2024年物流公司年度总结.docx

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1、2024年物流公司年度总结2024年物流公司年度总结范文第1M20xx年大客物流在各级班府的关心下，在总公司各级领导的支海下，尤其是在董事长梁科武先生的亲切关怀下，我们终于拥有了属于天客自己的现代化物流配送基地.一年来，公司领导正确决策、科学管理，倩心俎织，合理安排，确保了配送中心1#仓库I页目安全、优质、高效推进；面对艰苦工作环十和各种挑战.公司上下信心坚定，目标明确,精诚团结,展现了我司能干事、会干事.干成事的精神风貌和务实创新、敢打硬仗的工作作风。回顾忌结今年的工作.我们认为通过勤奋努力、扎实有效的工作,为天客物流公司项目建设具定了坚实的基.较好的完成了年度各项任务。具体如下：一.突破项

2、目建设瓶颈,高效推进他仓库项目建设20xx年H月公司成立以来，其中心工作就是快速推进1#配送仓库及其他项目窿设,但由于殳土地平整工程进度的影响，项目建设较原计划推迟将近一年.针对这一困境，公司领导果断来取措施，抓住问题结症，对症下药，彻底解决了土石方平法工程滞后这一瓶颈问题，1#配送仓库也因此能够于20xx年7月18日正式开工是设。期何公司上下一班人和能工单位一道抗高垣.我监41.项严寒迎雨冷，羟过五个月的艰苦努力和不懈拼搏,顺利完成了主体工程提设任务.目前正着手项目扫尾和工程验收工作。二、以安全为主线，质量为核心，确保工程项目安全、优质,高效建设1,以安全为主线,牢固树立全员安全意识,全方位

3、抓好安全施工管理。在工程项目推进过程中，公司始终杯安全操作，文明施工作为头等大事来抓.首先强说牢固栏立全员安全意识，强调没有安全就没有康黄、没有安全就没有效益：其次制定安全责任制度，群求年明召开安全生产会议，对高空及危险作业工序或饰位采取一对一盯防措袍：第三严格现场安全监管和安全巡视检查，一是上岗人员必须戴上安全帽、穿戴好劳保,服装；二是对现场机械设各粘贴铭牌,带电作业场地悬挂警示标识；三是公司领导经常亲临现场检查指导并提出一些行之有效的安全保漳措施。一年来.公司来发生任何大小安全事故.真正做到了安全事故零发生率，2.以质量为核心,严把工程质量关.在质量管理上，首先明糙质量要求和操作规范，层层

4、管理、层层控制.具体做法：一是建设单位派出现场庵工员检查把关：二是委托监理公司实行全盘质量监管；三是德工单位里织自查自检自纠.对影响工程质量的问题丝毫不放过，发现用量同速及时整改。3,优质、高效、快捷地推进项目建设。由于本项目前期受沪昆高铁我设和万宝城建投上收等因素的影响,项目赛设进度产更滞后。但在公司上下一班人的努力下，千方百计抢时河.超速度m快项目建设。到目前为止.i#配送仓库已经完成了土建施工、钢结构安袋.屋面工程.墙体工程、消防水池及室内地面硬化工程等任务，目前已进入了主体竣工魁收阶段：冷库工程也于12月24日进场并开始熊工安装：仓储货架工程招标也于12月28日对外发布；信息业务大楼也

5、正在进行方案设计制作和办理项目报建中.三、明岗位职责，法立公司管理制度由于公司当前主要任务是项目翅设。因而在人员配置和肉位设置上均便更酸从股分于工程施工和项目戏设，首先是选聘专业.敬业人员安排到重要由位，明确其工作职费，发挥他们的工作枳极性；其次通过我立行之有效的劳动管理制度.使公司上下有章可猾,各项工作秩序井然。四、要善处理工农矛盾，创建和谐洪设环境强装、强和、强行阻工既是我们娄底一大丑恶现象，又是政府全力打击的“三强”行为。在天容物流配送中心项目施工提设过程中同样也存在“三强”行为.我们在处理强黄、强却和潼行阻工这类矛盾的时候,主要以沟通说服为主，同时积极依托万宝俵党委政府和群关村村支两委

