（11篇）“转观念、勇担当、强管理、创一流”专题教育活动心得体会集合资料.docx

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1、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会（共11篇）目录篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿5篇三、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料8篇四、某石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理创一流”主题教育活动首场宣讲会上的报告14篇五、某石油公司领导在2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲会上的讲话20篇六、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教篇七、公司“转观念、勇担当、新征程、创一流“主题教育活动阶段性工作总结34篇八、2024年党员干部在“转观念

2、、勇创新、强管理创一流”主题教育活动专题研讨中的发言稿37篇九、某石化公司“转观念勇创新强管理创一流”宣讲材料39篇十、“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会46篇十一、“转观念、勇担当、强管理、创一流”对标工作整改方案47篇一、“转观念、勇担当、强管理、创一潼”主题教Ir活动心得体会管理是企业的永恒主题。从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益。今年集团公司党组开展的主题教育活动中明确要求，全面加强管理，夯实企业根基，开创高质量发展新局面。精益化管理是集团公司“四化”治企准则之一，是提升公司价值的客观需要，也是防范化解重大风险的迫切要求。要突出战略战术执行力提升，

3、坚持不懈落实“五大发展战略”“四个坚持”兴企方略、“四化”治企准则和“四大战略举措”，把集团公司发展战略变为百万石油员工的行动自觉。管理的理念和措施只有落实到中国石油全产业链每一个岗位，落实到每一位员工的心里，才能在实践的沃土中扎下深根、结出硕果。要强化对标管理。对标世界一流和行业先进，搞清楚“对标什么”，按照“三个领军、三个领先、三个典范”的标准，深入查找企业管理的薄弱环节，全面提升管理能力和水平。明确“怎么对标”，坚持指标引领、示范带动，推动“两利四率”指标、“两增一控三提高”目标全面改善、全面优化，不断提升技术牵引和产业变革的创新力、全球竞争力和行业影响力。对标世界一流，领导干部既要“挂

4、帅”也要“出征”制定明确的时间表、路线图和任务书，压实责任、协调推进，把工作做得更深更细更实更有成效。要推进提质增效价值创造行动。以质效双增、价值创造为主线，持续在“经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”发力，实施“五提质、五增效”，持续加大亏损企业治理力度，推动公司由生产型向经营型、效益型转变。坚持低成本发展，牢固树立“一切成本皆可降”理念，加大全员、全要素、全过程、全生命周期成本管控力度，实施成本对标改善计划，实现主要成本指标硬下降，在市场竞争中赢得主动。要突出依法治企合规管理。落实中央企业“合规管理强化年”专项工作要求，组织开展法治建设示范企业创建行动,不断提升

5、领导干部法治思维和法治能力，增强各级经营管理人员法律意识、合规理念、契约精神，切实把“坚持依法合规治企”的兴企方略不断引向深入。完善各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置的长效机制，不断提升经营风险防控的科学性和精准性。要强化基础管理。持续推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，把传统管理经验与新时代新特点新要求结合起来，创造性转化、创新性发展，用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能，不断增强基层组织的战斗力、执行力。强化管理，止于至善。集团公司上下要提高政治站位，把精益管理作为永恒追求，不断提升管理科学化、规范化、法治化水平

6、，全力开创高质量发展新局面，推进建设治理完善、管理规范、守法诚信的世界一流企业。篇二、2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的开展,旨在引导我们树立正确的工作观

7、和价值观，提高我们的创新意识和执行力，强化我们的管理能力和服务水平，最终实现我们的工作目标。这个活动的开展，对我们每个人来说,都是一种挑战，更是一种机遇。我们要深刻理解这个活动的意义，积极参与，努力实践。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”在以前的工作中，我总是习惯于按照传统的思路和方法去解决问题，很少去尝试新的方法。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有开放自己的思维，接受新的观念和方法，才能更好地适应工作的需要。(二)从“被动”到“主动”在以前的工作中，我总是被动地等待工作的安排，很少去主动思考和提出问题

8、。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有主动地去思考和解决问题，才能更好地完成工作。(三)从“重过程”到“重结果”在以前的工作中，我总是过分注重工作的过程，而忽视了工作的结果。但是，在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到,只有重视工作的结果，才能更好地体现我们的工作价值。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：(一)对新技术、新业务的认知不够深入在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深入地了解和掌握新技术、新业务，才能更好地适应工作的需要。但是,在这方面，我的认知还远远不够深入。(二)对跨部门协同合作的重视不

9、够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有加强跨部门协同合作，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（三）对风险管理的认识不够全面在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有全面地认识和应对风险，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够全面。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有重视创新，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的重视程度还远远不够。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻在这次主题教育活动的影响下，我开始意识到，只有深刻地认识和理解人

