人事工作计划.docx

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1、人事工作计划人事工作计划1一、建立合法、创新的人力资源管理制度当今的信息是开放的，市场是开放的，人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代，谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有核心的竞争，现在是保险公司经营发展的关键时期，本阶段公司将拉动人力资源管理制度的变革。第、对照20某某年劳动合同法梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容；第二、调研、分析绵阳地区同行业人力资源管理制度，结合公司现行制度在执行过程中遇到的问题，时本公司制度进行梳理，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施；第三、预测的几年绵阳地区消费水平，调研同行业关键周位薪酬I水平、薪嵇变动频率及幅度、年终奖

2、数额及兑现和增长方式等因素，结合公司阶段性特点和发展规划，创建开放、合法、创新式薪册和奖金管理办法；二、建立员工招聘渠道由于绵阳市场的专业技术人员数量不多、质量不面、流动性不强，所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道，为公司人历招聘打好基础0具体措施如下：第一、分析20某某年招聘过程中的得失，与各兄弟公司分享招聘经验；第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘柒道特有优势：第三、根据近几年公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工专业性特点，选择适合公司的专业招聘网站进行调研、开发，同时与兄弟公司沟通，共享招聘渠道

3、，提而招聘渠道使用率；第四、预测本公司各部门人员需求，考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素，针对项目特点梳理招聘渠道，使招聘工作做到成本低、效果好。三、合法用工新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制，规范用工制度，保障企业和员工的双方利益，并逐步增加保障性激励，建立完善的福利制度，切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。四、结合企业战略规划的培训20某某年保险公司将进入快速发展阶段，竞争加剧，公司需要反映破拢、专业能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训：着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式，例如外派学习、通过管理光磔学习

4、、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训，结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案，通过集团培训讲师队伍，针对专业技术人员着重技能培训，殷员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。五、建立持续激励的管理制度管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素旗、员工水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水准也需相应提高。从企业乂面，持续激励的重点将向重点部门、骨干历工倾斜.人事工作计划2在五月里，我应该从以下几方面来完成：首先，认我负责地完成小组里自我的分担的每一份工作。与

5、小组的成员齐心协力，从客户的需求出发，在电话，在邮件，或中，了解客户的需求，从而带给满足客户需求的产品和服务.与小组成员一齐，集思广益，一点一点共同解决我方的合作过程中引起对方不满意的问题，实现更顺畅更愉快的长期合作。第二，在一一平台拥有自我的业务账号。作为一一小组的一员，在确保完成小组业务的同时，能够发展自我的个人业务。在实习期，我也曾学试透过一一搜索引擎和国家B2B平台上寻找买家，发过无数封开发信，但回豆者甚少。相信，透过公司付费的一一平台，若有机会参加一一平台的相关培训，我会学习的更快、更专业。第三,全面的了解公司和产品,培养自我的业务潜力。透过了解公司和产品，进而了解目标市场和竞争对手

6、，做到能够专业的回答客户提出的问题，用自我的专业知识留住客户。半亩与产品相关的原材料、包装等相关知识。第四，至少拥有一个自我的业务，培养自我的业务技巧。没有实战的话，只能是纸上谈兵。透过一个自我独立操守的业务，就能将理论与实践相结合，培养自我的业务技巧，熟悉i整套外贸流程。从开发客户、签订单、下生产通知、报关、发运到最后收款结束，边学习边实践。然后，透过一次一次地总结教训，使自我的业务潜力逐渐趋于成熟.第五，提高自我的业务素质。做个诚实、热情、有耐心、有自信心的外贸业务员。做朋友做业务要诚实。对待自我的职业要有热情，有激精。在开发客户的过程中要有耐心。在与客户治淡和沟通时要有自信心。第六，业余

7、时光多加练习，接待客户时做到完全无碟码的泡通和交流.多朗读、多背诵，立志实现向E哥那样任何对话，随听随翻。第七，重新学习日语，掌握日语的基本对话和交流。制定日语，从词汇和句型开始，重新学习、重新掌握，让日语成为自我名副其实的第二外语，以备不时之需。人事工作计划3一、抓好师德师风建设工作I、健全师德建设长效机制，抓好师镌建设源头管理.措施一：继续做好师想考核工作。继续实施加德档案管理模式，一年一考核，继续完善师德考核细则并探索运用加镌考核结论，落实“加德是第一标准”的目标。措施二：继续抓好新招聘教师加德管理，依托新教师宣誓活动,签订师撼责任状等活动唤醒教师自我管理意识。开学初，局将与校长签订师例

8、竞任状，同时要求学校与教师签订师德贵任状，从而唤醒教师自我规范意识，提升把手责任意识。措施三：以“四有”好教册团队建设为抓手，进一步促进“强箭尊师”工程的实施，引导团队教师修身立德.做品德修养的典范、学科育人的先锋、创新发展的榜样、团队引领的标兵。加强示范引领，启动“四有”好教师团队建设工作。十四五期间，每年遴选区级“四有”好教师团队重点培育团队不少于10家.2、面向重点群体，做好师镌活动引领。措施一：人事科将与工会、教和发展中心等部门联合，为初入学校的者年教师量身定做形式多样、富有张力的师德主题活动，建立新入职教师宣誓制度，将正向的为师之道种植在初入职场的青年教师心田，并逐步扎根，内化觉知.

