代建制管理的问题及对策.docx
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1、代建制是我国政府对投融资体制进行改革的产物,是非经营性政府投资项目领域推行的一种拓的项目管理硬式。2004年?月16日国务院颁布了关于投资体制改壬的确定)(国发2004)20),在该确定中的第三条第五敕E月确规定:对非经营住政府投资项目加快推行代建制”。代建制是指通过招标等形式,选择丐业化的项目管理单位(代建单位),负责项目的投资管理和建设实施的组织工作,严格选制项目投奥、质和进度,项目建成后交付运用单位的制度(项目建设管理模式)。1 .国家提IS推行“代建制”在传统笆埋模式下,政府投资项目的投资、建设、首理、运用四位一体以及实行目宫性、临时性、分散性的管理方式带来了诸多问褪。代延制是改革政府
2、投资项目管理模式的一种有益探究,其初衷主要是解决政府部门基建专业管理方面阅历不足,前单出现超规模、超标波、超投资的“三四问题以及因跳乏有效的运作及监但机制,学生腐败问题。目前,代建制模式在上海、北京、深圳等她若遍拉行,并得到认可。2 J代建制”的现状及问!S(1)代建市场发展不完善现阶段的代建企业由下面三种单位焚化而来;研原来政府部门负责基本建设的人员组建而成,并在各自系蜕开展代建业务:触投资询问、造价询问、建设曲酒、招标代理等询问单位拓展业务来从事代建业务:旗由具有总承包资质的勘察设计和施工单位转变而来。在建设工程领域,技术服务类企业(如监埋、设计、勘察、询问号良焚不齐、形5t各异.代建单位
3、也不例外,有挂第的、出租资质的、也有接到业务转包的,凡此种种,在社会上形成不良影响.代建柒位作为专业化、社会化的项目管理单位,应目有较强的技术、组织和管理实力。-些代建单位在技术、管理水平以及数上,玳以满意大范围拉行代建制的要求,增加了政府投资项目的潜在风险。(2)代建单位服务费偏低目前,在实施代建制的相关文件中没有明确设H代建费的标准,代建单位服务近主要是参照执行财政部关于切实加强政府投资项目代建制财政明务管理有关问题的指导看法(财经建函2004300号)第四项”项目代建单位代建管理费开支标准和核算方法”中的看法;建设单位自行确定项目代建单位和政府设立(或授权)产生的代建单位,其代建笆埋身由
4、同级财B!部门依据代建内容和要求,按不S5于基建财务制度规定的项目建设等位管理费标准严格核定。政府招标产生的项目代建单位,其代建管理费标底由同级财政郃门比照基建财务制度规定的建设单位管理费标准纲制。所以目前代建收费一般参考建设单位管理费”。通过套用建设单位管理费标准所确定的代建管理费,没有客观地反映代建单位的工作内容、责任和风险,缺少相应的成本铉用支出、利潟获得和风除酬劳考虑,取由标准明显偈低。同时,相奂文件中也没有明确设置代建货的取货下限,导致各代建单位在投标中出现无序竞争的现段,使代建管理费用一降低再降.所签订的代建合同普通存在担当义务多、收费少、管理责任大、权力小等状况,造成了代建单位责
5、权利的不对等,影响了代建制的发展。 3)工程界面划分不明确一建设项目总投贯中的建筑安装工程费、建设工程其他费、预备费等由政府发改委批复:二办公家具及工器具网置货由财政部门批复并通过政府筑一选曲.作为代建单位如何划分好工作界面.彻底分清晰哪部分属于建安费,町部分属于财政支付费用.从而滴氤托付单位及运用单位的拨终需求,存在雉度。 4)代建里位法律定位不明确迄今为止,“代建制”概念的权瞰潮述,没有能够实质性她解决代Si单位在项目建设期间,作为建设期项目法人应当履行相应职责和权力的法律定位问懑。因而,代建单位仍旧乐于被动局面.只能作为被托付一方,受制于托付合同,听命于建设单位或投资主体.在实施过程中难
6、以充分发挥全方位.。业化的项目管理用务优势,兼以在项目各参建等位中确定起主导地位,也弦难以对工程实施进行统一指挥和调度,使得代建单位充其只能是坐实上的工程点理”或作为代言人而已。代建单位往往只于弱势地位,责任、权力、义务不对等。代建制实践过程中,代建人泄行职责的法律环境和行业管理制度尚不健全.也就是说.在国家基本建设程序中没有法律授予的地位。因此,客观上无法得到各绘政府和建设相关管理、备案部门,如规委、建委、环保、消防、质检等方面的认可,实际碌作过程中遇到许多困难。在办理各种工程建设手域的过程中.其身份难以被有关行政管理部门M可,代理单位迫于无奈,不得不依能和求助于运用单位。 5)业主观念没有
7、完全转变有些运用单位为了部门的利益.对于代建工作存在肯定的祗触心情.不是自觉自愿接受项目代51.而是在代建过程中或是不主动王动协作,不履行应担当的贯任:或是不方放弃自己的权力,利用甲方身份超越权泯干涉代建单位的正常工作。一些短用单位在将费任转移给代建人之后,并不想将全部建设过程的权利全部交给代建人,对于施工承包、设备和材料擅购等仍时常将目己的意愿强压给代建人,使代建人很期做到真正意义上的独立、公正。3.、代建制”实施的几点建议 1)提升代建单位资质,提高从业人员素养,增加代建企业核心竞争力建设工程项目“代建制”爸理是个聿烧工程,须要多专业、多要素、多资质的协同和柒成。依据国冢建设部建设工程项目
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- 关 键 词:
- 建制 管理 问题 对策
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