国企质量强市工作总结.docx

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1、国企质量强市工作总结2024年，XXXX集团有限公司在市委市政府和国资委、管委会的正确领导下，认真贯彻落实全市质量强市工作会议精神,对照关于开展质量提升行动推动质量强市建设的实施意见的通知（X委发2024xx号）文件精神,把质量强市工作摆在了重要位置,积极想办法、拿方案,出台配套文件,采取有力措施,XX集团质量强市工作深入有力的推进。按照XX市质量强市工作领导小组办公室关于报送2024年度质量强市工作总结的通知的要求,现对XX集团质量强企工作进行梳理与总结:一、高度重视、组织领导到位质量发展是强国之基、立业之本和转型之要。XX集团历来高度重视质量发展，始终把这项工作摆在突出位置来谋划和推进。2

2、024年作为“十四五”关键之年，XX集团又为质量工作注入了新的动力。一是及时完善了领导机构。XX集团质量强企领导小组根据人员变动、职务调整,及时调整了质量强市工作领导小组,强化了领导小组办公室,制定了工作职责和工作制度,为推进质量强企工作提供了强有力的组织保障。二是制定了各类计划方案。及时制定了2024年XX集团质量强企工作意见、2024年XX集团质量强企工作实施方案和2024年XX集团质量强企工作计划等文件,做到了活动有计划、有方案,为推进质量强企工作提供了强有力的智力保障。三是加大了资金投入。为全力推进质量强企工作,经公司党委研究决定,下拔专项资金保证活动的深入开展,制作下发各类登统计本下

3、发企业职工,印制各类规章制度及宣传资料广泛发放。为推进质量强企工作提供了强有力的资金支持。四是建立了质量强企领导小组全体会议制度。定期召开领导小组会议,及时研究解决工作中的具体问题,初步形成协调配合、整体推进的工作合力,努力培育一批特色比较明显、辐射带动能力较强的质量强示范点,有力地带动了园区经济的发展。二、全面推进,工作措施到位2024年成华质量强企工作确立了以专注园区开发建设为牵引，以招商引资为抓手，以产业经营为创新方向的质量强企工作方针。一是以开发建设为牵引。围绕拓展同翔基地、完善XX园区、更新XX园区的工作目标，全力推进园区扩区升级。XX基地XX起步区二期XXX亩全部交付招商，三期土地

4、预征收和四五期土地报批有序推动。XX园区配套设施和配套道路基本完工，IIOKVA双回路外线基本完成，XX工业中心、XX集成电路投产保障全面完成，XX园区更新提升全面展开，XX人才房二期装修全面竣工交房，三期改造工程顺利进场施工。XX公园除X号楼及x号楼正在主体施工外，其他栋号项目均已完工。园区配套服务日臻完善。二是以招商引资为抓手。2024年，集团公司继续将工作重点放在产业投资引导和招商引资工作上，加大力度统筹协调招商项目落地事宜，充分发挥国企在高新产业投资和招商的先锋和带动作用。通过自行引进、以商引商、会议招商等方式共拓展项目XX项，其中落地XX项，总投资金额为XXX亿元，合计注册资本金XX

5、X亿，招商引资成效显著。三是以产业经营为创新方向。集团通过招商引资促进厂房租售工作取得喜人成绩，实现房产租售收入XX万元。创投股权投资业务方面预计实现收入XX万元，尤其是加大项目投后跟踪力度，完成了绝大部分项目回购工作。担保业务预计实现收入XX万元，创新推出“税易贷”等担保业务，降低园区企业融资成本。物流业务预计实现营业收入约XX亿元，业务结构初步优化大宗贸易压缩，出口代理运输货量预计增长超xx%o物业服务预计实现营收XXXX万元。物业管理面积和物业收费略有提高。集团经营业务整体提升，创新发展孕育起步。三、规范制度,管理体系到位一是加强质量学习制度建设。在信息时代中,市场环境瞬息万变。要应对环

6、境的变化,实现质量水平的不断提高,必须提高组织和个人的学习能力。为了强化职工队伍质量工作水平，集团公司进一步完善了职工培训学习制度,积极组织职工培训工作,全面健全学习流程和规范，做到每个职工年年培训,年年评定，建立了多层次人才悌队。全年组织集团XXXX人次参加培训I,场次达XX场，培训满意度为%,提高了职工整体质量素质和集团公司的质量竞争力。二是加强绩效考核机制建设。集团公司持续优化绩效管理，完善绩效管理制度，加强对集团领导干部职工进行考核，并按照奖优罚劣、兼顾公平原则，建立与质量管理直接挂钩、统筹团队绩效的薪酬分配体系，加大了对质量管理岗位的激励，并提高质量工作指标在薪酬指标体系中的比重，形