9、措施二：开展一次师谯专题汇报展示活动，发掘学校师谯典型，大力宣扬高尚师德实际，抓好正向引导。二、全面落实教册管理体制机制改革成果I、维续推进教师“县管校聘”。枳极协同编办、人社等部门，推进我区中小学教和“县管校聘”管理体制改革,让教职工编制、岗位设置、岗位聘用、轮岗交流，绩效分配、考核奖惩等教师管理机制改革成果，尽快惠及我区广大教师。2、优化肉位设置管理“人事科将根据重新核定编制情况和各校教职工现状及发展需求，再次核定各校教职工岗位数量，并争取在本年度实施按级聘用制度，保证教师利益得以落实。3、完善教师聘用管理。推行教师聘期制，加强聘期考核和考核结果运用，结合教册定期注册制度实施和按级聘用制度

10、落实，逐步建立以竞聘上岗为基础，以聘期考核为依据，以转岗、待岗、解聘等为途径的教职工退出机制，实行“以岗定薪、岗变薪变”。三、着力破解学校、教师发展难题1、审视生源走向，精准招聘新教师。二胎政策使学校教育资源供给不足，学位的压力逐步从小学向初中延伸，由此引起的初中册资力量配置存在结构性矛盾，教师素质参差不齐。为此，人事科将审视生源走向，精准核定各学段教师缺编情况，迎战生源高峰，加大师资补充力度，提高招聘质量。建立健全教师招聘补充新机制，统筹全区新资，丰宓招聘形式，进一步体现学校用人自主权。统筹规划校园招聘、公开招聘、优秀师资选聘及高U次人才引进方式，分批次、分学段、分类别开展精准招聘。2、动态

11、管理教师流动趋势.逐步实现区域骨干教师配置,20某某年人事科将根据全局新学校建设布点和老学校发屣规划思路，依托四大集团学校新教师输入和名优教师输出一体化的动态管理模式，加大名优教师输出；依托职评、评优评先、出国培训推荐等机制，鼓励名优教师流动到新建学校和薄弱学校；依托区级名优教和评选帧斜措加大薄弱学校推荐名优教师机会，实现薄弱学校造血功能。力求在“三个依托”的政策保证下，实现区域内各校骨干教师比例大体均衡，为打造集团化办学和实现优质均衡发展，做好队伍保障工作。四、完成各项常规工作1、联合教师发展中心做好名优教师梯队建设。继续完善我区G名特优教舞考核和奖励机制h为有贡献的教师提供物质和精神的保障

12、，让“有为才有位”成为教册的职业愿景。2、完善校干后备人才库.在20某某年第二批毓秀计划人才选拔的基础上维续探索后备人才的选拔培养路径，为下阶段我区新学校、分校打造一批能独当一面的管理人才3、全面推进“县管校聘”管理体制改革，提高教师精细化管理水平。完善区域内义务教育教师和校长交流制度，推进区域内优质资源均衡配置。4、落实教师待遇保障.绩效工资分配向骨干教师、线教如倾斜，足额发放教师补贴。建立健全义务教育教加工资随当地公务员待遇调整的联动机制，保证义务教育教册平均工资收入水平不低于当地公务员平均工资收入水平。5、动态核定教师编制，新建公办幼儿园初定教师编制不少5人，努力配足保教人员。6、做好教

13、师资格认证、养老保险上线、工资待遇调整、年度考核、职称评定、校干考察、优秀教师工作者、加德先进评选、教怵信息库管理等常规工作。人事工作计划4一、加强自身修养，提高服务质量I、负贵前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人用，不遗漏、延误.2、负费来访客户的接待，基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌。3、负责拟制并做好上级领导或合作商的交流、视察、汇报的接待工作。4、熟悉并掌握基本的电话礼仪和商务礼仪，做好基本的接待工作。增强主动服务意识，能够枳极有效的完成各项工作.5、对工作有强烈的责任心，不怕苦不怕累，能高效快速完成各项工作。二、

14、注意前台的卫生和形象，按时提醒卫生人员打扫、清洁1、负货公司前台或咨询接待室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持干净整洁。2、负责区域卫生和标植日常维护。三、学习公司企业文化，做好企业文化宣传工作I、对公司内部刊物、稿件的投送工作。2、前期的稿件征集，收集稿件、编辑并且打印出版，进行后期的刊物发放。3、创建公司企业文化宣传园地，对我进行制作和更新，让公司员工在工作之余学习些课外知识，感受公司的企业文化和精神。4、能锅熟练公司的各种文化建设，并且能对员工和外界人员的宣传做到准确、详尽，让自己成为公司文化的宣传者和传播者。四、完善考勤管理制度考勤管理是企业管理的基础，客观、公正的考勤J,能为薪酬制度、奖罚

15、制度的实施提供可辨的依据，对调动员工工作的积极性具有重要的意义。1、人事考勤表制作和熨核。2、进行各部门工作人员上班下班复核工作，主要察若迟到早退现象。3、上班期间外出处理个人私事或无事外出不见踪影等,进行详细记录。4、对丁请事假,病假，因公出差、法定休假等详细记录.5、对打卡指触进行统计、整理、核而，及未打卡进行记录。五、员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行I、每日早晨对各部门工作股、工牌、早餐、办公室卫生等基本情况的监督、检查，并详细记录定期汇总。2、每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的监督及记3、对各部门员工在工作时间有无脱向、串岗及其他闵位渎职的情况进行记录。六、协助部门领导及其他部门完成各项工作1、进行各类通知、通报、联络单的签收工作。2、负责公司文件处理工作，日常的打印、复印、扫描、传真等工作。3、负责各类信件、包褒、报刊杂志的签收及发送工作。4、协助人事专员进行招聆、面试、新员工入职等人事工作。5、协助行政人员进行公司各项培训工作、宣传工作及公司开展的大盘活动等。第三季度行政前台工作计划I.在日常事物工作中，我将做到以下几点：(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标卷的文件夹内。(2)做好了各类信件的收发工作。(3)做好低值易耗品的分