国家开放大学专科《行政组织学》期末纸质考试总题库(2025版).docx

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1、国家开放大学专科行政组织学期末纸质考试总题库说明：资料整理于2024年7月15曰，更新至2024年7月试题；资料涵盖2010年1月至2024年7月国家开放大学期末纸质考试的全部试题及答案；适用于国家开放大学行政管理专科学员期末纸质考试。第一大题.单项选择题库（八）1939年就开始进行有关领导作风类型的研究.A.勒温B.西年C.泰勒D.法约尔（八）对决策对象的认识、对决策目标的断定都是凭借主管经验和逻辑思维能力来进行判定的.A.经验法篁B.科学决策C.战略决策D.战术决策（八）对人、对生产的关心程度都维持在最低的水平上.A茂乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D乡村俱乐部管理（八）将影响一

2、切组织的一般环境特征划分为文化特征、技术特征、教育特征、政治特征、法制特征、自然资源特征、人口特征、社会特征、经济特征等几个方面.A.卡斯特和罗森茨韦克B.罗森布鲁姆和法约尔C.帕森斯和里格斯D.斯蒂格利茨和巴纳德（八）认为，组织是两个或两个以上有意识协调的活动或效力系统.A巴纳德B.亚当斯C.赫兹伯格D马斯洛（八）是管理冲突的基础.A冲突分析B.解决冲突G消灭冲突D.比较冲突（八）是将组织动作的结果与组织的策略和行为联系起来，并对策略和行为进行修正，以使组织绩效保持在组织规范与目标规定的范围内.A.单环学习B.双环学习C.三环学习D.四环学习（八）是决策过程中最为关键的A.选择方案B.科学预

3、测C.调直研究D收集情报（八）是行政组织进行决策的起点.A.发现问题B.确定目标C.调查研究D.拟订方案（八）是指冲突客观存在于组织管理中，是不可避免的一种组织现象A.冲突的客观性B.冲突的主观性C.冲突的程度性D.冲突的多样性（八）是指那些常见的，定型的和重免性的决策.A程序性决策B.步呈序性决策C确定性决策D.风睑型决策（八）是指行政组织根据经济、社会发展的需要和职位的要求，依据国有关政策和组织人力资源的发展规划，通过各种形式，有目的、有计划、有组织、多层次、多渠道的为提高员工素质与能力进行的培养、教育和训练活动.A.组织培训B.试验C.经验学习D外部咨询（八）是组织赖以生存的基础.Ai翻

4、B.人C.环境D制度（八）是最早被采用，也是最为简单的一种组织结构形式.A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构（八）提出了领导行为连续带理论.A.田南鲍姆和施密特B.西羲G泰勒D.法约尔（八）由于在决策理论研究方面的贡献而荣获1978年诺贝尔经济学奖.A西蒙B.舒尔茨U布坎南D.斯蒂格利茨（八）这种组织环境的特点是：环境的组成和因素数量少，环境的组成和因素之间差别不大，环境的组成和因素基本保持不变。A.静态一简单的环境B.静态一复杂的环境C动态一简单的环境D动态一复杂的环境(B),高度重视生产,但对人的关心程度很低.A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.

5、组织人管理D.乡村俱乐部管理(B)即总理对国务院工作中的重大问题具有最后决策权，并对这些决定以及其所领导的全部工作负全面责任.A.民主集中制B.总理负责制U民主协商制D合议制(B)就是决策者依据一定的科学方法或技术而进行的决策.A.经验决策B.科学决策C战略决策D.战术决策(B)认为组织是f活动体，是一群人为完成工作采取的一致行动或运作。A静态的组织观B.动杳的组织双C生态的组织观D.精神的组织观(B)使国务院可以及时充分地向最高国家权力机关反映在行政活动中出现的新问迤、新情况，并就此提出建议和意见.A.行政领导权B.丘政提案双C.行政监督权D人事行政权(B)是行政组织决策科学化的基础.A.科

