五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴--推进项目建设进度.docx

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1、五一劳动模范先进事迹材料:全力以赴推动项目建设进度五一劳动模范先进事迹材料：全力以赴推动项目建设进度邹XX,男，汉族，1961年10月生，中共党员，XX人，探讨生学历，正高级工程师1982年毕业于武汉化工学院，同年进入XN碱厂工作，现任XX碱厂副厂长兼总工程师、搬迁改造工程副总指挥。多年来，他爱岗敬业，辛勤奉献，对现代化工先进的前瞻性技术颇有探讨，具备较高理论水平与实践创新实力，是国内知名的纯碱制造技术专家，在企业生产组织、技术创新和新区项目调试、技术指导、合资合作、二期项目探讨等方面取得突出成果.2018年，企业新区建设全面进入设备安装收尾和项目调试阶段，公用工程系统匹配、项目开工技术方案等

2、大量技术工作须要协调，他每天起早贪黑奔波在项目建设和调试现场，为与设计院沟通解决项目缺陷，加班加点，夜以继日的验算数据和组织会议成为了习以为常。特殊是2018年工程建设调试运行特殊时期，由于国外设备及技术要求较高，不能用传统方法来解决，他“舍小家、顾大家、斗酷暑、战寒冷”，发扬“白加黑、五加精神昼夜兼程，旅着多年阅历，解决了诸多麻烦问题，聚甲醛项目在没有更换银催化剂的状况卜顺当开车胜利，在同行业中传为佳话。他坚持深化基层、深化实际，煤气化项目调试过程正值盛夏，为了刚好解决问题，在设备内部还没有完全冷却状况下，多次冒着高温，进入到大蒸箱一样设备、容器内部检杳和解决问题，为广阔职工群众树立了榜样。

3、化工生产由于低温条件下工作介质简单冻结的特性，冬季调试成为行业难以逾越的鸿沟，但为了实现早开工、早见效益目标，企业在严冬开车运行，他坚持在煤气化分厂近白.米高的框架厂房现场指挥项目调试和设备检修，连续近2个月吃住在厂里，放弃了春节与家人的团聚，在现场和职工一起协调解决调试及开工中出现各类问题。为了实现企业科学、平安、合理、高效运行目标，他在投身生产调试的同时，组织开展了群众性“百项攻关”活动，主动完善了合资公司间调度协议和公用工程运行调整模型、计量消耗模型，建立了应急处理联动机制，优化了生产运行组织，保证了主体化工装置运行的稳定运行。同时，从企业可持续发展角度动身，牵头编制完成企业十二五规划，

4、并组织开展了新区二期项目调研和论证工作。他以高度的政治责任感和剧烈的工作责任心，紧紧围绕企业中心任务，以细致严谨和锐意创新的看法，吃苦在前，享受在后，勇挑重担，甘于奉献，不断攻克技术难题，为企业搬迁改造工程流程贯穿，胜利产出聚甲醛、纯碱、丁辛醉、氯化铉等产品，为企业胜利实现从无机化工向海洋化工、煤化工、石油化工、港化一体化现代化工企业的战略转型的新跨越做出了突出贡献。五一劳动模范先进事迹材料：贡任所在舍命为王XX同志现为合成氨甲醉分厂厂长，负贡新区30万吨/年合成宓项目和50万吨/甲醇两个项目的管理工作。自担当项目经理起始，就将自己的事业全部投入到天碱新区的建设之中。为了完善合成氨甲醉项目设计

5、，确保项目的先进性，主动查找资料，到相关企业实地调研，为了论证工艺参数，常常工作到深夜,为优化项目呕心历血。在建设之中，深化现场，刚好驾驭第一手资料,细致组织项目组成员，在主动同施工单位沟通的同时，把好建设施工质量关，刚好组织协调建设施工中出现的难点问题，在项目的建设管理中，他始终坚持“技术要先进、质量要牢靠、资金要节约”的原则,引进技术，并对这些技术进行汲取并进行了优化：如对低温甲醇洗的贫甲醉冷却器的改进，从投资、运行效果、占地等方面综合比较后，将林德原设计的列管式改为绕管式（合成缄山原来的四台一套变为一台；甲醉由原来的三台一套变为一台），得到林德认可，仅此一项就降低投资近1000万元。他以

