薪酬福利管理制度.docx

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1、薪酬福利管理制度薪州福利管理制度1第一章总则第一条本实施办法与公司员工薪酬福利制度配套实渔。第二条公司员工薪酬福利制度修订时,本实施办法随之修订；g公司员工薪酬福利制度未做修订时，本实施办法根据实际情况可以独立脩订.第三条本实施办法未涉及事项,按6公司员工薪酬福利制度执行。第二章员工工资第四条员工工资指基本工资岗位补贴、由公司与员工在劳动合同中约定，按月发放。员工当月工资在次月16日发放,遇法定休假可提前。第五条公司总裁,副总裁,财务负贡人工资由投资人或公司苗事会核定，由公司发放或由公司与投资人共同发放。第六条职能部门正/副总经理执行职务等级工资制。职能部门正/副总经理工资等级原则上从低等级起

2、步；由职处提升为部门正/副总经理的,应就高不就低进行套级。对公司紧缺人才其工资等级可以高等级起步，也可以不受此标准限制，具体由总裁会议审定批准。第七条职G执行职务等级工资制,按照高级经理级职员、经理级职员、一般职员三个职级,每个职级分3个工资等级。职员工资等级原则上从低等级起步，但根据岗位的重耍性和职员的工作经历，也可以从较高等级起步聘用。根据公司对人才的需求情况,高级经理级职员的工资也可以不受此标准限制,具体由总裁会议审定批准。第三章津贴第八条员工津贴包括交通补贴、误餐补贴。1、交通补贴。交通补贴属员工上、下班交通福利,按月发放,公司不再解决员工上、下班交通费用。配备专门工作车辆的公司总裁、

3、副总裁不享受交通补贴。交通补贴标准为:230元/月。人,按公司有关规定是否具体执行。2、误餐补贴。误餐补贴属员工工作就餐福利,按月发放,公司不再解决员工工作就餐问题。误餐补贴标准为：100元/月。人第四章年终奖励第九条年终奖励指公司在每年年终给员工发放的除工资、津贴以外的一次性现金奖励。第十条年终奖励总额根据公司年度经营业绩,由总裁会议提出，报董事会核定。第十一条每位m工年终奖励数额的计算公式：员工年终奖励二然本年薪某系数1、基本年薪=月基本工资某122、奖励系数以员工年度考核成绩为依据进行确定。第五章四金第十二条四金指社会统筹养老保险、社会统筹医疗保险、社会统筹失业保险、社会住房公积金。第十

4、三条四金属员工法定福利，员工与公司签订正式劳动合同之日起开始享有。第十四条四金缴纳方法按杭州市有关部门的规定办理。第六章内部医疗保障第十五条m工内部医疗保障另行实施办法再予执行.第七章有薪年假第十六条有薪年假指公司为员工提供的除法定公众假之外的不扣除工资数额的休假。第十七条凡在公司工作满一年的员工，可享受带薪年假。第十八条带薪年假的天数为:公司总裁、副总裁15天/年,各部门经理、副经理10天/年,职员5天/年。休假天数按工作日连续计算,包括其中公众假期。第十九条带薪年假当年使用，不累积。第二十条通工个人全年婚、丧、产、病、事假累计30天（含30天）以上者,不再享受带薪年假。第八章附则第二十一条

5、本办法由综合服务部负责解择。第二十二条本办法自颁布之日起实行。薪酬I福利管理制度2第一球总则第条目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪册体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于公司全体员工。第三条遵循原则1、合法性：符合劳动法3和其他相关法律法规。2、公平性：外部与内部具有相对公平性。3、竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。4、激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。5、经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。第四条管理组织薪酬管理组织包括绩效与薪削管理委员会、人力资源部、总

