2024年人力资源部工作计划1与2024年人力资源部工作计划书汇编.docx

《2024年人力资源部工作计划1与2024年人力资源部工作计划书汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源部工作计划1与2024年人力资源部工作计划书汇编.docx（7页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、2024年人力资源部工作支配在XX年即将结!t,XX年即将到来之际，人力资源部将时XX年整体工作作出规划，我们企业目前人力资源现状是：团队向心力能峥符合企业发展阶段的须要团队基本稔定，人员流淌率不高，团队能第完成地本协作，具备茶础的早业要求，但整体G工学历儡低，核心:整体素养与企业发展步伐不匹能，没在形成健康的人力资源梯队基于此，XX年整体工作应从以卜方面着手：,一假好人力责海管理的*破和日常管理工作，完成业务部门、员工和公司4（导交办的各项工作任务.（二I做好人才引进和配置工作XX年,宏观经济形势确定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击.公司既有可能抄底人才市场，聘请到好的专业人才，也可能有

2、优秀员工对公司前景产生动摇，形成人才流失.XX年曳点保障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各泥置一名岛级人才。同时盘点公司人才存地，促进公司内部的人才流淌，外贸业务方面，重点引进法律、会展、图像处理、从牌管理等综合性高级管埋人才，以强化公司外贸业分的综合服务平台功能.三修好绩效考核工作通过XX年的皱效考核实践，我们认为，目前的绩效考核还存在不少问邈.一是各部门不能把羟营目标分解到员工个人.二是绩效指标空泛，无法用分数衡量.二是各部门考核宽严不一，和效益年薪挂钩雉以做到公允，XX年钟!效考核取点斛决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。（四I

3、加强培训工作我们认为，经济危机是进行人力资源投资的最佳时机.鉴于用人部门对参与培训的主动性不高.人力资源部在XX年准招尚予各用人单位确定限额的培训经费,并将培训落实状况纳入各部门什度考核，同时接着供应优旗的培训信息和培训集道，加强新员工培训，主动激励业务付干和管理人员传授职业技能,在集中培训方面,房地产业务方面拟开展一次法律方面的培训，贸易业务方面拟开展一次风险防控方面的培训，（五I促进劳动关系的和谐，保障员工皿老板和员工的关系是世界上最困理最普遍嫉澈妙的关系，人力资源工作者做为中间人，既要为资本增值服务.乂要保障员工权益.XX年,我们是接着规范用工管理,加强对劳动合同和薪资福利的监修和审核,

4、削减用工风险。二是保障员工福利，XX年,人力资源部将1.M推动员工年休假福利，为了不影响公司正常的业务开展，公司将通过集“7铢和各部门轮休的方法保障员工的年休黄福利，为了工作没有年休的，将尚予经济补铁。三是新削管理方面更加透光，效益和月薪比例更加明确，外外我们将参考同行做法，XX年起捉裔见习期员工的工资,发放逊M1.租房补贴.四是期听员I用法,为员I：业余文化活动争取经费，改善目前公司形象古板、管理和业务两张皮的局面，提而公司活力。（六）支持业务部门的Ia职工作XX年.公司完成房地产组织构架的初步工作，房地产业务的决策.执行和操作三个层次进行了区分，分散经营,多头管卉.资源配置低效的局面有所媛

5、解，但是长期以来形成的惯性仍在发挥作用,人力资源部将在定岗定编、岗位职员制订、工作漉程划分和缢效标准制订方面发挥作用.贸易方面，我们将主动为公司贸幼业务平台供应人才、信思、薪卅和考核支持。2024年人力资源部工作支配书一、人力资毒部XX年度总体目标I1 .人员数量限制在4S0S00人左右2 .工资比例占销售收入的8%以下3 .重大平安事故：0次（八级以上伤残事故）为确保以上总目标顺当达成，XX年支配实行以下措施进行落实：1.公司全部岗位实施定岗定编.人力资源部严格依据标准人员编制限制各部门人员再请、补充、离职等现象；2.人力资源部与各部门贪说人共同实除对各商位人员的工作业绩、技能水同等进行考核

