论文开题报告5篇.docx

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1、论文开题报告5篇论文开题报告1一、论文选题意义（一）固话网络和移动网络的融合正在改变着电信行业的竞争格局，中国“3G和宽带时代”正悄悄向我们走来，电信业的发展已由“技术驱动”迅速转型为“服务驱动”，电信市场的竞争态势进一步加剧。同时，大量低端用户的涌入造成了电信运营商增量不增收、ARPU值持续下降的旭旭局面，在这种情况下，运营商面临从传统网络运营商向综合信息服务提供商转型的需要。外包其非核心业务，专业化发展电信核心业务，进一步提高专业水平和竞争力成为必要。外包是信息产业发展的必然结果，是社会高速发展、专业分工细化的体现。外包，己经成为企业在市场竞争中制胜的重要手段。据调查，全世界的业务外包量近

2、几年的年均增长幅度都超过了202X年了，这种制度运行的状况究竟如何员工在这种制度下的满意度又如何在研究中，这些问题都能够得到解决，为北京网通实行新制度的效果提供一个反馈。4、为北京网通进一步完善劳务派遣制度提供依据。按照现在企业的发展趋势，劳务派遣制度在北京网通肯定会继续实施下去，那么未来这种制度要作何改善，如何改善在这个研究中可以解决这个问题,为北京网通的劳务派遣制度的完善提供依据，为完善对劳务派遣制员工的激励管理提供建议。二、论文内容简介（一）近年来，外包作为一种战略成了企业管理的研究热点，员工的满意度在企业诊断中也有比较深入的研究，但对于劳务派遣制员工这个处于边缘状态的群体，他们的工作心

3、理，以及对这个弱势群体的激励问题暂时还很少有相关的研究出现。本研究在查阅文献和访谈的基础上研究北京网通劳务派遣制员工满意度评价和激励的问题，关注北京网通劳务派遣制员工的职业期望和价值取向，从人本主义出发,调查影响北京网通劳务派遣制员工工作满意感的因素，了解员工的想法和满意状况，调查员工主动离职的真实原因，为北京网通人力资源管理部门提供具体信息和数据，帮助人力资源管理部门自我诊断和了解现状，以便对存在的问题采取相应的措施，寻找相应的资源给予纠正或完善。（二）本研究还试图针对员工的心理需要设计一套经济合理的激励制度，使员工能为了实现自身效用的最大化而努力工作、提高绩效。北京网通正处在业务转型和企业

4、战略转型的关键时期，本研究试图为北京网通业务外包和劳务派遣制员工制度的发展提供一种科学、有效的评价标准，为帮助人力资源管理部门建立一种追求员工满意的企业文化提供相应的后台支持，也为北京网通管理层了解劳务外包的管理现状，为公司决策提供参考。（三）论文内容结构本研究共分为六个部分，依次为：第一章绪论；第二章文献综述；第三章电信行业及北京网通劳务派遣介绍；第四章研究设计；第五章数据统计与分析；第六章研究结果与讨论。各部分的内容分述如下：第一章，绪论：阐明本研究的背景、动机、目的、方法与论文结构；第二章，文献综述：进行相关文献探讨，包括人力炎源管理各主要职能外包与企业绩效的关系、企业战略对两者关系的影

5、响、企业规模对两者关系的影响等文献的回顾和评述；第三章，电信行业及北京网通劳务派遣介绍：介绍了北京网通的劳务派遣的相关状况以及为其提供劳务派遣服务的服务商的相关情况；第四章，研究设计：阐明调查问卷的内容与结构、研究变量的设计与衡量、调查样本的选择、资料分析方法等内容；第五章，数据统计与分析：使用数据模型与统计分析的统计软件对调查样本进行分析。将分析结果与研究假设对照并讨论获得的研究结果；第六章，研究结果与讨论：根据实证研究的分析结果提出本研究的结论。根据研究结果，本文剖析了影响北京网通劳务派遣制员工满意感的心理因素和企业环境体制因素。在总结劳务派遣制员工激励管理存在的各种问题的基础上，主要针对

6、薪酬、福利等物质激励因素和企业文化、教育培训、职业发展等非物质激励因素提出了有关劳务派遣激励管理操作层面上的建设性的管理建议。三、准备查阅文献名称1张一驰.人力资源管理教程.第1版.北京：北京大学出版社，202X年3月.2陈晓剑.外包的意义及实现形式.北京：中国人力资源开发，202X年8月号.3陈曦等.关注员工的满意感.第2版.北京：经济出版社,202X年7月.4程家.实用心理学.第1版,北京：厦门大学出版社,202X年5月.5高巧依.一线员工的激励问题.北京：中国人力资源开发，202X年11月号.6金辉.企业你外包了吗.第I版.北京：中国时代经济出版社,202X年1月.7刘正周.注重员工满意

7、度.第1版.北京：中国人民大学出版社，202X年3月.8李牟.管理激励.第1版.上海财经大学出版社,202X年5月.9马建军.公平理论与员工薪酬的确立.第1版.兰州：甘肃人民出版社，202X年1月.10玛丽库克美.人力资源外包策略.第1版.北京：中国人民大学出版社，202X年8月.11李小卯.资源外包与RJ研究与发展管理.中国总经理网.12冉斌.员工满意度测量手册.第1版.海天出版社,202X年3月.13王念舟.美国公司人事管理的外包化.第1版.202X年2月.14谢宇.统计应用实务.第1版.天津：南开大学出版社,202X年7月.15杨剑.员工激励手册.第2版.北京：中信出版社，202X年6月

8、.16王璞.人力资源管理咨询实务.第1版.北京：机械工业出版社,202X年2月.17张苏有.激励导向的薪酬设计.第2版.广州：暨南出版社,202X年6月.18张剑.企业员工工作动机的结构研究.第1版.北京：北京大学出版社，202X年3月.19普艳秋.管理制度的缺陷.第1版.哈尔滨.黑龙江科技出版社.202X年.202X年.21刘蓬一.建立激励机制应把握的原则.第5期.北京：中国人力资源开发.202X年.22吴忠才.运用激励理论调动员工积极性的策略.第1版.天津：南开大学出版社，202X年10月.23吴明隆SPSS11.0统计应用实务.第1版.北京：科学出版社,202X年1月.论文开题报告2论文

9、题目：论三网融合对我国电视产业发展的影响学院：*学院专业：广播电视新闻学年级（班）：学号：姓名：指导教师：1.选题的目的和意义：“三网融合”彻底打破了电视的垄断局面，电视业务及其发展模式将面临较大的冲击。多年的积累使电视产业拥有了丰富的内容资源、相对低廉的服务资源、一大批专业的制作团队，以及相关牌照的发放权。在融合发展的环境下，电视媒体要想有所作为，就要抓住机遇，迎接挑战，扬长避短，积极制定一系列应对政策，提升自己的核心竞争力。综上所述，研究电视产业面临的生存现状，探究其寻求发展的路径，有着重要的现实意义。2.国内外研究现状（文献绦述）：由于“三网融合”对我国电视产业有重大影响，所以相关的研究比较多，综合起来主要是对“三网融合”背景下我国电视产业所面临的机遇与挑战以及应对策珞进行了论述。一、对“三网融合”背景下电视产业所面临挑战的研究在“三网融合”环境下，掌握业务优势和渠道优势的电信运营商逐步向综合信息服务提供商转型，向媒体行业渗透，这必将打破现有的媒体竞争格局，将给电视媒体带来巨大的挑战，因此把此项内容作为研究对象的人也比较多。舒芳的