6、学预测B.调查研究C.拟定方案D.局部试点(B)是以金、物质利益诱导作为权威基础,即以功利或物质报偿的式作为管理和控制部属的主要干段.A.强制性组织B.功利性组织B规范性组织D.服务性组织(B)是在直线式组织结构的基础上发展起来的。A.直线式组织结构B,职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(B)有两个相互联系的反馈环，它们不仅要发现与良好的绩效有关的策略和行动的错误，而且还要发现规定这些绩效的规范的错误.A.单环学习B.双环学习C.三环学习D.四环学习(B)在决策中虽然所占的比例较少，但从重要性来看，这种决策往往决定着组织的战略方向.A.程序性决策隔性决策C确定型决策D.不

7、确定型决策(B)这种组织环境的特点是：环境的构成和因素的数量大，环境的构和因素之间互不相同，环境的构成和因素基本保持不变A.静态一简单的环境B.fi1态一旦杂的环境U动态一简单的环境D动态一岌杂的环境(C),在完成必需的生产和对人的适度关心之间维持适当的平衡。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C组织人管理D.乡村俱乐部管理(C)是治本的策略，是正面解决冲突，并且这种处理是实质性的.A.缓解策BgB.回避策略C正视策略D.引起策略(C)是将直线式和职能式结构相结合而产生的一种组织结构.A.直线式组织结构B.职能式组织结构CM线职能式组织结构D.事业部式组织结构(C)是科学管理运动的用区者，被誉为

8、科学管理之父。A古里特B.怀特GI里D.韦伯(C)是领导者的最基本的职责.A.执行B.管理U决策D.协调(Q是特定社会群体为追求和保障自己地位和权利而建立的自治性组织.A.政治性组织B.文化性组织C群众性组织D.宗教性组织(C)是系统的一种自我调节活动,是将输出的或系统运营中的信息再输入系统转换器中，以影响未来的转换过程和输出活动A.输入B.管理C.反馈D.自背i(Q是行政组织决策的中心.A参谋咨询系统B.情报信息系统U中枢系统D.分析系统(C)是由美国政治经济学家林德布洛姆提出来的。A理性决策模型B.系统分析模型C渐进决策屣D.团体决策模型(C)是指决策的环境、条件确定，决定的后果也可以确定

9、的一种决策。A.程序性决策B.非程序性决策C确定型决策D不确定型决策(C)是指为陛具有全局性和方向性的重大决策。A.经验决策B.科学决策C战略决策D.战术决策(C)是指群体中人与人之间相互接触、相互影响、相互作用所形成的一种社会秩序.A.组织发展B.组织变革C群体动力理论D.动机理论(D),高度重视人际关系和满足个人需要，但对生产的关，仅维持在最低的水平A.贫乏的管理B.权威与服从的管理C.组织人管理D.乡村俱乐部管理(D),既高度关心生产,也高度关心人。A.贫乏的管理B.权威与服从的管理.C组织人管理D1.脐g(DM弋表着组织发展的方向和存在的理由，是组织活动的灵魂.A.人员B.制度C.文化

10、D.目标(D)的主要受惠对象是全体公民.A.互利组织B.0g务组织C.企业组织D.公益组织(D)的最大特征在于分权化.A.直线式组织结构B.职能式组织结构C.直线职能式组织结构D.事业部式组织结构(D)是决策的环境、条件等因索都不能确定，决策后果无法预测和确定的决策.A.程序性决策B.非程序性决策C.确定型决策D.不确定型决策(D)是人类社会最基本的社会组织。A.治性组织B.文化性组织C.群众性组织。经济性组织(D)是指那些局部性的，短期的和比较具体的决A.经验决策B.科学决策C.战略决策D.战术决策(D)是指人对理解、尊重、赏识、荣誉的需要.A.生理需要B.安全需要C.归属需要D.尊重需要(