10、才培养和激励的重要性，才能更好地完成工作。但是，在这方面，我的认识还远远不够深刻。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将积极参加各种学习和培训，提高自己的专业知识和技能，以便更好地适应工作的需要。（二）强化协同合作我将加强与同事和部门的协同合作，提高工作效率和质量，以便更好地完成工作。（三）树立风险意识我将树立风险意识，加强对风险的认识和应对，以便更好地完成工作。（四）积极参与创新实践我将积极参与各种创新实践，提高自己的创新能力，以便更好地完成工作。篇三、某国有企业副总经理“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育宣讲材料尊敬的各位

11、同仁：大家好！今天，我们齐聚一堂，共同探讨和深化“转观念、勇创新、强管理、创一流”这一重要主题。作为企业的副总经理，我深感责任重大，使命光荣。下面，我将围绕这一主题，结合我们的实际工作，与大家分享一些思考和体会。一、转观念，引领发展新征程面对新时代、新使命，我们必须首先转变思想观念，以全新的视角和思路引领企业发展。我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。同时，我们还要树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇，不断推动企业向前发展。（一）解放思想，敢于创新我们要从传统的思维模式中解放出来，敢于打破陈规陋习，勇于接受新鲜事物。比如，在产品研发上，我们不能仅仅满足于对现

12、有产品的改进和升级，更要敢于尝试全新的技术和理念，创造出更具竞争力的产品。在市场营销上，我们也要敢于尝试新的推广方式和渠道，打破传统的销售模式，开拓更广阔的市场。（二）树立全球视野，紧跟时代潮流在全球化的大背景下，我们必须树立全球视野，紧跟时代潮流，把握发展机遇。我们要积极学习借鉴国际先进的管理经验和技术成果，不断提升企业的核心竞争力。同时，我们还要加强与国际同行的交流与合作，共同推动行业的进步与发展。（三）以人为本，激发创新活力企业的发展离不开人才的支撑。我们要坚持以人为本的理念，尊重员工的创造精神和个性差异，为他们提供广阔的发展空间和良好的工作环境。同时，我们还要建立完善的激励机制，激发员

13、工的创新活力和工作热情，让他们成为推动企业发展的重要力量。二、勇创新，激发企业新动能创新是企业发展的不竭动力。我们要敢于创新、善于创新，不断在技术创新、管理创新、市场创新等方面取得新突破。我们要鼓励员工敢于尝试、敢于失败，营造浓厚的创新氛围。同时，我们还要加强产学研合作，引进先进技术和人才，不断提升企业的核心竞争力。（一）技术创新，引领行业潮流回顾过去，我们的企业在技术创新方面取得了显著成就。以我们最近推出的智能产品为例，通过引入先进的算法和人工智能技术，不仅提高了产品的性能和质量，更在市场上赢得了广泛好评。这充分证明，技术创新是企业赢得市场、树立品牌的重要手段。然而，技术创新永无止境。我们要

14、继续加大研发投入，积极探索新技术、新工艺、新材料的应用，不断推出更具竞争力的新产品。同时，我们还要加强知识产权保护，确保创新成果得到应有的回报。（二）管理创新，提升企业效率除了技术创新外，管理创新同样重要。我们要敢于打破传统的管理模式和思维方式，引入现代管理理念和方法，提升企业的运营效率和管理水平。比如，我们可以推行扁平化管理，减少决策层级，提高决策效率；我们可以引入大数据和人工智能技术，实现精准营销和个性化服务；我们还可以加强员工培训和团队建设，提升员工的综合素质和团队协作能力。（三）市场创新，拓展发展空间市场创新是企业发展的又一重要方向。我们要紧密关注市场动态和消费者需求变化，及时调整市场

15、策略和产品定位，不断拓展新的市场空间和发展领域。我们要鼓励员工敢于尝试新的市场领域和营销方式，勇于开拓新的客户群体和销售渠道。同时，我们还要加强品牌建设和宣传推广，提升企业的知名度和美誉度。三、强管理，筑牢发展基石管理是企业发展的重要保障。我们要加强内部管理，完善制度体系，优化流程设计，提高管理效率。同时，我们还要加强团队建设，提升员工素质，打造一支高素质、高效率、高执行力的员工队伍。通过强化管理，我们将为企业的发展提供坚实支撑。（一）完善制度体系，夯实管理基础我们要建立完善的管理制度体系，确保各项工作有章可循、有据可查。比如，在财务管理方面，我们推行了严格的预算管理制度，通过科学编制预算、精细管理支出，有效降低了企业成本，提高了经济效益。同时，我们还加强了对员工的考核与激励，通过设立明确的绩效指标和奖惩机制，激发员工的工作积极性和创造力。（二）优化流程设计，提升管理效率流程设计是企业管理的关键环节。我们要通过优化流程,减少冗余环节，提高工作效率。以采购流程为例，我们引入了电子化采购系统，实现了采购信息的实时更新和共享，大大缩短了采购周期，降低了采购成本。此外，我们还推行了项目化管理，将复杂的工作任务分解为若干个具体的项目，明确责任人、时间节点和质量要求，确保各项工作有序进行。（三）加强团队建设，提升员工素质团队建设是强化管理的重要保障。我们要注重培养员工的团