某县纪委监委开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作汇报5篇合集.docx
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1、目录:第一、某县纪娈监委开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作汇一、明确目标,强化组织领导二、全面排查,摸清底数情况三、突出重点,分类施策整治四、加强监督,确保整治成效篇二、某县纪委书记在整顿农村“三资”管理工作会议上的讲话一、强化制度建设,夯实管理基础二、加强宣传教自,提升管理意识三、推进信息化建设,提升管理效能四、加强监督检查,确保管理实效篇三、县纪委书记关于农村集体“三资”管理专项监工作汇报一、摸清“家底”,咱们可是“火眼金瞄”二、监督“资金流”,咱们可是“铁面无私”三、盘活“闲置资产,咱们可是“点子王”四、加强“制度建设二咱们可是“法规小达人”篇四、在202侔全省国有“三资”管理
2、改革推进会上的发育第五、某市纪委关于开展村集体“三资”提级监督的实为方案一、明确目标,找准方向二、强化措施,落实贡任三、创新方法,提升效能四、加强协调,形成合力篇一、某县纪委监委开展农村集体“三资”管理突出问题专项整治工作汇报各位领导、同志们:大家好!今天,我有幸向大家汇报我们某县纪委监委在农村集体“三资,管理突出问题专项整治工作上的成果和下一步计划。本次整治工作是我们贯彻中央精神,加强农村基层治理,保障农民权益的重要举措。一、明确目标,强化组织领导我们深刻认识到农村集体“三资”管理的重要性,成立了专项整治工作领导小组,明确了整治工作的目标和任务。通过制定详细的工作方案,层层压实责任,确保整治
3、工作有序、高效推进。(一)明确目标,强化组织领导我们深知农村集体“三资”管理的重要性,它不仅关系到农村集体经济的健康发展,更关系到广大农民群众的切身利益。为此,我们成立r专项整治工作领导小组,明确了整治工作的目标和任务。我们制定了详细的工作方案,层层压实责任,确保整治工作有序、高效推进。例如,在具体工作中,我们针对农村集体资金、资产、资源的管理情况进行了深入摸排,找出了存在的问题和短板。我们结合实际情况,制定了切实可行的整改措施,并明确了贡任人和完成时限。同时,我们还建立了定期调度和考核机制,确保整治工作落到实处。(二)加强宣传,营造良好氛围为了让广大农民群众了解和支持我们的整治工作,我们加强
4、了宣传引导工作。我们通过悬挂横幅、发放宣传资料、举办讲座等方式,向农民群众普及农村集体“三资”管理的相关知识和政策,提高他们的认识水平和参与度。此外,我们还积极与媒体合作,通过新闻报道、专题访谈等形式,广泛宣传整治工作的进展和成效,营造了良好的社会氛围。(三)注重实效,确保整治成果整治工作的最终目的是要取得实效,让农民群众真正受益。因此,我们在整治过程中注重实效,确保整治成果经得起时间和群众的检验。我们坚持以问题为导向,针对存在的问题和短板进行整改。我们注重制度建设,通过完善相关规章制度,规范农村集体“三资”的管理和使用。我们还加强了对整治工作的监督和检查,确保整治工作不走过场、不搞形式主义。
5、二、全面排查,摸清底数情况我们组织力量对全县农村集体“三资”进行全面排查,摸清底数,建立台账。通过实地走访、查阅资料等方式,深入了解各村“三资”管理现状,及时发现存在的问题和短板。(一)全面走访,深入了解在排查过程中,我们采取了实地走访的方式,深入到每一个村庄,与村干部、村民代表面对面交流,听取他们的意见和建议。通过面对面的交流,我们更加直观地了解了各村“三资”管理的现状,也发现了许多存在的问题和短板。比如,有的村庄在资金管理上存在漏洞,有的则在资产使用上不够规范,还有的村庄在资源利用方面缺乏科学规划。(二)查阅资料,核实数据除了实地走访,我们还查阅了大量的档案资料,对各村的“三资”数据进行了
6、核对和整理。通过查阅资料,我们进一步核实了各村的资产、资金和资源情况,为建立台账提供了nJ靠的数据支持。同时,我们也发现了一些历史遗留问题,比如部分村庄的账目不清、资料不全等。(三)建立台账,规范管理在全面排查的基础上,我们建立r详细的台账,对各村的三资”情况进行了分类登记和归档。台账的建立不仅有助于我们更好地掌握各村的“三资”情况,也为今后的管理提供了便利。同时,我们还结合实际情况,制定了一系列的管理措施和办法,以确保农村集体“三资”的规范管理和有效利用。通过这次全面排杳,我们对全县农村集体的“三资”情况有了更加清晰的认识,也发现了许多存在的问题和不足。下一步,我们将继续加强监管和管理力度,
7、推动农村集体经济的健康发展。同时,我们也希望各位领导、同仁能够给予更多的关心和支持,共同推动我县农村集体经济的繁荣发展。三、突出重点,分类施策整治针对排查出的问题,我们坚持分类施策,突出重点,采取有力措施进行整治。对于管理不规范、制度不健全的问题,我们加强制度建设,完善管理流程;对于侵占挪用、违规处置的问题,我们依法依规严肃查处,形成有效宸慑。(一)关于管理不规范、制度不健全的问题在日常工作中,我们不难发现,有些部门在流程执行上存在疏漏,有些环节在制度设计上存在空白。这些问题,不仅影响了工作效率,更可能给单位带来潜在的风险。例如,在我们最近的一次审计中发现,某些部门的文档管理不够规范,导致一些
8、重要资料遗失或损坏。针对这一问题,我们必须加强制度建设,完善管理流程。我们将制定更为严格的文档管理制度,明确各个环节的责任人,确保每一项资料都能得到妥善保管。(二)关于侵占挪用、违规处置的问题我们深知,任何形式的侵占挪用和违规处置都是对单位利益的严重侵害,是绝不能容忍的。近年来,我们通过审计、检查等方式,发现了一些这方面的问题,我们已经依法依规进行了严肃查处。例如,某部门在采购过程中存在违规行为,私自改变采购计划,将本应采购的设备换成了价格更低但性能不佳的替代品。对于这种行为,我们坚决予以查处,不仅对相关责任人进行了严肃处理,还追回了损失。同时,我们也将此作为典型案例,在全单位进行通报,形成有
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