幼儿园的年检工作实行安全工作一票否决制，健全了安全卫生工作领导小组，完善r安全管理制度丑生保健制度每个幼儿园都制定了各项安全卫生管理制度，坚持开展安全主题教育活动，并保持幼儿园园内整洁卫生，室内通风好。（三）保育教育方面1.保教质量逐步提高。积极发挥示范幼儿园的辐射引领作用，防止和纠正幼儿教育“小学化”倾向。教师进修学校通过开展省幼儿园主题活动教材解读、教学设计、优秀课观摩等系列活动,对全区各幼儿园教学进行有效的专业指导。每学期至少开展一次“保教开放周”活动。目前大多数幼儿园都能够以游戏为基本活动,以集中教学活动的形式完成五大领域的

9、参透。2.注重环境创设与区角设置部分幼儿园能够在环境创设和区知设置中考虑到幼儿在各年龄的发展水平和兴趣点，创设与设置水平有所提升。3.坚持体检，合理制定幼儿一F1.生活制度。各园严格执行卫生部颁发的.T1.生消毒及隔离制度、健康检查制度和预防疾病制度，建立健全各项卫生保健制度，教职工每年体检一次，有健康合格证方能上岗。建立幼儿个体成长档案，合理制定幼儿一口生活制度，充分利用户外空间，为幼儿创造锻炼的机会，以增强幼儿体质。（四）教职工队伍方面加强教职工队伍建设，积极开展教研活动，定期对教师和保育员进行业务考核，促进教职工专业成长；注重师德师风建设，广泛开展职业道德教育，将师德情况纳入口常考核中。

10、（五）内部管理方面1.办园行为进一步规范。幼儿园办园规模适当，能按年龄分班,班额符合要求；按标准收费，按要求开具票据，并做好收费公示:伙食费能单独建账，并能按周公示幼儿食谱，按月公示费用使用情况。2.高度重视家园合作。通过开办“家长园地”、召开“家长会”、开展“学前宣传月”活动，等形式向家长介绍科学育儿经验，都助家长提高认识、转变观念；以“开放口”、“亲子活动”让家长零距离地了解孩子在园的生活学习情况，增进家园之间的了解，增强亲子间的情感交流，增进家长与家长之间的沟通，促进家园合作。三、存在问题1.专任教师短缺。公办幼儿园由于受到编制限制，师资仍然短缺，难以适应学前教育快速发展形势。民办幼儿教

11、师存在流动性大,教师队伍不稳定。2.少数幼儿园玩具品种不够，数量不足，图书未达到规定要求。幼儿园专业理论书籍配备不足，业务学习不够，教研活动少，教育教学水平还需进一步提高。3.部分幼儿园仍存在小学化倾现象。教育教学中，存在重教轻保、重知识传授轻能力培养的现象，民办幼儿园这一现象较为突出。四、下一步工作1.进一步完善队伍建设，建立和完善学前教育师资培养体系。要根据全区基本普及学前教育对师资的需求，制定好学前教育师资培养和培训规划，加强学前教育专业建设，犷大学前教育专业的培养规模。2 .进一步加强督查指导，枳极统筹协调，联合相关部门进一步加强督查指导，要求各幼儿园加强园务管理。3 .加强监管，积极

12、引导。实行区政府各相关局、镇（街）、社会三级监督体系，对辖区内的民办幼儿园加大监管力度，建立巡查和报告制度，一旦发现新增的非法幼儿园立刻上报处理。同时，各职能部门要定期上门检查和指导新增幼儿园的办园条件和办园方向，积极引导、督促新开办的民办幼儿园申领办学许可证，依法办园。4 导工作报告篇3进入福洛特安保已快一个月，通过对各项目的走访，对公司督导部目前工作过程及工作标准提出一些个人看法及建议，请公司领导给予指正，具体如下：一、督导部的工作过程：1、督导部工作重点不突出，公司项目等级不清晰，督导方向（标准）不明确，根据等级的不同实行不同的督导要求及督导次数。2、督导部与运营部沟通太少，督导部的工作

13、在于纠错，是辅助营运部工作提升服务质量的部门。3、督导部做出纠错报告后，营运部（各项目）应对照纠错做出整改报告及处理意见和结果，督导部备案以便在以后的督导工作中进行比对。二、各项目点基本情况：1、各项目骨干基本素养普遍不高（有的只会写自己的名字）,缺乏版务意识。着重培养有文化基础、服务意识并具有大局观的骨干预备队伍。2、各项目值班记录不统一且不规范（如：巡逻时间大部分为整点，未按实际时间记录；交接物品只记录齐全，没有物品明细。）3、班内发生设备故障、事故未记录在执勤本上（甲方记录本有记录，我公司记录本无记录）。4、班次交接时事件交接无记录，项目负责人的工作笔记也要列入督导检查项目之列，以便我们

14、的负责人养成“好记性不如烂笔头”的工作习惯。5、各项目无项目年培训计划、工作计划；也无培训记录。6、个别项目直接对接甲方，利用项目工作时间为甲方做私活，报酬未上报公司，队员只认负责人不认可公司，公司对项目管理失控。三、希望营运部配合的事项：1、督导部对项目的检查只能是表面上督促，不可能做为长效管理的工作来做，希望营运部要求各项目负责人对自己的项目自查或互查列入工作考核范围（也可以起到学习的作用）。2、各项目需提供在管区平面图（其中标明岗位名称），附岗位名称（编号）及人数：每月的人员排班表，以便督导现场核对岗位及人数。3、对公司在管项目分出项目等级，以便督导部针对项目等级做出督导工作计划。4、加

15、强基层骨干培训可以起到以点带面全面提升公司服务质量的作用。督导工作报告篇4各位领导，你们好！首先欢迎各位领导在百忙中抽出时间莅临我校指导工作。申庄中学自XXXX年搬迁至此，现已毕业XX个班级，为祖国的经济建设培养了大批的合格人才，学生足迹遍及大半个中国。我校现有XX个教学班，共计XX名学生，每个班级的班容量都保持在XX人左右，学生来自附近的X个自然村，也有少量来自外乡乃至外县的寄宿生在我校就读。XX年我校招生范围内中等教育阶段适龄少年XX人，入学XX人，入学率为XX%；XXXX年学年内辍学XX人，辍学率为XX%；XX学年初九年级学生XX人，学年末毕业XX人，毕业率为XX%；其中XX周岁适龄少年

16、XX人，按期毕业率为XX%。我校适龄少年入学巩固率始终保持在XX%以上。近几年来，随着我校教育教学质量的不断提高，我校的知名度也逐渐闻名全县，教师队伍的建设也不断提高，目前我校的师资力量相当雄厚，现共有教职工XX名，其中本科学历XX名，占XX%，其余均为大专学历，学历达标率为100%。各教师均能达到初中教育的任职要求。同时，还配备了九名专职教师，有三名实验员，一名音美器材管理员，一名图甘管理员，两个门干.，一名网络管理员和两名微机教师，他们都是经过专门培训以后到我校工作的，专业水平高，敬业精神强。我校有校长一名，经验丰富，务实创新，经过岗位培训己经获得校长任职合格证竹。副校长三名，分别主管业务，法制和后勤,他们都年轻而富有朝气，各管一摊，既分工又合作。学校设有教导