11、D)这种组织的特点是：环境的组成和因素数量少，这些环境组成和因索之间差S怀大,环境的组成和因素处在不断变化的过程之中.A.静态一简单的环境B.静态一旦杂的环境C.动态一简单的环境D.动态一复杂的环境(D)这种组织环境的特点是：环境的组成和因素数量大；这些环组成和因素之间各不相同；环境的组成和因素处于连续不断的变化之中.A.静态一简单的环境B.静态一复杂的环境C.动态一简单的环境D动态一复杂的环境(D)主要是指研究一个人在需要、动机、行为和挫折之间关系的理论.A.领导理论B.群体心理理论C.组织心理理论D.动机理论理想国是（八）的著作.在柏拉里B.亚里士多德C.苏格拉底D米开朗琪罗1911年，泰

12、勒发表了一书,掀起了一场科学管理的革命.A公共组织理论B.科学管理原理C.组织结构与设计D一般管理和工业管理1911年，泰勒发表了(B)一书，掀起了一场科学管理的革命B.科学年理原理1957年麦格雷戈应遨到联合碳化公司与公司人事部门联合成立顾问小组，把实验室训练的技术系统地在公司使用.这个小组后被称之为(C).C组织发展小组”20世纪60年代，钱镌勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为（八）.A战略与组织结构20世纪60年代，钱谯勒出版了一本专著，提出了组织结构的设计要跟随战略变化的观点，此书名为（八）.A.战略与组织结构B.组织管理战略C.战略管理D.组织与战略

13、20世纪90年代初（八）开始研究组织学习和学习型组织,并提出了组织学习系统理论(O1.ST).A.陈国权20世纪90年代初(C)开始研究组织学习和学习型组织，井提出了组织学习系统理论.C.陈国权21世纪，行政组织的环境将更加（八）.A.动荡和宜杂B.具有确定性C.稳定而可预期D.具有可控性阿吉里斯在个性与组织一书中提出了（八）。A.成不成熟“理迨.B.Y理论C.需要层次理论D.公平理论阿吉里斯在个性与组织一书中提出了(D)理论.D.成熟与不成4理论本课程教材第11章对于行政组织学习的分类是在(C)关于组织学习方式分类基础上提出的.C.阿吉里斯冲突属于（八）性行为.A高对抗B低对抗C.敌对D消极

14、从规范的角度而言，行政组织是追求（八）。A.公共利益的组织从某种意义上讲权力是一种(D)A.决断力B.凝聚力C.执行力D.影响力从某种意义上讲权力是一种(D).D.影响力存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要素为(C).A.组织气候B.组织文化U组织环境D.组织战略存在于组织边界之外，对组织的总体或局部产生直接或间接影响的诸要索为(C).C.组织环境大家可以有不同的上下班时间，从而提高效率，这是(B)的做法。A.对话式网络B.弹性工作制C工作丰富化D.制度化人事交流当人群和部门之间工作上相互依赖或密切相关而出现职责分歧和工作矛盾时，就可能产生（八）。A工作螃目标冲突C利

15、益;中突D.权力冲突当员工、部门和组织所希望获得的终极状态互不相容时，就会产生(B).A.工作冲突B.目布中突C.利益冲突D.权力冲突当主体的某些认知与人或组织的认知产生矛盾时，会产生)。A.工作冲突B.目标冲突G利益;申突2认知冲突当组织出现机构调整、职位空缺或权责不明时，就可能产生(D).A.工作冲突B.目标;中突C,利益冲突D权力冲突德国著名的社会家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论。A.管理的一般原则B.高级管理人员的职能C.工业管理与一般管理D社会和经济组织的理论德国著名的社会学家韦伯在(D)一书中，提出了理想型官僚组织理论.D.社会和经济组织的理论风睑型决策的决策后果(D).A.可以确定，没有风险B.不可以确定C.有些可以确定D.可以预测，需要冒一定风睑风睑型决策的决策后果(D).D.可以预测，需要冒一定风睑个体心理主要包括个性倾向性和(D)两方面的内容.A人的能力B.气质C.性格D.个性心理特征根据群体的成因分类，可把群体分为（八）和非正式群体.A.正式群体根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和（八）.A.非正式群体根据群体的成因分类，可把群体分为正式群体和(C).A.合作群体B.社会群体C.非正式群体D.协作群体根据行政组织文化产生的时间，行政组织文化可以分为传统行政组织文化和(B).B.当代行