团队建设与执行力心得体会.docx

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1、团队建设与执行力心得体会第1团队建设与执行力心得体会法学饶200多名师生在贵州省法官培训中心开展团队执行力培M,负责这次培M的杭州时代光华教育发展有公司是被企业界广泛认可的企业管理培训公司，拥有80多名南级管理旗同，公司总部设在北京，是中国一流咨询公司.我也有幸参加了这次培训！俗语有云：梅花香自苦寒犬，宝剑锋自磨有出！没有付出就没有回报,经过为期两天的封闭式培训，让我对“团队”这个极念的理解上了一个新台阶。虽然团队执行力课程划上了完美的句号、培训也落下了循募,但是它的效果和影响在我们这些学员身上才初见端倪，正可谓“小荷才露尖尖用”。两天的培训虽然短暂,但我们这些学员却收获颇丰,所感所学受用终生

2、。除校长出席开墓式并作了热情洋爱的讲话,对法学院团队提出了要求和殷切期史。随后，北京锡恩企业管理顾问有限公司总裁娄汝洪率其公司的杨鹦博.吴政铎、邢涛等培训师们以他们宽厚广博的学识、丰畜的培训经股，困绕如何打迨强大的执行团队、客户价值、商业价值等中心，站台我院改革实际，非常传彩的讲投了：执行的两种错误心态、执行的大敌、责任的量化、商业人格的树立、执行48字真授、执行人才三大标准.结果和任务、制度执行力、企业中、高层执行力等方面的重要内容.采用互动为主，讲课为辅的灵活的授课方式.培训师三个忘记“忘记年龄.忘记身份,忘记柢别”的理叁把我们的积极性充分的调动包来了.现场气象热烈,学员热情高涨,我也不例

3、外地融入了这愉快的学习氛国中。说实话,在日常的工作中,大家都不是短放的开.比较玲持，,工作上的同事关系、上下级关系使大家不能表露真实的自我，也没有机会双聚一堂，培养团队感情！两天的课程中培训师巧妙的设计了很多游戏牙节，寓教于乐培让我深潦的感觉到团队成员之间的互助和歌美，体会到团队的温暖和力量，明白了作为团队成员的“一”和作为整个团队的“一”是耕证统一的.团队没有了成员则如空中楼阁,个人离开了团队便是一只孤.曜.其力量芝渺小的.只有成员热爰自己的团队,专心致志的建设团队，一心一意的为团队谋发展，大家一条心,整个团队才能星现出他的作用和力*.才能创造出更好的业婕，打造出一流的团队！就我个人来说，团

4、队执行力培训不仅让我学到了作为一个优秀执行人才的关键，也让我更加热爱我的团队，为身为法学院团队的一员而自豪.现在每每想到我们的团队，想到团队的毋个成员，心底总是会荡漾起温现和力量.培训转束后，在大受启发之余，我深刻的领悟到了亮剑精神、狼性团队的精神，并决心在以后的工作和教学中高举马列主义的大旗.以亮剑精神和阿甘精神为动力，校正价值取向和态度，坚持执行48字典经、执行人才的三大标准，全身心的投入法学院这个英秀、热情的团队中,以学生为本.认真执行本职工作,全心全意为学生服务,认真.专注地为打造一个强有力地执行团队而努力奋斗！培训虽然圆满的落下了理慕,但我有理由相信,经过这次团爪执行力培训.法学院团

5、队的思想面貌必将燥然一新，“打造一流团队，打造一流法学院”已深深植根于包括我本人在内的每个队员心中，成为我们内心一致的信念.发展.创新的步伐也必将明快起来.我更有理由相信借普百年老校贵州大学迎来120*年校庆的荚机，法学院将以全新的面貌出现在历史的却台上，法学院的明天必将会更加卿丽辉煌！第2编：团队赛设与执行力心得体会关于团队拢设，我有失畋的惨痛教训，也有引以自豪的一些经验，在此忌结一下.埃曳和大家探讨交流。我个人认为,要做好团队建设,一定要做好以下几一、做好团队成员的思想工作。做好团队成员的思想工作离不开沟通交流.沟通是开展一切工作所必须的。沟通好了.思想工作必然能做好，而思想工作做好了,沟

6、通也更加容易,从而最终实现工作的协调。这是一个循序渐逃的过程。如何做好思恕工作呢？首先，要窿立长效的沟通平台,由于每个团队成员的成长环境、教育背景、工作经历等参不同，冲突和矛盾是不可避免的，这就需要有一个长效的沟缠平台.让团队成员的情绪，特别是财团队不利的负面情绪，有一个发泄和琉通的柒道。只有让团队成员帽所欲言，各沙情绪得到表露，并在充分沟通的前提下，对各种情绪予以了斛和疏导,达成统一的共识，才能及时调整成员的行为。这个沟通的平台，可以是定期的例会,也可以是非定期、非正式的团队成员之间的聚W.闲耶、谈心等。有时，非正式的沟通平台可能产生更大的沟通效果。其次,是要做好团队成员的欲曳管理。人为何有