6、经理。1、绩效与薪酬管理委员会职责（1）负员薪酬管理制度及相关规定的审议：（2）负货薪渐调整方案的审议：（3）负费薪酬管理制度、规定及方案执行的监督。2,人力资源部职责（1）负费薪酬管理的整体工作，包括工资管理、福利管理和考勤管理；（2）负员薪酬管理制度、方案、工具等资料的制定、修改和解择：（3）负责薪酬管理工作的组织、协调、监督、检查、申诉和调解；（4）负货薪酬总额、人力成本预算的制定：（5）负货公司年度调薪方案的制定：（6）负贪薪酬核算及工资发放：（7）负货薪册档案的建立和保管工作：（8）其他与薪醍管理相关的工作。3、息经理职贡（1）负员薪酬管理制度、方案的审批：指企业一年内支付给全体员工

7、的劳动报州总额。第九条薪削预算人力资源部根据公司上一年度薪酬总额和本年度薪酬调整预期等因索，制定年度薪酬预算。第十条工资核算I、核算周期以每月自然日作为个会计核算周期。2、工资计尊项（1）实发工资=应发工资一应扣款项（2）庖发工资=固定工资+绩效工资+司龄工资+加班工资+补助+奖励（3）应扣款项=社保和公积金扣款十个人所得税考勤J扣款琦C他扣款（4）日工资=月工资收入月计薪天数（5）小时工资=日工资9日工作小时数（6）月计薪天数=（365天TQ4天）12月=21.75天322天（7）计算时，过程数据保留两位小数，结果数据四舍五入（即实发工资）以整数计算。3、工资应发项（1）固定工资固定工资标准

8、与劳动合同签订的工资标准相同.C2）季度绩效工资职能类.包括：人力资源部、行政部、财务部、运营部、信息部、市场部、储运部。绩效工资=绩效系数某固定工资某80%销售类.包括：销住部大区经理、地区招商经理、地区招商专历.绩效工资二绩效系数某业绩提成某80%销售附属类。包括：销售部助理（文员）、推广经理。绩效工资=绩效系数某固定工资某80%新入职员工工作不满一个绩效评价周期的，绩效工资发放以整月为核算标准，即从入职次月开始计算绩效工资11离职员工只有完成整个绩效评价周期的工作，才可享有当期绩效工资。(3)年度绩效工资根据年度评价结果发放，具体对应标准如下：职能类、料售附属类A级：100-104分，审

9、议通过后年底双薪：105分以上，年底双薪.B级：80-89分，审议通过后年底一薪；90-99分，年底一薪。销售类绩效工资-绩效系数某年度业绩提成总额某20%绩效周期(4)加班工资凡是安排员工延长工作时间的，支付不低于工资的百分之一百五十的工资报酬；休息日安排处工工作又不能安排补休的，支付不低工资的百分之二百的工资报酬；法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的百分之三百的工资报酬。(5)司龄工资计算公式：司龄工资=员工司龄某司龄工资发放标准发放标准：在公司工作一年以上的员工，享受司龄工资待遇。司龄工资按每月50元的标准计入工资总额，并以每年50元的标准递增。计算方法：从员工入职当日至核算日当

10、月为一个司龄周期。工作满一年后的当月开始享有司龄工资。(6)补助补助包括餐补、通讯补助,交通补助,计算标准详见第四章福利管理.4.工资应扣项(1)社保和公积金扣款：由员工个人承担的各项社会保险费及住房公积金。(2)应纳个人所得税=(应发工资合计一五险一金个人缴纳金额一个税起征点)某适用税率-速算扣除数（3）缺勤、休假工资的计算缺勤扣款：扣款金额=日工资某缺勤天数,具体标准参照仁考勤管理制度执行。产假：女员工产假期间享有国家生育津贴，公司代发工资及节假日福利，其五险一金按正常规定缴纳.如分工工资高丁生育津贴金额，差额部分由公司支付。由于工作需要无法按时休产假的员工，经公司总经理批准后，除可享受本

