金鞭港河道整治工程施工组织设计.docx

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1、武汉市江夏区金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）施工组织设计编制人:审核人I审批人:第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章附表一附表二附表三编制说明工程概况施工总体布置施工组织管理施工进度计划及工期保证措施主要项目的施工方案及技术措施确保工程质量的技术组织措施确保工期的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施工程服务承诺拟投入的主要施工机械设备表施工进度计划横道图劳动力安排计划表第一章编制说明一、编制依据1、武汉市江夏区金鞭港河道整治工程（含黑臭水体整治）施工招标文件。2、施工设计图纸、现场考察所得资料。3、国家及有关部委颁俗的标准、规范、

2、规程、政策及质量验收评定标准。4、建设工程安全生产管理条例5、我单位同类工程施工积累的丰富施工经验。6、我单位资源配备情况。7、参照的主要施工规范规程标准等见表IT：参照的主要规范规程及施工质量评定标准表IT编号%吃备注1堤防工程施工规范(S1.260-2014)2水工混凝土施工规范(S1.677-2014)3水利水电建设工程验收规程(S1.223-2008)A水利水电工程模板施工规范）(D1./5110-2013)5混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)编号%A备注6水利水电单元工程施工质量验收评定标准一堤防工程(S1.634-2012)二、编制原则在认真阅读业主招标文件

3、和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我公司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力,施组的编制将基于以卜原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。(1)合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可养、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。(2)技术先进和可靠性原则根据

4、本工程特点，吸收国内外类似工程施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。(3)质量保证原则采用IS09001：2000标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。（4）工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解

5、工期节点目标，编制周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。（5）环保原则施工过程实施国家和行业关于环境保护标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废渣、振动、噪声、扬尘污染，杜绝胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污奥，按照业主的要求高度重视弃渣的管理。（6）以人为本的原则建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。（7）风险超前研究和

6、可控的原则根据本工程所在的地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。三、编制内容我公司在仔细研究了设计图纸及技术要求，经过踏勘现场，明确指导思想后，分别对工程施工条件、施工组织体系、施工总平面布置、施工布置及机械配置、施工进度、施工方法、主要施工设备、劳动力计划、质量、安全保证措施及环保措施等进行了详细的规划、部署。四、工程总目标在施工中积极响应施工合同的全

7、部条款，采取切实可行的有效措施，确保达到如下目标。1、质量目标：杜绝一切质量事故，消除一切质量隐患，各分部分项工程一次验收合格率达到100%,确保工程达到国家验收规范合格标准。2、安全目标：杜绝重大伤亡事故，一般事故频率控制在3%）。3、工期目标：2018年6月31日完工O4、文明施工：争创安全文明示范工地。5、保修目标：我们承诺严格执行建设工程质量管理条例的规定，保修2年并定期回访。第二章工程概况一、工程综述本工程位于武汉市江夏区，工程范围为金鞭港干流桩号K0+000至K5+925；我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925,工程主要建设内容：河道疏浚、

8、混凝土生态框式护岸、亲水平台、连锁式生态护坡、草皮护坡、堤顶路面恢第、砾石床改造、太阳能水下曝气机、碳纤维仿生水卓等。1、河道疏浚河道疏浚主要施工内容为河槽两岸清表、河道清淤、河道护坡修整：2、混凝土生态框式护坡混凝土生态框式护坡主要施工内容为基础混凝土浇筑、混凝土生态框安装、土工布铺设：3、亲水平台亲水平台主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、15OmIn厚砂石垫层铺设，60mm人行步道砖铺设、C20混凝土预制栏杆安装；4、连锁式生态护坡连锁式生态护坡主要施工内容为C20混凝土脚槽浇筑、护坡平整、土工布铺设、120mm厚生态连锁护坡铺设：5、草皮护坡草皮护坡主要施工内容为护坡平整、铺种卓皮、成

9、活养护等：6、堤顶路面恢豆堤顶路面恢复主要施工内容为路床整形、150三厚水泥碎石垫层施工、20On1.m厚C25混凝土路面浇筑、伸缩缝施工等：7、砾石床改造砾石床改造主要施工内容为河道槽底平整、生态砾石床铺设；8、太阳能水下曝气机太阳能水下曝气机主要施工内容为太阳能水下曝气机基础开挖、基础混凝土浇筑、太阳能水下曝气机安装等：9、碳纤维仿生水草碳纤维仿生水草主要施工内容为河道槽底平整、碳纤维仿生水草安装固定。二、工期要求本工程招标文件计划开工工期为2017年9月1日，计划竣工工期为2018年5月31口。第三堂施工总体布置为保证工程顺利施工，根据现场地理环境，我单位进行了合理规划布置。一、交通布置