7、欲曳,因为人有需求。不管是物质的还是精神的,不管是生理的，安全的，还是自尊的,或者是自我实现方面的.在不同阶段,不同的环境下，人的欲望都在发生着变化.人是先有了欲理，再为欲望实现设定自己的目标。当个人的目标实现依托在团队目标实现的基地和前提下，个人才会把团队的目标真正当回事，才会为目标的实现付出心血和努力。如果一个团队的管理者不能了解和掌握团队成员的欲望，进而对他们的欲望进行很好的引导和满足.让团队产生共同的愿景和目标,就形不成团队的合力.团队的离心力就会高于向心力，就会导致团队成员工作激情缺乏,工作枳极性低下，团队成员貌合神离.甚至最终走到分崩离析。最后,耍更造团队一致的价值观.0团队一致价

8、值观的好处就是团队成员之间产生认同窈、信赖%最终发挥出团队霞效.不管是团转、公平、公正，还是务实、速度、钥新，只要团队有共同一致的价值观，才能保还团队成员目标任务所确.行动商度一致.才能保证团队成员之间的默契和配合,才能提高困鼠合作的效轧总之.故思怒工作的关键在于沟通交流，在于情感的疏通。团队在决策时，允许每个人都有通情,充分个人发表自己的意见,井律到尊重，团队管理者,要有能力对大家的意见进行脩选，课合成一种代表整个团队利拉、正檐发展方向的团队决策.总而吉之，做好思想工作的目的是为了让团队实现思想上的多元化.讨论时的丰富性，而又行动时高度一致，上下同欲、雷厉风行.二、建立完善的团队管理制度。有

9、效地团队管理体制可以提高团队的芟作效率及速度.这是团队然设的核心和基础。俗话说“无规矩不成方圆”,所以,一个高效的团队必须要右严格的规章制度和较高的管理标准。如何矮立完善的团队管理制度呢？第一.耍经常宣传制度。制度只有让每个团队成员记住才会真正的有效,团队成员不知道的制度不叫制度，那只能算是文字或文件.作为团队的管理者要里持给员工宣讲制度，要想方设法让每一4成员记住制度内容.但有时候员工还是会忘怎么办?那我们就要“思追”他们记住.怎么“强迫”呢?就是产恁和重奖。我，要痍彻心库；喜，要欢天喜地。如一年迟到多少次以上的进行产需，一年一次都没迟到的进行更美。并把产慈和重美进行宣传，要广而告之引起所有

10、人的注意.让每个人都记住。第二，制度制定后要不折不扣的执行。制度制定以后每个人都要做到不能有任何特例.作为团队的管理者,一定要先管好国己，因为很多的团队管理者往往是制度的破坏者,制度是所有人的制度,而不是一部分人的制度.三、以人为本，做好表率.人是一切社会活动得以进行的第一要案,团队建设一定要注更这第一要素，也就是注更每个成员处于团队的重要性，一切工作要以人为本。人是最力更要也是最为复杂的因素,管的好，则大大提高生产力,否则就会成为竞争中的致命死穴。要处理好这第一要素.团队的管理者应该做到以下几点：第一，尊重和真诚对待团队成员.真诚而不虚伪，真诚对待每个人，尊重他们，他们能矮受到，并给予真诚的

11、回报.第二，关心团队成员的工作与生活.谁都有开心与消沉的时候，只有多关心团队成艮的工作与生活，尽早发现问题，才会将一些波动阿思消灭在萌芽。第三，帮助团队成员找高个人睇合能力。每个人都卷得到找高，如果在一个团队中没有办法使国己能力得到提高,也就无法很好的留住人。而团队管理者有个很更要的职责就是培养团队成员。希里我们每一个人都能为我们的团队注入新鲜的营养,让她更有触力,更具战斗力！第3篇：团队建设与执行力心得侬会昨天徐金叁讲的主题是一一团队迂设与管理.团队就是由两个或者两个以上的，相互作用，相互依软的个体，为了特定目标而按照一定规则转合在一起的俎织.南队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要

12、向何处去，没有目标这个国队就没有存在的价值。昨天最让我记忆深刻的就是他所讲的团队沟通、激财团队、团队执行力，就像我们这次培训一样.触励我们殳成更好的自己,需要和我们的培训人沟通，听取她们的意见去执行。众人拾柴火焰尚、一枝独秀不是春，这些耳熟能详的句子不就是说明了团队的重要性吗？在这个时代耕求合作共赢，所以我们密要注重团队合作，培养团队意识。组织部徐金盒同学关于的“困队赛设与管理”的演讲。总之.团队如果要想建设得好,不仅仅是将要部门费贵人的引导有方,亦或是其亲力亲为.更是将要团队里每一个人的整力,也需耍所有人真诚交流,枳极叁与团队讨论.在这个过程中，不断的吸敏部门各成员的意见、建议，并加以改进倏正,团队的成员才会为了团队目标而共同努力奋斗，才能营造出一支高效、优秀的团队.