6、评估严格落实绩效考核工资的有效性.针对业绩长期不良者或达不到任职要求的人员,实行淘汰、调岗等方式进行处理：不断寻求与外部机构的合作，为公司找寻高技能、高水平的人以提升团队的综合实力;4.通过人员素养的不断优化、人员数出的限制,同时协助各岗位工作表现考核.限制各部门工费的增长，针时加薪诉求严格执行考核流程，不合格者不予加薪；人力资源部与生产部合作,针对各一线操作人员实施平安授作培训.提高员工的平安意识削减工伤事故的发生.二、人力资总正置1.XX年公司总体组织架构规划.见下图：1.1 公司总组织架构图.是各部门职能划分、岗位安排和人员配置的总体指导方向,因此通犷会应将公司总俎织架构图首先确定，然后

7、各部门依此艇开具体工作，1.2fft料公司XX年总产出目标为3亿元人民币，人力宽源配置的为45Oyoo人左右.因此在此项工作方面，人力资源都支配在XX年重点提开两方面工作：121与各部门紧密合作.消除冗余人员,补充完善相应的部门职能和岗位职优：1.2 .2称作生产部门实施流程再造、工艺优化，同时办助实施岗位绩效考核，削减低产出、高成本工序和人员.三、IHr工作XX年的聘请工作将严格依照般过公nJ批准的定岗定编标准执行，巾点针对技术研发人员、岗位空缺人员、声联补充人员进行聘请.2.超出定岗定端支配外的聃请需求，必需埴写书面申请单交由公司相关领导批准后才实施构请。XX/支充将浙也人才网更改为智联聘

8、请，囚浙江人才网/盖而远不及智联聘请.（我司与浙江人才网的合作至XX年3月份止）除网络聘清外，射于法层操作人员的聘请需求，主要实行老员工介绍、本地聘请为主。对于技术类、管理类人员聃请.招以网络聃请和结合浙江省各大人才市场现场聃请.以提高聘请胜利率。XX年将有支配地与外部猎头公司合作，或通过人际关系网络，找寻符合公司制求的高端技术研发、管理人才以提升公司技术研发团队和管理团队的总体水平.推动公HJ竞争力的提升。6 .20XX年度聘请费用预算见卜衣：7 .各部门定向定端见卜表：轮请费用预算：全年聘请费用合计：约I1.oO元左右.四、培训工作培训是公M员工整体水平提升的奥要工作之怎样通过加强培训力度

9、.并把培训工作有效地落到实处，从而提高贝匚的综合实力水提高员工的信念，检定队伍，这将是我们XX年境点考虑的问题,支配在全年的培训工作中,将采纳集中授课、视频培训、模拟演练等形式，落实到短一项工作中,力争培训效果：1 .员工培训”新员工培训：依据聃请状况原则上每月I期,课程内容支配在过去原有的基础上再优化.做好跟进:作,同时赐予学习的学问进行考核.新员工培调分为两条路走，一是人力资源部组织实施时公司基本规章制度、平安生产类的培训，二是由所在工段负责支配对口人员负设实操指导，绑定对口负责人员。1.2针对在试用期内的员工，人力货源部将定期提交衣格给所在部门，由部门负击人或指定人员对试用人员进行考核评

10、估，不合格者进行淘汰,合格者深化培方，从而限制新进人员的整体素养.2 .管理人员培训：中、基层管理人员的培训将是明年培训工作的重点,也是提升管理水平的途径和方法，XX年将有选择性地针对管理腌颈选择相应的课程，对中、基层管理人员进行培训.除从公司内郃选拔有实力的人员担当讲师外，将结合外部市场选择相应的管理深程，选派相应的管抻人员参与外部培训。3 .业务类人员培训；业务类人员培训课程的开发将是明年培训工作的重点和难点，依据目前业务类人员的现状，支配明年针对业分类人员主要开展两方面培调：一是支配技术人员对业务类人员实施产品培训,以使业务人员充分熟识公司产品性能、优势等:二是选择外部合适的销售类培训课

11、程，将有培育潜力的业务类人员送外培训，或谙外部有实力的讲师到公司内部进行培训.4.2 QXX年度培训支曰见下表5.20 XX年度培训费用预口见下去6.过去在公司内实行的各种培训,公司为谓动员工参与的主动性,为全部参与人员供应就餐,长时间如此运作下来,造成了现在员工对待培训的不良心态，认为培训时公司供应就餐是必防的，假如不供应就埋怨或不参与培训.人力资源部支配在XX年将此种局面打破,不再给冬训人员供应就轻,充分给员工灌输一种思想：培训是一种永久的福利。五、替和41效工作依据公司现状和将来发展趋势，目前的薪胤管理体系将有可能制约公司的人才队伍隹设，从而对公司的长远发屣带来不良的影响-通过人力费源部

