企业管理-成本控制的方法.docx
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1、财税做账会计实操文库财税实操-成本控制的方法成本控制方法工M定成本控制是很多制造业老生常谈的一个问题,随着经济的发展,产品同质化现象剧增,市场竞争越演越烈,如何降低成本,就成为不得不去进行的一个课题。对于企业而言,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术,并不是成本越低,市场效果和利润越高。为公司降本增效,找到利润最大化的方式和方法,是每一个成本会计应尽的义务。而想要达到这样的目的,就必须有趁手的工具这个工具的名称就是成本控制的方法。事的n成本分析一.成本控制方法是指完成成本控制任务和达到成本控制目的的手段。对于成本控制方法,是多种多样的,不同的阶段,不同的问题,所采用的方法就不一样,即使同
2、一个阶段,对于不同的控制对象,或出于不同的管理要求,其控制方法也不尽相同。因地制宜、因时制宜。例如,仅就事前控制来说,就有用于产量或销售量问题的本量利分析法;有用于产品设计和产品改进的价值分析法;有解决产品结构问题的线性规划法;有用于材料采购控制的最佳批量法、阶梯报价法、成本结构分析法等。因此,对于一个企业来说,具体选用什么方法,应视本单位的实际情况而定,必要时还可以自已设计出一个适合自已需要的特殊方法。二、成本控制方法的选择选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类,通常可从以下三个方面考虑:(1)成本发生的变动性与固定性,变动成本随产量的变动而变化,固定成本则不受产量因素的影响;(2)成
3、本对产品的直接性和间接性,直接生产成本与产品生产直接相关,间接生产成本则相关性并不明显;(3)成本的可控性和不可控性,可控成本与不可控成本随时间条件的变化会发生相互转化。通过调研发现,有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本控制方法绝对不仅仅是单纯的压缩成本,它的基础是建立起科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。对于变动成本如直接材料、直接人工,可采取按消耗定额和工时定额进行控制的方法。对于固定成本如固定制造费用,则可采取按计划或预
4、算进行控制的方法。从成本控制的范围来讲,直接生产成本可将指标分解落实到生产班组、员工,间接生产成本则应分类将指标分解落实到有关职能归口部门、员工。从成本的可控性来读讲,需按不同的责任层次、管理范围落实成本责任,使归口控制的成本对各责任单位来讲具有可控性,真正起到控制的作用。实行成本控制的步骤为:制定并下达成本标准,作为控制的依据;发动员工积极参与成本标准的实现;根据成本标准审核成本开支,防止和罅损失浪费的发生;计算脱离成本标准的差异,分析其发生原因,确定责任归属;修改成本标准,改进成本控制方法,使成本进一步降低。实行成本控制要求企业各级管理人员重视成本控制工作,保持成本标准的先进合理性,建立健
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