6、“贡任所在，舍命为之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作风，以“科技创新，培育新人”的管理理念，圆满完成了合成城甲醉项目的施工建设。成立分厂之后，他大胆抓基础管理工作，重视职工队伍的建设，根据“五项基础管理”的要求，组织好分厂的各项工作。为了保证开工试车的平安顺当，组织生产骨干对方案进行细致审核，确保开车方案平安牢靠。在试车过程中，统筹规划，细致支配，亲力亲为，即当指挥员，乂当战斗员，坚持奋战在试车一线，同技术人员、职工按工序节点排查问题。带领分厂各级人员，不计酬劳,夜以继日的奋战，解决了合成氨开车中出现的冰机故障、精制合成气指标波动、，液氮洗工序存在的技术难题，发挥了领导干部的表率作用。作

7、为分厂厂长，他在各项工作措施、工作思路的确定中充分发扬民主，集思广益，细致汲取班子成员的看法，在保证平安和质量的前提下，把握好进度，制定好各项工程的进度表，并严格根据进度去执行。在他的领导组织下，现在合成氨项目已经开车胜利，程定生产出优质精制合成气并输送到丁辛醇分厂，生产出丁辛醇产品：产出C02气体输送到联碱分厂，生产出优质纯碱。合成氨稳定运行为我厂新区化工项目顺当投产莫定了基础。这些成果的取得无不倾注了他的大量心血，为新区合成氨甲醇项目的建设投产做出了重要贡献。五一岗位劳动模范集体先进事迹材料：强化管理迎难而上确保优质高效完成目标SHE1.1.煤气化工艺是世界先进的煤气化工艺，气扮装置总投资

8、规模近30亿元，煤气化车间在党委、厂部的正确领导下，根据指挥部总体进度要求，完成两套装置施工建设、制、#2煤气化炉相继点火、接连投煤，全体党员干部、职工群众以只争朝夕精神，从建设、知难而进，履行职贡，战寒冷、斗酷暑，从装置的建设、吹扫、试压、单机调试、联运调试、投料试车、开工过程中，凝合了车间职工多数的辛勤汗水和日日夜夜艰苦的付出，“五加二、白加黑”、“舍小家、为大家”事迹感人。冬天冒着-20C左右的低温，在60的气化炉内进行流道测试，温差近80C,气化炉框架高度近100米，冬天站在框架上，进行调试、开工，工作难度可想而知，就是这样的困难，大家没有怨言，坚决一个信念，要把壳牌煤气化开成世界上最

9、好的煤气化，我们创建了历史，调试、开车周期最短，投煤一次胜利，周期运行达到30天、所用时间最短。车间非常重视系统完善优化、制度建设。建立健全平安管理制度、设备管理制度、工艺管理制度、劳资管理制度、嘉奖安排制度。针对难点，项目边建设、边整改、边开工，先后完成了开工烧嘴的创新、渣灰系统改造、S1501分段完善、柴油系统增加蓄能器等技术改造，使我厂的壳牌煤气化开出同行业的先进水平，做到“稳定住、再提升”。SHE1.1.工艺点多面广，技术含量高，要想实现长周期稳定运行，需通过管理的杠杆将高标准的运行模式渗透到日常操作中去，“精细化管理”是必由之路。车间花大精力制定和实践符合我们模式的精细化管理方式。强

10、化设备现场管理，保持较高的涧滑管理水平，规范检修的组织、支配、打算、现场管理、平安、竣工验收和费用结算等工作，强化操作人员的“四懂”、“三会”，达到“五定”、三级过滤”要求，细致进行设备的巡点检。保持良好的设备运行状态，达到节能降耗及防止设备事故发生。完成制粉系统燃料替代的节能降耗措施。优化煤加压给料系统阀门及限制，实现全F1.动操作。突出核心设备的特殊管理。突出核心设备的特殊管理。捞渣机(X1402)、循环气压缩机(K1301)、破渣机、开工氮压机为煤气扮装置的特护重点设备，在设备的维护保养方面，作为工作重点。实现煤气扮装置主要限制参数达标优化，完成与SHE1.1.公司的性能考核工作。今后的工作，将面临着更大的挑战，”达产达效，运行长周期”时间紧、任务重、困难多，不确定因素多。他们信任，在党委、厂部的正确领导下，分厂职工团结奋进、扎实进取肯定能化困难为希望，变挑战为机遇。