简析谷歌企业文化.ppt

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1、简析谷歌企业文化简析谷歌企业文化以谷歌为案例来阐述以谷歌为案例来阐述一、什么是企业文化？二、企业文化有哪些功能？三、如何塑造完善的企业化？案例分析案例分析企业文化企业文化 企业文化是一个组织内部所有成员共同认可和遵循的价值观、信仰、共识及生活准则，是企业理念文化、制度形态文化和物质形态文化的有机复合体 谷歌的表层文化谷歌的表层文化公司名称：Google（谷歌）公司标志：公司产品：Google搜索引擎公司总部：Google总部Googlepex位于美国加州山景城谷歌的办公环境谷歌的办公环境谷歌的制度文化谷歌的制度文化没有企业文化的公司，自由王国没有企业文化的公司，自由王国的的Google，最有前

2、途的，最有前途的IT企业企业为什么会这么说呢？为什么会这么说呢？ 在内部，对于人的存在和权利的尊重已经深入到公司文化的血液和骨髓。公司内部有数不清的“项目经理”，但是他们的“活”必须自己找，因为谢尔盖*布林和拉里*佩奇要求所有的员工将20%的时间用于寻找、确定和争取通过自己的开发项目，对很多人而言，如果没有项目，也就没有在公司存在的价值。其他还有20%的时间，员工则被要求用于面试外来的求职者这样就有40%的时间被用于与传统“工作”完全不一样的更加灵活的空间，员工真正成为一个必须对自我负责的人，管理者也真正成为轻松的人。 上述便是激励人心的上述便是激励人心的“TOP100” 当代管理学宗师彼得德

3、鲁克在比较“知识生产力”差异时就指出，知识和生产若要避免脱节，就要从组织“定义问题”和“联贯问题”的能力着手。而“TOP100”的过程，正符合了将知识和生产联结的基本模式。 在给予员工独立性的同时，Google也提供非常优厚福利待遇。在北加利福利亚，有四幢大厦构成的Google总部，有玩具、宠物，有“堆积如山”的免费午餐和晚餐，有吃不完的免费冰激凌，有游泳池和排球场，甚至还有专门的女按摩师Google员工还有20%的工作时间被要求用来做各项运动，善待聪明的员工保持他们的体力和智慧，运动成了Google发展的新推力，这就是Google的大智慧。4 4、在发展中不断丰富和完善、在发展中不断丰富和完善 企业文化的丰富和完善是一个认识与实践不断深化的过程，也是一个不断淘汰旧文化、生成新文化的过程。 这样Google模式，也不可避免具有“瑕疵” 。面临对手雅虎和微软快速跟进，他们所遭遇到的竞争会更大更强烈，需要迎接新一轮组织变革与管理升级的挑战。