11、条规定的产假待遇外，同时还享仃正常工作的福利待遇。婚假、丽乳假、丧假、年假在规定时间范围内，固定工资、绩效工资、通讯、交通补助照常发放，餐补按实际出勤天数计发。如超过规定的时间范国，按事假标准处理。（4）其他扣款：公司制度规定的其他代扣费用。如员工个人借款偿还金及奖惩制度规定的扣款金额等。第十一条工资发放I.发放时间（1）每月末前支付上会计月度工资，如遇节假日顺延，（2）原则上，任何人不得影响工资正常发放，但由于不可抗力或公司特殊情况等因素，影响延缓工资支付时，财务经理或公司领导应提前一个工作日通知人力资源部，确定延缓发放日期，由人力资源部通知全体员工。2,月度工资发放流程（1）沈阳本地员工考

12、勤由前台负贵统计，外阜员工考勤由各大区助理负贡统计.22日前，前台和大区助理将月度考勤汇总表提交新曲关系主管进行审核：员工关系专员将五险一金变动情况汇总表和公司员工变动汇总表提交新州关系主管作为核算工资的依据。（2） 22日-23日，薪册关系主管依据G月度考勤汇总表、五险一金变动情况汇总表机公司员工变动汇总表和6调薪审批表等相关表堆核算工资。（3） 25日前，财务部工资审核人应完成对工资表的审核。由于公司在薪削管理上实行保密原则，故财务经理仅对工资总额具有监咨管理职能，其他人m不得以任何名义打听、/解工资标准，一经查处将严南处理,详见公司奖惩制度讥(4)薪酬关系主管25日将审核后的工资表提交总

13、经理审批。(5)薪酬关系主管在信息系统中填写工资发放审批表及提起工资发放审批申请。审批流程为：薪酬关系主管一一工资审核人一一总经理一一财务分管总经理一一财务部资金主管一一出纳一一薪酬关系主管。审批通过后，薪册关系主管实施工资发放.(6)工资发放次日，员工可以到人力资源部领取本人工资条并签字确认。3.绩效工资发放流程绩效主管在绩效评价周期次月20日前，将绩效评价数据交绐薪册关系主管做为核算依据。绩效工资核算完毕后与月工资并发放。第十二条工资杳询与保密k工资查询(1)公司员工仅限于查询本人工资。如有异议，可在工资发放后三个工作日内到人力资源部杳询。过期未进行查询，视为默认发放结果。(2)总经理、人

14、力资源部经理仃权查询所仃员工工资。2、工资保密(1)每位员工都有义务为自己的工资保密，不允许打探其他员工的工资，也不允许将自己的工资情况告诉其他员工。(2)涉及工资核兑、复核、审批等工作的人员对工资信息有保密义务。(3)对于违反工资保密规定的员工，将依据公司可奖惩制度给予一定的处罚.(4)任何员工发现有违反此规定的，均可向人力资源部举报，情况一经证实将给予举报者奖励。第十三条工资调整1、年度调薪根据公司年度经营效益、市场工资水平和员工绩效表现，以年为周期对员工工资进行调整，调整时间为每年4月份。人力资源部应于每年3月确定本年度调薪方案，经总经理审批后执行。2,工作变动调薪员工因晋升、降级、调动

15、等人事活动造成职级、薪等发生变化时，薪酬关系主管应及时变更人事信息。并于次月进行工资调整。第四章福利管理第十四条公司福利体系公司福利体系包括法定福利、统一福利和专项福利.第十五条法定福利1、类别法定福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。2、缴纳规定（1）公司按照国家和省市有关社会保险的法律、法规和政策规定参加社会保险和住房公积金，依法缴纳各项况用。（2）养老保险、医疗保险、住房公积金的缴费金额由公司和个人共同承担。其中，个人承担部分由公司代扣代缴。（3）生育保险、失业保险、大额医疗保险和工伤保险的缴费金额全部由公司承担。（4）外阜员工的社会保险和住房公积金原则上在工作所在地缴纳。公司委托人力资源管理公司在员工工作所在地为其缴纳。第十六条统一福利1、餐补公司为员工提供工作餐补助.发放标准为每天15元，按实际出勤天数以整天为标准进行核算，与当月工资一并发放。2、通讯、交通补助历工人职、离职当月出勤