2024年孙总在矿二届二次职代会的工作报告.docx

《2024年孙总在矿二届二次职代会的工作报告.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年孙总在矿二届二次职代会的工作报告.docx（22页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、落实四个不一样理念做好2024年工作在创建百年油田伟业中谋求发展一一在矿二届二次职代会上的报告孙智2024年3月25日各位代表：这次大会主要任务是贯彻厂二届一次职代会暨2024年工作会议精神，总结矿2024年工作，部署矿2024年的任务，动员全矿员工认清形势，转变观念，齐心合力创建百年油田。现在，依据矿领导班子探讨的看法，向大会作报告，请予审议。一、2024年主要成果2024年，我们在厂党委和厂的领导下，坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导，紧密围绕创百年油田战略开展创“铁人基层队，争当行业一强”活动，创建学习型组织，开展干部“双争”活动，量化业绩考核,夯实发展基础，取得优异成果：

2、1、油田开发取得新成果。在北一二排东上返注聚区块欠产5.3万吨状况下，生产原油220.6186万吨，超产186吨；外输自然气1.13亿立方米，超产0.12亿立方米；水驱自然递减率6.3%低于支配指标2.89个百分点；水驱综合递减率3.31乐低于支配3.39个百分点。2、成本限制取得新成果。全年总收入118015万元，实际成本支出117449.42万元，上交内部利润81,208.3万兀O3、员工收入比上年增加。与2024年相比人均收入年增1462元。4、生产管理取得新成果。大力开展样板井站工程，实现红旗试井队1个，优质计量间96个，优质井861口，样板站所4座。5、工作、生活环境得到改善。在厂业

3、务部门支持下，为各基层队配置23万元厨房设备。矿又投资30万元，为基层购置了消毒柜、冰柜、保温售饭台、桌椅和炊具，使员工的生活条件得到进一步改善。工业配套项目完成3个,总面积1370平方米，投资110万元；房屋修理改造项目8个，投资235万元。使基层小队点面积不足的问题基本得到解决。二、2024年的主要工作2024年，我们紧紧抓住原油产量不放松，针对聚驱欠产，提出向管理要产量，向技术要效益的口号，从管理机制、管理方法、技术攻关上找寻突破口，大胆创新，勇于实践，圆满完成了各项指标。(一)深化两驱挖潜，油田开发取得新突破一是应用油藏精细描述技术，措施挖潜效果明显改善。2024年完成了2000多口油

4、水井小层静态数据库录入工作，进一步完善了精细地质探讨成果，深化了储层相识,为剩余油描述与挖潜奠定了基础，措施挖潜效果明显改善。全年共上增产措施127口，平均单井日增油3，二是优化水驱结构调整，实现“两控”目标。2024年以控水挖潜为核心，以提、控、治为原则，加大注水井细分调整力度，优化措施方案设计，限制低效水循环，实行“关、停、控、堵、提、压、补、钻”等技术措施，进一步优化了注水、产液结构，开发效果不断改善。水驱含水上升率比上年低0.12个百分点，自然递减率低3.97个百分点。三是深化聚驱开发调整，实现产能接替。针对后续水驱产量大幅递减的实际，依据聚驱“210”工程目标的总体要求，加大了201

5、站二类油层注聚上返跟踪调整的工作力度，开发效果明显改善，年产油11.2万吨，中心井注聚阶段提高采收率5.05乐预料可达到8.2机四是科学组织、优化运行，生产管理水平不断提高。完善了以联合站为中心，以中转站为单元的产量预警机制，初步实现了信息刚好反馈、产量连续跟踪。建立和完善了采油队周、旬、月度产量分析文本，宏观调控实力明显增加。日常管理突出抓好资料录用、设备维护保养和高耗能设备的治理，削减低效投入。(一)强化基础工作，样板工程创新水平2024年，我矿以主要精力开展了创样板采油队、样板站、优质油水井、优质计量间活动。一是基础工作得到加强。通过开展上水平活动，班子建设、员工队伍、技术水平和生产管理