6、支持，共同处理各类影响项目施工建设的矛盾,建立和谐共融的速设环境。五、争取双策性资金，促进项目建设公司物流项目推设周期长.规提大，投资得求缺口同样很大.为了解决资金转求缺口，我们积极与存市政府部门讷示、沟通、联系，最大程度争取政策性费金.20xx年尽管只争取到省经信委技改资金20万元，省两型示范项目专项资金未能争取到手，但为今后班一步争取各级政府给我司物流项目建设的双策性资金提供了良好条件。总之，通过多种渠道向各级政府争取政策费金支持是我司当前和今后的一项重要任务。六.在工程项目管理上严格实行招投标制度,杜绝营私舞弊和暗箱操作公司在工程项目管理上，实行公开招标制度,让业务单位在同一平台上公平竞

7、争,这样既避免了暗箱操作和营私罪弊，又做到了项目方案最优、项目成本最低，比如1,冷库工程通过公开招花，为我公司找到了性价比最好的方案，确保了我司项目在优质优价条件下正常关设，为今后项目招投标管理打下了良好基础。七、努力做好企业公关工作，积圾争率各级政府部门为我同搭建发展平台.当今企业的发展离不开各级我府的关心和支持。一年来.我司与万宝粮基层政府沟通联系恢到每周一次汇报，与娄星区、万宝新区工作汇报苓月至少一次，与市政府办.商务局、规划局、国土局等政府部门请示汇报.沟通联系保持常态。天客物流虽然是服务“三农”前景看好的物流配送企业,但企业的发展和做大做强最终高不开我府的扶桢和支持。天客从承办“万村

8、千乡工程”的税险来看，利用党对经济发展政策和姿金支持，能够有效增强企业发展后劲并浚解企业发展计期的笠金需求。因此，一年来我司积校与相关政府部门沟通.联系，让政府部门尽可能了解天冬企业的发展方向，了俄天客物流的羟营情况，了修天客爰怎样全心全意服务“三农”、支挣农村经济建设的。八、加鑫公司业务员工学习.提升员工队伍素质。我们认为，企业的发展离不开人才，而人才W培养离不开企业自身的培W1.和领导的言传身教.一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训：另一方而，在强调团队建设和激酎机制的同时，更注重公司内部员工的素演教育.素质教育对天客物流这样一个新兴企业来说十分重要，首先具备现代化物流手段的企

9、业需要高素质人才；其次投升职工鼠伍素质可以使企业快速走上良性循环。回颐一年来所做的各项工作，所取得的成气有目共睹。公司从无到有.从小到大，从平地荒原到仓储配送库的拔起,表明我们“天各人”是一个不怕困难，勇于开拓,不断进取的团体,是一家致力于发展农村现代物流配送的新型企业。2024年物流公司年度总结范文第2第回顾仓库全年的工作历程，既有失败的痛若，也有迸步的喜悦。通过总结，我们记录下了失败的找训和成功的经股，记录下了所段野的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激勘自己，保持更好的水准,通过总给，部门间交换、分享相互的长处和短处，经验和教训，感受着团队的温现，从而收荻关切和期望；通过总结，把优势处续

10、用于未来的工作,并有针对性.计划性地去我交总结出来的不足和缺陷.在今后的工作中加以提高和改进。一、本年度工作总结如下：过去的20xx年度在公司领导的正敌指挥、各部门的积极伊助配合下，仓库的各项工作始终围绕着团队的打造、隼存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化.物流配发高效率、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立淀全了各岗位工作职责,规范了各项业务流程；结合公司运营实践,完善了松甥的管理和财务位存数据的执行标准：与此同时,迂时仓库进行了新的规划,仓库分区、货物分类、台帐及标识建设的完成,以及报运组的成立标志着仓储管理标准化，科学化进程的会面启动。特别是仓库现场管理的产格要求，较好的改变了过去

11、那算不用的杂乱的现场也随着整顿,整理、清洁、清扫，素质的学习开展成为历史。货物的收、发.存管理工作，伴颌着岗位黄任制的馔彻落实，得到了全面提升。对仓库历史遗留的呆滞货物，残次品，报废货物、成品退货进行了彻底清理，并窿立了相应的残次品串，为今后此项工作的顺利开展奠定了基础.如今日常管理中的所收、发货物（含退货入库）数据准错率比之前有较大的提升。仓库货物摆放整齐、横竖成行，并按分类、规格型号摆放.编号与贷位基本保持一致传统习惯与科学管理间的观念差异.造成制度.流程的执行力低下问题：仓库管理中出现的部分何题都是因在制度执行中未按规范及流程的环准掾作,用传统习惯方法取代科学计划而发生的。二、存在问履分

