车间普通员工个人总结报告.docx
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1、车间普通员工个人总结报告车间普通员工个人总结1又是一年的工作过去了,但是厂里的事情却不会应为这些事情结束,在结束T20*年的工作之后,我要好好的对这一年的工作鞅好总结,改正自己的不足,确定自己在下一年的r进方向。一年的时间其实说起来并不算长,每天重复的工作导致一年看上去并没有多久.但是我们仔细去反右工作的时候,又有很多事情值得我们去好好反思。现在,我在回想了这一年的工作后时28*年的工作做一个总结。一,工作方面作为*工厂的一名老员工,在这一年里我勤勤恳慈的在工作中坚守岗位。严格镂好自己的职责,听从领导的安排和指导。在日常的工作中,我主要负责在25号机能的生产作业.检查生产的产品是否前楮误并及时
2、的处理产品.偶尔也会因为员工或是订单的变动转移到其他工作岗位帮忙.一年中因为工作的变动,我体会到了不少其他同事们的工作,了解了其他工作的流程。不仅加强了由己对工厂的认识.史曼强化了自己与同事之何的交流。二、个人方面工厂的人员变动其实比较随意,在完成了所需产品的生产后,也会被变动到其他的地方进行工作。在这肿时候,我们就要去了解和学习其他的工作。为了能在工作中做好,我在这一年中努力学习了不少相关工作的知识和技巧。努力的去向其他同事请教学习,对自己可能会负责的地方有了更加深入的了解,同时,自己所负责的主要区域,也常常会被人请教.在这个时候,我也会热情的为同事们解答问题,做好示范,负责的担当起自己的责
3、任.这一年在工厂的管理上面也有不少的支化.其实根本原因还是很多工友们在工作中不严格遵守纪律,导致假导不得不作出产格的要求。但也正是在这样严格的要求下,我们员工们.都能积极的提升自己。随者之后奖励制度的提出,我们也变得更加的热情了。三、不足的地方虽然身为老员工,但是我也认识到自己必须要改正自己的想法了.20年10月,因为我的疏忽,导致工作中出现了比较严重的问SM可是我却一直没有注意到!这给我的工作带来了不小的麻烦。同时,我也受到了领导的严厉批评!在这次的错误中,我认识到作为一名员工不能死守过去的经骁。要好好的活化占己,像一个新人一样会保持高要求.高专注,努力的去做好冉己的工作。四、总结1.年的工
4、作确实有不少需要改进的地方,但是我也不能因此乱了自己的节奏.要一步一个脚印的稳步提升。当然,在今后的工作中,也不要忘了回头看看自己还有什么不足的地方.车间普通员工个人总结2旧岁巳去.好年巳控到来.在这辞旧迎好之际,我们在这里召开伍咫长以上干部会议?20*年经济责任承包卷订大会.主要目的就是总站和思才过去,展史和规划未来。在过去的一年里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。20*年.时于我们长江棉坊织有限公司来说,可以说是一个“失败之年”。古人右云:“败军之将,岂敢言为“。我作为总统理.责任冉然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一年中究竟在哪些方面出了问题呢?要想新来增发我们
5、职工的工资,用来增添新设备,这样会蛤我们的公司、蛤我们的员工布来多大的利先.现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提度大家,“同样的钳误我M不能犯第二次”。几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利会.还给我们的客户留下很坏的印里。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了1.下成问题主要有以下四点:1、质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在邪一个批号的产品上就出现了问题.这也是由于我们员工的操作水平层次不一所迨成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高持车工的操作水平,加强刚进厂艮工的操作培训。2,纱支柜细不一,成曾有大有小,纱支条干不匀.这个问题解决方法只有依拿我们
6、的员工在生产过程注意。3,混,批现象相当严吏.全年发生的大大小小泥批事故达到十五六起,造成的损失也将近十万元。归一下遏批主要原因有四个方面(1)原料在生产进程中建批。(2)包袋混批(3)筒管另批(4)妙子混批(5)并线在批。对亍解决混批现象的办法。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要讲的就是不管是当车工运是包装工在工作中一定要细心、再细心.4、加质量有放松现象.没有抓细抓实,没有落实到死组。从原料到成品,再到销售。一旦有不合格现象.销售出去的产品客户肯定会不满意,市场则意以打开。同志们!没有强硬的产品质量,就樱不上占做多大市场份额.反之只有过硬的产品质卡.才能占领市常在此我希望我们的全体员工
7、在这方面一定要重视起来.康一定要抓好,这样我们才会拥有竞争的最起吗资本。二、销售方面20*年的精修额上不可谓不高,我们的销售员在业务柘展过程中也吃了不少苦,付出了不少的心血。我们的铜包收入达到了1?*万元,卤去年相比增长6*万元。增长率达到*.*。但是最大的缺1.,相信我们每个辆g员都知道.也就是到目前为止表们的应收款比去年增加了*.*万元.以上的这个数据,不能不令我们销售部的每位销售员深思。这种形势是SK通人的。销售本来就是“企业的第一车间”。精售搞不好,我们的企业就失去了生存之本,我们的其它工作就不能正常开展。应收款一增加,相对来说也就是我们的流动资金就会欠缺,月企业的正常运作就带来了困难
8、。茶于这一点11月份的时候,我不得不制定了“承包祖名侍议“。意思也就是严格控制欠款销售。应收款严格按照“谁发生退负责”的原则选行。对于一些低差价.欠款且数量小的订单,我们宁年压单,甚至拒绝生产,也不能让应收款继续增加。在辆由方面,陆永其经理在以后的铜售工作中,一定要严格抓上去,绝时不能放松,并要督促各销售员绝对要做到“货到付款”,最好是带款提货,还有我要提到的是我们销售人员的素质问题和锯售质量问即,目前我们公司的销售人员的素质普逢有待提高.在以下几点能显示出来我f1.的业务水平:第一、业务滞留在旧客户上,比较安于现状.笫二、在应收款的催收方面没有加强力度,对一些客户大照闻情面,办起事来拖泥带水
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