6、都得到提高。如206队地处偏远，油水井多，管理难度大，班子成员齐心合力，想事干事管实事。2024年底在全矿班子业绮考核中名列采油队第一。二是学问管理得到落实。在开展样板工程活动中，以厂”学习创新发展”活动为载体，明确“一流干部带一流队伍，优秀员工管出优质井站”的思想，主动引导干部员工的思想实现“三转变”，即：实现采油队管理重心的转变、实现地面管理重心的转变、实现岗位员工工作重心的转变。通过“三转变”，员工专心干工作的自觉性得到加强，体现学问管理，技能素养得到提高。三是标准化管理得到落实。在创样板活动中，试井队总结出“三刚好、四把关、五清晰”工作制，进一步规范了标准化管理，受到了上级领导的表扬。

7、在上水平过程中，涌现出209队中205转油站郭伟等10名最佳资料管理员；206队中201转油站站长李海森等15名最佳岗位能手;205队中202转油站等10座最佳“八无”管理站(所)。四是平安意识得到增加。2024年，推行平安问责制,把隐患当事故处理，强化员工执行平安标准意识，使员工相识到一一平安，自己是最大的受益者。变强制平安限制为员工自我平安管理。实行“平安问责制”，提高全员责随意识。矿队两级管理人员对职责内的平安负全责。抓生产必需抓平安，对分管范围内出现的平安隐患担当相应责任。实行平安隐患查纠责任制，强化全员责随意识。一年来共进行平安专项检查20余次，下发整改单130份，整改平安隐患200

8、多项，出检查公报12期，处理有关责任人84人次，实现了管理有制度，操作有规程，整改有记录，风险有预案，落实了平安措施。完善平安制度，执行操作标准。完善了“两书一表”和风险点源削减工作，各队依据百做不误操作标准严抓细管，把岗位操作标准贯穿生产全过程，提高了全员的避险实力。（三）强化限制措施，经营管理取得新进展2024年，在经营管理上立足内部挖潜增效，实行内部成本核算制，管理水平有了较大提高。一是实行成本一票推翻制，保证成本预算的肃穆性。坚持“高效先投入，无效不投入，低效缓投入”的原则。通过调查摸底，结合油水井投产年限、站（所）生产规模、设备老化程度差异，在科学预算的基础上，压缩消耗定额,做到影响

9、平安生产的刚好投入，增产增效的合理投入，可投可不投的决不投入。建立激励约束机制，将成本消耗与绩效考核挂钩，细化成本分解指标，把成本限制压力逐级传递到个人，形成了上下互动、齐抓共管、逐级负责限制成本的新局面。二是探究生活管理新方法。为强化后勤保障，保证员工的切身利益，大胆实践。误餐费管理实行“统放结合”,运行上实行“网上申报，联合选购，统一送货”的方法。通过试行联合选购方法，各队饭菜质量明显提高，丰富了员工的餐盘子。基层员工就餐满足率由原来的71.2%升到93.7%o三是实施内部模拟市场管理。为使我矿劳动组织结构合理，实现后线定员不超，前线定员不缺。2024年，依据一专多能，精干高效的原则，对修

10、理队进行全员整合优化,实行双向竞争上岗，分流富余人员到一线，并在修理班组内实行任务单制，重新界定修理队的修保范围。合理确定各项修理工作的标准工时，建立生产单位与修理单位的甲乙方合同管理方法。变被动修理型向主动服务型转变。经过重新组合，实现了优质高效工作目标，员工奖金也有所增加。（四）强化技术管理，科技创新取得新成果2024年，围绕油田生产中的难点，广阔干部员工刻苦钻研，创新技术，同时加大新技术推广应用力度，技术管理见到明显成效。协作厂开展中新201站二类油层聚合物驱现场试验，中心井最佳受效期含水下降14.3个百分点,单井日增油6.1吨，试脸取得了成效。推广应用非集流电磁流量计、磁性双作用投捞器

11、，由单车每月测调7口提高到9口。推广应用多杯等流型气锚、自振增油技术、热洗不倒灌油层隔阻器技术、试验自振增油装置等，应用前后对比，效果明显，实现了增产增效。另外，在厂信息大赛网页评比中，我矿北八队、二零八队分别获一、二等奖，推动了数字化采油队建设。此外，2024年我矿共开展技术革新及“五小”成果10项，获厂级一等奖1项，二等奖5项，三等奖4项。其中抗腐蚀光杆及多功能封井装置的研制，获厂2024年度技术革新成果一等奖、油公司二等奖。这些成果的应用，既解决了生产中的难题，又提高了管理中的技术含量，培育了企业核心竞争力。（五）强化培训工作，员工素养得到新提高一是提高培训工作针对性。2024年我矿结合