12、时公司各阶层人员现有费资状况的分析,公司招薪胱管理体系进行改革、使之更加科学合理势在必行.但是由于公司现仃薪酬管理体系因为长期运作、结构困难等缘出，因此改革的工作也不宜急进和同时全面绽开.只适合小范阚逐步实施.2.薪酬绩效管理体系改革总目标：以激励员工、围住人才为支点。充分体现按劳取削、按贡献取酬的公允.3.以科室、工段为总位实施薪Itt绩效改革.方式为：选择科室或工段,对职位进行评估,确定职位工资，确定技能工资,依据职位特点制订绩效考核标准,确定绩效工资，结合本地区本行业的新资水平和公司总羟营支配进行评估，确定最终薪IW结构和绩效_资.4. XX年支配完成30%50%的科室和工段的薪酬绩效体

13、系改革.5. XX年度工资预算见下表：目标；工资总额占总销仰额的8%以下六、员工关系管理为了枪定员工队伍，增加团队凝合力，增加公司发展的持续性，关切员工的工作与生活，稳定员工心态,稳定关犍岗位人员的流淌率.XX年员工关系的维护拟开展以下几个方面的工作：强化人力资源都与员工面谈的力度：在过去人力资源郃在与S工的面谈方面做得不够深化.没有其正了解员工的心态、对公司的看法和建议等，员工而淡卜.要A员匚转正、J动、离职、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思世波动的时机进行，平常人力资源部也将行针对性地与员工进行而谈.对称次面谈进行文字记录.Ifii淡驾驭的信息必要时刚好与员工所在部门经理或总经理进行反饨

14、，以便依据员工思想状况有针对性做好工作.利用良大节假日召开员工思谈会，从而达到谢整整个团队氛困、消退员工之间的一些冲突起到提高凝合力的作用.恳谈会以休闲、轻松的形式进行,由公E购出一些体阑食品，地点主整以公司会议室为主，也Ur以外出活动恳谈的形式.3 .策划并举办适当的业余文体活动，丰富员工的业余生活，过去公司在员工业余生活方面始终没有能修旅视.员工的生活比较单间.因此为了提升员工对公司的认可和归宿出.完全行必要实行多样化的文体活:力，以丰富公工的业余生活，减镣员工的工作压力，提高员工的稳定性.XX年支配主要以体育活动和文娱活动为主.利用工余时间组织各种类型的体育运动和竞骞。尽量从这些方面去满

15、意小工的精神需求，以达到稳定队伍的目的.4 .本部门自身建设：4.1 人力资源工作作为将来公司发掘的动力源，自身的正规化赳设非常重要。因此，人力资源部在XX年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格依据现代化企业人力资源:作要求.将人力资源工作从简洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次,使人力资源工作结果成为公司商层决策的参考依据之一.4.2 人力资源部XX年度自身建设目绿为：完善部门组织职能、人员配置:1.沏内人员的专业技能和业务素养:提高部门工作质崎要求.针对过去人力资源部人员结构不合理的现象，XX年将盅点整改:保安队伍年轻化、内部分工具体化.4.3 人力资源部在支配各部门培训的同时,着

16、力对部门内人员的素养提升.人力资源部经理负贡对下展的培训、管理和工作指睡,XX年将部n年度目标分解到部门内好个员工.做到每项工作均有费任人、完成期限、完成质疑要求、考核标准,做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，刚好调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。5针对员工关系中存在圾多不确定因素的现飘（保险、薪酬、录用和辞退人员）等，考虑和劳务公司建立长期合作关系.将会分员1：劳动合同关系转至劳务公司,公司再与劳务公司签订用工合同，此举可在确定程度上降低公司的用工风险.（已询问方案，短月费用为60元/人）6.XX年在劳动合同续签.fVI.将调整劳动合同签订时间统一固定的方式,将有针对性地选择锭订不同期限的劳动介同。如衣现优秀、Ife与公司共同发展的人仍将适当廷长劳动合同