工程项目管理课程设计.docx

《工程项目管理课程设计.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目管理课程设计.docx（44页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、工修发0修理课程设计设计题目：项目管理实施规划姓名吕磊学院士建学院专业工程管理学号22指导老师陆蓉2016年1月6日目录一、项目概况工程概况本工程是多层住宅楼施工项目，工程位于湖南省长沙市雨花区。本工程由长沙市君鑫房地产投资有限公司投资兴建，代理商为世联地产，澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司设计。工程结构型式为框架结构，建筑面积为，占地面积为,建筑层数为三层，建筑物总高为。本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。建筑物东西走向米，南北走向，底层层高为，建筑面积肝，为一室二厅一卫一厨；二层层高，建筑面积、建设地点：湖南省长沙市雨

2、花区（原长沙市起重机厂）、工程地质情况：天然地基，持力层为粉质粘土层。、工程气象水文情况：长沙市雨花区地处长沙市的东南方向，总面积平方公里，人口50万。雨花区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育的土壤多为沙土,山势较陡峭，山脊多不相连。东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔一般100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。冬寒期短，暑热期长，四季分明；春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充足。距海较远，北方冷空气可深入聚集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。年平均气温16-18摄氏度，1月平均气温,7月平均气温C。年平均日照13001800小时，无霜期345天，年

3、平均降雨量12001500毫米。境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、己成为周期性的灾害天气。春季寒潮一般在每年的35月发生。从19531988年的36年中，共发生193次，年平均次。5月低温俗称“五月寒”，36年中出现11年，平均3年1次。秋季低温俗称“寒露风”，一般连续37天，伴有阴雨。36年中，9月份出现的有20年，10月份出现的有15年。秋伏高温以78月发生机率最大，连续日数平均为10天。1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35。“火南风”发生在每年的6月中旬，日平均气温在30C以上，还伴以14时三级以上偏南风。严寒天气平均每4年

4、一遇，气温在一1C以下，有冰冻现象。故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.实施环境描述、施工现场三通一平已完成，场地已平整到室外地坪标高。施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。电量、电压、水量、水压均可满足需要，城市消防可利用，施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管理顺畅，没有异常情况。、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，材料可直接运至现场。、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。、工程所在地位

5、于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具有明显的区位优势。周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要求。目标工程合同要求的目标，满足合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。企业对工程项目的要求，满足工程成本或费用目标、符合企业的形象，以及从企业经营的角度对工程合同要求的目标的调整要求，承包人希望工期提前

6、。二、项目管理目标及其控制的手段和方法、项目管理目标项目管理目标：在业主要求的工期内，满足业主质量要求（达到验收规范规定合格标准）的前提下，在总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。备注：水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要相互协调、相互配合。、指导思想项目的指导思想是：以质量为中心,建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员;按国际惯例实施项目管理;积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科

7、学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。、项目范围一变更预测及措施变更原因范围变更内容相应措施刮风、下雨等不可抗力工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提交工程相应延期的确认书设计不全面工期延长在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提想、出由于工程延期造成成本加大的索赔业主改变对住宅外观等要求或追加工程量工程内容由业和监理单位签署变更，有我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，经确认后，由我方调整各项计划，落实施工人员或机械不到位不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期其它施工方原因不能提供施工工作面三方

8、认证工期延误的责任归属表变更预测及措施后，由业主统一协调工程进度、实施目标严格履行工程合同，确保实现如下目标：工程质量目标确保工程质量达到合格标准。施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。安全及文明施工目标严格按照广州省、珠海及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1%）以下。降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出

9、合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。工程竣工一个月后，向业主提交工程保修函，并建立工程回访服务卡，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。项目范围管理一（WBS图）如下图所示：图三、项目进度管理项目进度控制的依据1合同工期目标：合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。2项目进度计划：批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。该计划在技术和资源方面都必须是可行的。3进度报告：进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。4变更申请：变更申请

10、可能引起工期延缓或加快进度。5进度管理计划：年、季、月进度计划。项目实施阶段进度控制的主要任务1设计前的准备阶段：向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。2设计阶段：编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。3施工阶段：编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。项目进度控制的方法进度的监测在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。1进度计划执行中的跟踪检查(1

11、)定期收集进度报表资料(2)现场实地检查工程进展情况(3)定期召开现场会议2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。3实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。进度的调整在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工

12、期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。1分析产生进度偏差的原因2分析偏差对后续工作和总工期的影响3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。4采取进度调整措施采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。5实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。进度控制的措施进度控制的措施1组织

13、措施落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。2技术措施采用技术措施以加快施工进度。3合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。4经济措施采用经济措施以保证资金供应。5信息管理措施主要是通过计划进度与实际进度的

14、动态比较,定期地向建设单位提供比较报告等。组织施工总进度横道图见附录在施工总进度横道图中：1、AlsA3、A4、A5同时开工:Al地块2栋一栋楼占地面约为行、按桩间距米计算,2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。A3地块1栋一栋楼占地面约为而、按桩间距米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为行、按桩间距米计算，约715根桩，：桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。A5地块

15、共7栋，平均单层面积约平方米，桩数量约477根一栋楼。一台桩基24小时也就是80根左右。2、筏板按米高计算，3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。也就是说12月1日交工。6、料人力、机械、材：混凝土工：22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量）钢筋工：后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）木工：14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）架子工：10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）泵车：地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人