12、“双争”和创建学习型组织要求，对干部进行党的基本理论、基本学问教化，矿内办班6期，培训管理干部430人次，并选送4名管理人员到大庆石油学院进行专业学问培训，促进了管理实力的提高。对专业技术干部重点培训本专业学问，增加了技术创新实力。对岗位操作人员注意培训岗位操作技能，注意培训员工解决生产难题的技能，促进员工由简洁劳动型向复合智能型发展。全年矿办班13期，其中技术干部7期，培训170人次。二是完善培训工作机制。为建设一支专业水平高、实践阅历丰富，具有传授技能、解答疑难实力的培训师队伍,矿制定了培训师队伍建设实施方法，为确保培训效果,制定了员工培训管理方法，为确保培训支配顺当进行,实行矿内集中培训

13、与外派培训相结合。矿成立培训考核小组，每月不定期地对各单位培训工作进行跟踪考核。通过建立完善工作机制，为加强培训工作供应了制度保证。三是深化开展岗位练兵活动。为增加员工学技能练本事的主动性，做一名技能过硬的岗位能手，实行“精通本职的，了解相关的，牢记常用的“岗位练兵活动，利用网络互动，下发“百做不误”练兵卡，完善标准，提高岗位技能。同时，以厂、矿技术运动会为契机，对生产骨干进行培训，从培训进度、培训措施、考核方式，都制定了具体的支配。矿举办了有22个工种、374名员工参与的生产技术运动会，有16人获厂级技术能手称号。（六）加强党建思想政治工作，保证生产经营任务完成一是以干部“双争”为重点，班子

14、建设得到加强。在“四个不一样”理念作用下，围绕生产抓党建，抓好党建促生产。落实党支部工作条例，年初制定双争规划，并在全矿召开典型阅历沟通会，相互学习，促进提高，增加了支部班子的凝合力和向心力。为完成生产经营指标供应坚毅的组织保证。涌现出厂优秀干部1人，矿优秀干部10人，油田公司先进党支部2个，厂先进党支部2个。二是开展“五争当”活动，党员素养得到提高。通过在党员中开展争当管理明星、科技标兵、岗位能手、思想政治工作模范等活动，党员先进性得到了发挥，争先意识得到加强。2024年，涌现出油田公司、厂模范党务工作者各1人，油田公司和厂级优秀党员7人，矿先进党员32人。党员在群众中的威信明显增加。三是文

15、化与管理融合，管理水平得到提升。大力加强企业文化建设，其中工艺队提出了“零距离办公”理念。试井队提出了“五无”管理理念，206队提出了“精”、“细”、“严”、“实”、“高”五字工作法。工艺队形成的“窗帘文化”、“标牌职责文化北八队北二注在厂2024年度企业文化发布会上，介绍的“三标”行为文化阅历。这些文化理念的形成，拆射出我矿基层建设的水平，更充分展示了我矿良好的形象。在北二注胜利地接待了中心企业文化建设阅历沟通会的领导，北二注、5-65井组被中国石油集团公司授予“企业精神教化基地”。四是以民主管理为切入点，员工权益得到维护。仔细落实矿职代会、队职工大会制度，全年共收集提案76条,整改71条。

16、征集合理化建议95条，接受45条，取得成果5个，有效地解决了生产过程中的问题。另外还大力开展了送暖和活动，全年累计慰问人数461人次，累计慰问金额163300元，解决了困难员工的实际问题。2024年，我们取得的成果是令人鼓舞的，依据油公司创建百年油田战略部署，依据厂二届一次职代会暨2024年工作会议精神，要圆满完成2024年各项生产任务，困难还许多，我们更应醒悟地看到存在的问题。主要表现在:油田开发上产难。我们已进入特高含水开采期，几乎层层高含水，调控难度大，挖潜难度大，含水上升速度难限制。产量波动幅度大，动态状况难搞清。管理技术含量不高。从思想观念到实际行动，习惯的思维方式、习惯的做法还占主导地位，不适应生产经营客观多变、求新的要求。平安管理的基础脆弱。执行制度时紧时松，平安意识时强时弱，平安管理的网络有待完善，平安防控流程有待理顺。干部的执行力不强。组织决议在落实中常有流失现象，联系本单位实际开