设备保养维修管理制度.docx

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1、设备保养维修管理制度第一章总则第一条为了规范了生产设备维修分类、维修策略、保养维修计划编制、自主保养维修实施、委外保养维修实施、保养维修验收和分析改进等管理要求。第二条本制度适用于青海盐湖元品化工有限责任公司所属各单位。第二章职责第三条分管副总经理作为设备保养维修管理第一责任人。第四条设备管理部作为设备保养维修归口管理部门，其职责为：（一）负责年度保养维修计划的审核、备案管理工作。（二）负责设备保养维修的验收、检查、评价和考核工作。（三）负责保养维修预算的核查、审批、监督工作。（四）负责设备委外保养维修项目监督、检查、评价等工作。（五）负责日常保养维修工作的监督、检查、评价和考核工作。（六）负

2、责组织开展公司设备保养维修工作的分析、总结与改进。（七）负责设备保养维修计划的审核工作。（八）负责委外维修的审核及维修承包商的管理工作。第五条机修厂作为公司设备主要检维修单位，其职责为：（一）配合各分厂/中心编制关键设备维修策略。（二）配合各分厂/中心编制设备保养维修规程的编制.修订、评审工作。（三）配合各分厂/中心编制设备保养维修计划的编制、修订工作。（四）配合各分厂/中心编制委外维修的申请及维修技术方案并且参与技术洽谈工作。（五）负责定期分析、总结、改进设备保养维修工作。第六条各分厂/中心（一）负责组织编制本单位关键设备维修策略。（二）负责组织本单位设备保养维修规程的编制、修订、评审工作。

3、（三）负责本单位设备保养维修计划的编制、修订工作。（四）负责组织本单位内部保养维修资源实施自主维修。（五）负责本单位委外维修的申请、维修项目技术方案编制和技术治谈工作。（六）负贲本单位保养维修人员技能的培养与提升工作I1.（七）负责本单位定期分析、总结、改进设备保养维修管理工作。第七条运营管理部（一）负责组织确定生产设备设施委外维修单位并组织完成商务谈判等工作。（二）负责协调、解决生产设备设施委外维修合同签订过程中出现的其他协调事项。（三）负责生产设备设施委外维修单位（承包商）的管理工作。第三章管理要求第八条设备维修遵循综合费用最优原则，以预防为主，保养维修相结合的管理模式。第九条各单位要组织

4、编制设备保养维修规程，内容包括保养维修技术标准、保养维修作业标准和保养维修质量验收标准，经设备管理部审核通过后下发执行。第十条保养维修技术标准包括：安装精度要求、设备安装/装配的对中、平衡、配合公差、部件功能要求等技术标准。第十一条保养维修作业标准包括：设备拆卸顺序、检查要点、设备清洁、设备润滑、安装顺序、精度调试要点、现场清理等。第十二条保养维修质量验收标准包括：安装外观、设备声音,精度范围、产品质量、环保要求等。第十三条设备使用部门每月底依据设备保养维修计划（年度）和当月遗留保养维修任务，制定下月设备保养维修计划（月度方，表中维修类别选择填写自主、保养或者委外，经设备管理部审核后下发执行。

5、第十四条当设备突发故障或设备隐患需立即维修时，设备使用部门立即组织维修人员展开故障隐患排查，按照设备保养维修规程及维修任务分工要求组织实施维修，不能立即维修的要编制保养维修计划并按计划组织实施。第十五条设备保养维修完成后，维修人员填写保养记录，应包含但不限于设备名称、维修日期、维修措施、维修人员、备件及材料消耗、维修实际工时等。笫十六条设备保养维修中需外部加工零部件，斜提交零部件委托加工申请（MaXim。系统加工申请）经逐级审批后实施委外加工。第十七条各分厂/中心设备保养维修所需备品备件按照备品备件管理制度要求执行。第十八条委外维修申报单位应填报设备委外维修申请表单，经逐级审批后实施。第十九条