7、成一套科学高效的激励机制，调动和保护好员工积极性。三是实施品牌带动工程管理机制。集团坚持“品牌带动”战略,按照“安全、优质、文明、高效、廉政、和谐”的管理方针和“三位一体的规范标准,打造精品、争创品牌。做到“做一各项目、创一个精品、树一块品牌.实现品牌带动”效应,以品牌赢得信誉,以信誉开拓市场。大力推动工程创优工作和实施标准引领工程,坚持每年召开一次全公司质量工作会议,有效地提高了公司技术管理与工程管理水平,大大提高了项目质量水平。四是全面落实质量监管制度。深入贯彻XX市质量强市工作领导小组办公室关于印发2024年质量强市工作总结及2024年质量强市工作要点的通知精神，全面实施双随机一公开机制

8、，强化事中事后监管，依法依规加强对四大领域质量安全的全方位监管。加大集团项目工作的重点领域、重点区域、重点问题的质量监督抽直和风险监测力度，全面提升质量安全风险管理能力。健全质量违规行为记录及公布制度，加大对质量问题的处罚和改正。四、统一思想，质量意识到位一是全面落实质量强市工作企业主体责任。XX集团公司作为园区建设运行的市场的主体，牢固树立高质量发展和质量第一的意识，以“和谐、务实、进步、阳光的核心价值观为基本理念，坚定不折不扣地履行质量主体责任，重点专注园区开发建设，全面肩负质量强市的社会职责，采取扎实有效的举措推进高质量发展。对园区建设各个环节实施全过程、全链条、全方位监管，坚决守住了质

9、量安全这一底线。二是加大质量强企的宣传力度。在集团和园区广泛开展“全国质量月”*3.15消费者权益保护日中国品牌日”等重大质量宣传活动，积极开展质量安全进社区、进校园、进乡镇、”实验室开放日”等质量主题教育活动，让重视质量、创造质量成为企业和园区风尚。举办园区质量主题论坛，提高了园区社会质量、诚信和责任意识。三是质量管理取得新突破。XX集团通过全面推行质量管理机制,建立产品质量、工作质量、经营质量的科学管理系统和有效激励机制,形成了追求质量的浓厚氛围,通过不断的自我评价和持续改进,增强了企业核心竞争力并实现了企业的可持续发展。使企业整体素质和发展水平得到提高,并形成良好的质量文化和品牌文化,激

10、发了企业发展活力,促进企业在激烈的市场竞争中保持良好的经营业绩,并走上持续、健康、科学的发展道路。五、存在的问题和下一步工作打算一年来，在市委市政府和国资委、管委会的正确领导下，XX集团负责的各项质量工作取得了一定的成绩。但在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，还存在项目质量科技含量不高、职工质量意识不强,各类专业质量技术人员不足、一些部门领导对质量强企工作重视不够等问题,这些问题制约着质量强企各项工作的开展，需要我们在工作中加以改正和提高。(一)加强组织领导，进一步完善工作体系。贯彻落实XX市质量强市工作要点和质量强市工作领导小组会会议精神，进一步完善统筹协调工作机制，强化已有的各项政策措施

11、，着眼建立长效机制，将质量强市、质量强企工作引向深入，扎实推动质量强企向质量强企转变，争创质量强市容工作示范单位。(二)强化目标管理，进一步完善考核体系。集团公司要加强对质量强市、质量强企工作的整体部署和协同推进，集团质量强企领导小组成员部门和单位要各司其职，加强配合，齐抓共管，形成合力。要进一步健全工作机制，将实施质量强市战略工作纳入部门和领导干部绩效考评体系，做到工作有目标，目标有落实、落实有考评。强化考核结果的反馈和应用，用好用足考核结果，推动进一步加强质量工作的领导。（三）加强舆论宣传，进一步营造良好氛围加大质量强市、质量强企工作的宣传力度，加强舆论引导，努力挖掘XX集团质量强市、质量

12、强企工作的新亮点、新典型、新经验，并及时进行宣传推广。坚持走基层、转作风、改文风，用基层干部职工易于接受的宣传教育形式，使质量强市”战略深入人心，进一步增强企业和园区的质量意识和社会责任感。（四）加强质量管理，进一步实施质量提升工程落实园区建设、勘察、设计、施工、监理等各方主体质量终身责任。完善工程质量管理体系，加强勘察、设计、施工、监理各环节质量标准化控制，确保工程质量标准化过程管理。落实工程总承包建设模式，加强项目源头监管。加快推动建筑产业现代化发展，大力发展绿色、节能、环保建筑技术，提高园区项目质量和节能效率。今后的工作中，XX集团将紧密围绕质量强市、质量强企中心工作，坚持质量工作原则，严守安全底线，继续在总结以往工作经验的基础上，一如继往地凝心聚气，真抓实干，奋力开拓，锐意进取，更大力度建设质量强市、质量强企，更高水平推进质量惠民，加快推进XX集团质量工作水平迈上新台阶，为实现质量强市”目标做出新的贡献！