12、析工作一直是我部门管理工作的弱项，无论是本部门各管理岗位中存在问题的晚因分析，还是部门专业统计报表分析，特别是对优化整体庠弃的分析，都缺乏专业性总结分析，在20xx年管理工作中，将加强总转分析工作，以提尚本部门基础管理工作。三、明年计划与目标：附着公司行业竞争力的不断走强.时公司物料管理工作和业芬技能提出了更高的要求。为了使仓储部能适应公司发国的需要.现对20XX年年度仓储部工作做如下规划:1.加强仓储工作目旅管理，将仓储工作目标任务分解到每个工作环节和落实到每个人。同时.认真考核落实,由于目折明确、责任落实、措施到位,仓储工作形成了上有人抓.下有人管.一级抓一级的仓堵工作格局。全面落实安全重

13、任制。根据公司的管理烧定仓库晚上安挣人员栈据生产情况进行值班.出入库检查.库内防火、安全用电等各项工作，井坚持严格落实；二是燮彻“安全生产,但防为主”的方针，定期开厩安全生产大检查，切实消险安全隐患，确保了全年仓储工作安全管理无事故.2 .在4月份之前，解决仓库库存准确率长期低下的问题。仓串库存奉确奉得不到提升，库存数据失真，对公司财务，计划，采购，生产等相关部门的工作开展造成候大的影响,同时也使仓库管理处于极为被动的局面。在4月份之内.仓年度导入每m循环盘点制度.理顺和优化管理流程，提高管理人员的数据文念，按照工作日清日结.数据异常及时分析处理的原则严抓庠存数据管理。要彻底打破以往仓库在库存

14、数据管理中存在的单纯依检调账来维持数据准确的局面.在可持续性的基批上抓数据管理,同时也为ERP系统的顺利上现提供可拿的基延.数据支持.3 .三月份之前，完善仓隼的单据，报表管理.仓库目前对单据管理很不到位,不能达到财务部的要求，无法对单据进行有效的迨潮,仓库要从单据的旗号，传递，装订，保管，存档等各环节进行重点改进；加强对单据、报表的审核,无共是为进仓单的审核及报检记录的审核。时单据体系进行一次清理.规范各类型业分.各类型单据的使用，签批流程,目前公司的单据设置不全面,有相当一部份无豺应的单据进行登记.需要更新设计、规范一批单据来处理，这项工作在三月份内完成。4 .不断完各仓储各项管理制度和前

15、期跟各个仓管所签定的考核与流程管理，做到检查项目齐全，记录完整，使仓储日常管理工作形成了规范化的管理体系.在时年房进行随时检资时.及时发现存在的问题.及时排捺,保证班房的干净.清洁、安全等,确保库区的“5S”工作做到位。突出管理重点,认真贯彻落实分库管理办法,做到“三专”、“四落实”,即：专人管理、专库储存，专帐记找、数量、质量，品种、地点四落实。按规定,标明标志。更视仓储基础信息工作.及时、准确.认真上报各种仓储报木，为上级领导和其他专业部门及时提供信息.5 .做好仓储工作的关键是要学握库存周转的变化.加强及监督各仓位对库存物资的入库、出库、库存状态以及储存环境等情况的分析，找出进、靖、存环

16、节存在问题和安全储存的险患，并提出相应处理措施，做好仓储工作。建立“仓库月度巡检制度由仓储部部长牵头，道请有关部门参加.定期对公司所仓库进行监督检查.并有针时性的提出解决方案。分析颈测结果和解决方案应及时公布,提供相关准糙的信息让公司领导时物料供应链的各个环节标合管理。6 .企业价值关的落地：逋过企业文化的学习,部门文化以和公司部门培训以及工作的实践来巩固价值关的落地,真正以实践来跟上肖总所倡导学习教导型企出及部门，认真领会丽莎企业文化的精神实质，身体力行地并将其融合到实际工作中，并能与丽莎统织靠拢，7 .在二月份起实施以库存准确率考核为核心的考核机制.为T配合库存准确率提升，仓库在二月份实施新的库存准琏率考核制度，对库存冷确率建陵二到三个月内实质性提升的仓库相关管理人员（准殖军目前定在98%）燮行缄效比调整，对不能胜任工作的仓庠相关管理人员考由调离工作岗位。8 .加强物料控制工作,提升物料管理水平。完善不良品.呆