6、委外维修所需备品备件，按照备品备件管理制度具体要求执行。第二十条委外维修项目实施后，设备使用部门项目负责人应到现场对项目实际情况进行核实。第二十一条设备管理部、机修厂、设备使用部门与承修单位确认具体的维修工作计划，并对维修现场进行监督管理，承修单位要填写设备维修项目工作日志并经相关人员签字确认。第二十二条委外维修分为承修单位自检验收、分项验收和试车验收,各责任单位要严格按照维修合同验收标准实施疆收并签字确认。第二十三条承修单位办完交工手续后，应及时撤离现场。第四章责任追究机制第二十四条设备管理部按照制度相关要求进行检查、监督，对不符合要求按照青海盐湖元品化工有限责任公司处罚管理办法实施考核。第

7、五章附则第二十五条本制度在发布之日执行。第二十六条本制度由盐湖元品设备管理部负责解释。笫二十七条设备维修、保养涉及的附表如下：附表一设备保养维修规程附表二设备保养维修计划（年/月度）附表三设备委外维修申请表附表四设备委外维修技术方案附表五设备维修项目工作日志附表六委外维修推荐表田4IQw工任友OXM1.人,1I安sy俞WMXBF.*1*mr日工序FTBf1.i*,BJX-附表二设备保养维修计划和预算表序号分厂/中心设备名称（型号）设备编号（位号是否立项维修项目及内容（明细）f估维修费用（万元）维修负责人装置（分厂/中心）负贵人计划实施月份备注项目立项（）个总维修费用（）万元口自主维修口委外维修

8、年口月度口年度年月:审梭人:批准人:日期:分厂/中心（盖章）项目名称项目计划实旅给问一年_月一日至一年一月一日项目负责人职务承修范围委外维修类型技术服务口维修口维保口送金来濠是否在年度很算内：1.-_项一条2,否口说明上次维修时间有无自主维修口委外维修口年一月一日至一年一月_日设备存在问题、淮修验收要求简逑（讲好信息在技术方案中详述）：计划维修项目（内容）及费用fi（算构成序号设备名称设备型号维修项目或内容费用预算I2合计元）填筑分厂/中心：填表人：填报日期：填强分厂/中心审核人：机修厂负责人：设备管理部：设备主管副总：总经理：运营管理部：注：1、项目负贵人必须为副科级或以上干部：对本项目的计

9、划、实施.过程慕督、工程验收.资料交付、合同程行等全过程负费,纳入干部年度履职考核：2、推再分厂/中心未入用的.需办理入围手续后再备案：3、谀备管理部审批时必须加盅公拿：4、备案必须使用原件,感件内容不允许出现涂改,且原件仅此一份.附表四设各委外维修技术方案项目名称项目计划日期项目负费人职务实施劭点质保期设备存在的问题（内容多可调整宽度）维修内容（内容多可调整宽度）备品备件（内容多可调整宽度）物收标准（内容多可调整宽度）堪数分厂/中心：设各管理部：注：1.方案内容较多时,可调整填报幅宽度：方案中必须明稔具体工作量及相关的材料.工艺等技术要求,明确甲乙方责任:附表五设各维修项目工作日志维修希求部

10、门短表日1维修设备名称设备型号维修时间月日时分时分扶()维修人数维修类型口自主维修口委外维修口设备中修口设备大修口技术改造机修厂/中心承修分厂/中心项目负贡人难修记录1当日维修进度情况：2维修异节及处理措魂：换件记录序号各件名称各件规格备件数量记录入日期维修番求部门参与人日期附表六设备委外维修推荐表项目名称项目计划实施时何一年_月一日至一年_月一日项目负费人职务推荐分厂/中心：推荐人：设备使用分厂/中心：推荐分厂/中心：推荐分厂/中心：推荐人：机修厂推再分厂/中心:推荐分厂/中心：推荐人：设备营理部推存分厂/中心：填报分厂/中心审核人：机修厂负责人：设备管理部：设备主营副总：运营管理部:备注：推荐分厂/中心栏.由设备笠用分厂/中心.机修厂、设备管理部三方推荐,每个分厂/中心最少推荐一家,最多推荐为京委外分厂/中心。