10、本工程位于武汉市江夏区境内，金鞭港改造工程第二标段沿线经过黄家湖大道、武昌大道、终点止于文化大道，该处对外、对内交通便利，我单位将从黄家湖大道、武昌大道、文化大道作为起点沿金鞭港修筑施工便道，保证工程施工所需设备和物资均可进入施工现场。二、施工场地布置1、场内道路场内道路根据现场位置及施工安排布置。2、总体施工方案我单位施工范围为金鞭港河道整治工程第二标段，施工桩号为K2+550至K5+925,施工总长为3425m,结合工程实际情况及工期要求，河道治理分两阶段分别施工，第一阶段施工桩号为K4+125至K5+925,应业主及监理要求，此段将在2017年9月1口至10月15口一个半月内完工，施工任

11、务重，施工工期紧，我单位将组织精干力量，投入全部施工技术人员、组织劳务人员、施工机械，着重进行此范围金靴港河道整治施工，保证在业主及监理要求下按质按量按期完成第一阶段施工：第二阶段施工桩号为K2+550至K1.+125,合同工期9个月，臼2017年9月1日开工，我单位将在第一阶段施工的同时进行此范围施工前期准备，投入部分施工人员和机械进行清表工作，按照施工图纸开挖导流渠，待第一阶段完工后，将施工技术人员、劳务人员、施工机械全部进场进行施工。3、水、电及通讯设施施工用水：本工程施工用水主要用于混凝土养护，利用现有流域内水，进场后先作水样试验，确定符合施工用水要求后用于本工程。施工用水若不合格，则

12、采用水罐车运输符合要求的水源进行混凝土养护。施工用电：本工程施工用电主要用于河道排水、夜间施工照明等，我单位采用一级配电柜接电，另外由于本工程施工范围大，施工用电多的特点，我单位采用4台50KH发电车及1台100KW发电车自行发电，双重保障以确保电力供给。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工。供配电采用TN-S接零保护系统，按一级配电一级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4欧姆，施工现场所有防宙装置接地电阻不大于4欧姆。开关箱内漏电保护器定额漏电动作电流不大于30名安，额定漏电动作时间不大于0.1秒。通系统现场管理、技术人员各

13、配备移动电话一部，测量人员各配备移动对讲机一台。三、临时设施布置为了便于组织施工和方便管理，在金鞭港河道整治施工范围内武昌大道上设置金鞭港河道整治工程第二标段项目部，另在每个施工阶段附近竟近河渠的空地设置活动板房以保障现场办公、仓库、宿舍等所需。四、安全文明建设积极宣传企业形象，施工现场各项视觉识别按有关要求进行布置,同时大力加强安全教育、文明施工、质量意识宣传，设置各种警示牌、宣传标语，各类图表一律上墙，力争作到美观实用。五牌两图分别为:五牌：组织机构牌、工程概况牌、质检机构牌、安全生产牌、文明施工牌,尺寸均为1.2mX0.8m。两图：总平面图和施工进度计划横道图。总平面图尺寸为1.2m1.

14、8m；横断面图尺寸为1.2mX0.8m(整个现场给人一种清爽美好、赏心悦目的感觉，争创文明施工样板工地。第四聿施工组织管理一、施工组织管理机构及职责严格按照国家标准和施工操作规程实施，坚持质量就是企业的生命，积极学习借鉴国内外先进的施工技术和管理经验结合我公司的实际情况，扬长避短，争创国内一流工程质量水平，让业主满意是我们施工的原则和具体目标。1、施工组织管理机构为优质、高速、安全地完成本工程的施工任务，针对工程的特点,我公司将组织具有丰富的排水工程施工管理经验的人员成立精干高效的“金鞭港河道整治工程第二标段项目经理部”，对本工程项目的质量、安全、进度等生产经营活动进行全面管理，组织指挥及内外

15、协调。项目部下设工程技术部、工程安保部、计划财务部、物资设备部、试验室及综合办公室，各部门将由工作能力强、经验丰富的技术人员及管理人员担任，配备质量工程师、材料工程师、安全工程师、测量工程师和计划工程师，在项目经理班子的统一组织指挥下科学合理地组织工程施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度，充分发挥工程的人才优势，技术优势和设备优势，开展全面质量管理活动，快速、优质完成本工程的施工任务，具体见本合同段工程组织管理机构框图。2、项目经理部设置管理机构职责（1）项目经理部职责项目经理部全权代表我公司履行与业主签定的合同的权利和义务，负责组织指挥本合同段工程的施工和对外联络、协调工作，按期优质完成本工程的施工任务，本合同段工程按项目法施工，实行项目经理负责制。(2)项目经理职责代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业的合法权益。履行“项目管理目标责任书”规定的任务。组织编制项目管理实施规划。对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和企业管理体系并组织实