学校食堂管理员述职报告.docx
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1、学校食堂管理员述职报告学校食堂管理员述职报告120某某年的工作即将结束,回顾这一年来的工作,我在中心领导班子的领导和各位同事的支持帮助下,严格要求自己,按照中心领导及自身闵位的要求,在加强学习、廉洁自律和服务保障等方面做了些工作。现把某某年工作简要汇报如下,诚请各位领导、同事给予批评、指正.一、某某学习情况某某年3月,我由中心办公室乂重新回到饮食服务部工作。时隔一年多,国家相关部门和中心对学院饮食工作又有了许多新的要求。作为饮食部门的“领头雁”,我感觉到身上的贵任与压力,时刻提醒自己必须要有高度的贡任感、广阔的胸怀、强烈的服务意识和奉献精神,才能胜任这一角色。因此,在抓好部门日常工作的同时,我
2、采取多种方式加强自身学习。是向书本学。认真学习了“三个代表”重要思想、猿新党章及十六届四中全会精神。二是向电脑学。利用电脑办公设备,经常查某某高校后勤网,时时关注了解国家对高校饮食相关政策及各高校饮食工作的做法。三是向同行学。各兄弟院校在饮食工作中的做法各有特点。我利用云南省高校伙食专业委员会召开的会议及活动、利用与各兄弟院校的交往,与饮食同行进行讨论、交流,学习各兄弟院校饮食工作经验,通过学习使自己在政治素养和管理理念方面有所提高。二、工作情况:某某年,饮食部紧紧围绕以中心签订的经济目标管理贡任书,在加强内部管理、调整经茸策略方面做了大量工作,取得了较好的效果。()加强学习、统认识,营造良好
3、的工作氛用。本年度召开27次部门工作会议,即使传达上级精神,提出要求.(二)加强日常监督,发挥食管委作用。通过食管委同学的参与,部门日常监督及宣传工作得到增强,学生投诉比上年有明显减少“(三)开源节潦、增收节支突出:1、灵活谢整售饭时间,方便同学就转的同时.提高就轻率。2、拒收现金,增设临时餐券传票处,仅此一项就比上年增收6万余元。3、投资2.6万元建成两个冷饮店,使冷饮经营更加规范,同时经营效果明显,当年收回全部投资.4、利用学院迎评契机,争取学院资金加强太用能供热系统改造。大大降低燃油成本,同时加强节支工作,06年与()5年相比,许多项目支出有明显减少。(四)调整食堂布局及食堂负贡人,使食
4、堂就钱面积、就留环境、生产条件得到较大改善:I、对回族食堂、小吃店进行搬迁改造。2、租用红塔集团闲置房屋,改为学院第六食堂。3、更新、增置部分食常设备。(五)群策群力,共渡难关。某某年8月以来,食堂物资价格普遍上涨,给饮食部食堂经营带来较大压力。面对这情况,饮食部在加大采购力度、降低采购物资价格的同时与各食堂共同研讨应对措施,加强各环节的管理,减少浪费,确保学院食堂饭菜价格的稳定.(六)齐心协力,为玉溪创建卫生城市做出贡献。某某年,为配合玉溪市做好创建卫生城市工作,做为必检单位,饮食部在此期间做了大量工作,迎接了多个小组的不同检杳。所做工作得到了检查组的一致好评,也得到了市卫生部门的肯定和表扬
5、。成绩已成为过去,下步工作更加艰巨.某某年学院将接受国家教育部的教学评估,做为学院的一名员工,我将以饱满的热情,枳极投入到学院的迎评工作中,为学院迎评工作做出应有的贡献。学校食堂管理通述职报?2本学期,根据学校的安排,我主要负贪学校食堂的管理工作,兼印务工作。食堂工作主要包括食材的采购,加工,组织学生,餐厅管理和服务,学生午休等。学校于本学期进一步加强了食堂管理,把食堂工作纳入了学校整体工作的一部分,对食堂工作提出了更高的要求,让学生吃的满意,让家长放心,让社会认可,逐步提升食堂的知名度.对此,本学期我们主要做/以下工作。一、完善管理制度,规范食堂管理。为规范食堂管理,成立了食堂管理办公室和食
6、堂管理象导小组、工作小组。全新修订了学食堂工作流程、食堂管理制度、学食堂工作人员考核细则和食堂岗位优任制等。规定了每周一卜.午例会制度,总结上周工作,安排本周工作。对食觉每天的工作,从早晨到下午每个工作环节都有具体规定。对各微位工作人员进行了明细分工,责任到人。如厨房工作肉食类、蔬菜类、面食类都有具体贡任人。这样,即使工作运作有序,乂强化了工作人员的责任心。时每位工作人员,每月进行一次考评,实行了绩效工资,我和崔老加每周不定期的进行二至三次的全面检查,每月进行一次全面考核,以此确定工作人员的绩效工资。调动了员工的工作积极性。二、采取多种措施,严把重要环节。I、控制进货渠道,不进劣质低价菜、不进
7、来路不明菜。在原料的采购上,我们采取“定点加多点制”,即确保r采购的稳定,又能货比:家,相互制约。坚持了索证制度,没有或缺少各种证件的单位,不采购.在确保质量的基础上,确保价钱相对合理。对送来的原料,由责任人验收,严把痂量关,过秤、监秤、开收据,各负其责,相互制约。保管员负贵经常检查食堂仓库,确保食物不变质。对厨房人员要求加工精细,味道可口,小学生愿意吃。2、加强学生管理,看护好每一位学生。本学期在校吃饭的学生有460名左右,比以往多出了160余名,学生多给管理看护带来一定的困难。值班的教册比原来少/很多。为此,我们调整了工作人员的分工,加强r带队,餐厅服务、午休看护。确保学生的安全。三、加强
8、卫生管理,增强忧患意识。食堂R生隐藏者安全院患,对厨房、餐厅、宿舍卫生实行定人、定点、定时间、定要求,必须做到逐日清扫、周末大扫。严格执行食品留样制度,并做好食品留样记录。对加工工具、餐具、严格按照要求消毒。工作人员要确保自身卫生检查,我们每周进行一次卫生全面检杳。确保卫生管理到位。四、强化服务意识,提升服务质量。我们餐厅的服务对象是学生,我们对分工以教师的职业道撼来要求,同时我们对员工都是以老师称呼,学生叫老师,我们要求员工之间也叫老师。使每位员工都有种自豪感,同时也相应的增强了他们的责任心。我们要求所有的员工都像我们的老师、我们的班主任一样关心、爱护、体贴、照顾好每一位学生。使学生呆的安心
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