2024年人力资源部工作计划优秀与2024年人力资源部工作计划模板汇编.docx

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1、2024年人力资源部工作支配优秀范文石卷如流水般的时间,总是在追逐希它的背影.连感叹都来不及抒发,其实.我们的生活的存时间一杪秒的前进.犹如乍水/龙的道路一样.各行其道,遵守规则.具体内容请看下文人力贵!部工作支配优秀低文，人力资源部成立以来，人力资源团队得到了肯定的进步与提高,这与公司领导的指导与关怀是分不开的.人力资源部将接着在公司大环境的要求下进一步将人力资源工作落实到位,停此，将来我们公司人力俺源发展的方向是掂于胜任力的人力设源管理体系，与11标管理相结合的绩效管理体系.人力资源工作要做到人力资源管理的三化：规范化、标准化与职业化。我In将始终朝着目标前进！XX年虽然取得了肯定的诳展，

2、但在同时也还存在希许多问题须要我们不断地探究和改进,具体如下：一、强化人力资源管理依据公司现在的人力资源管理状况.参考先进人力资源管理阅历推陈出新.建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。（一人实现制度化管理I、完善各项规率制度。2、完成各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据.（二卜完善绩效向导的新酬体系I、绩效管理XX年的考核工作的正点主要从以下几方面来着手：1）、加强绩效限制。绩效限制工作主要集中在各考核人,人力资源部的作用主要是确定绩效考核工作的确有在公允公正的进行而且对业绩提升有格助.XX年.为了实现绩效考核切实到位.人力资源部将加强对考核

3、过程的跟踪和沟通，2）、依据各部门工作支配，建立部门经甘目标管理考核机制，财部门进行绩效考核。中层管理拧增加kri指标考核，该项考核短传不计入工资，但其考核结果会作为人力资源规划的参考内容参加XX年工作支配及长期支配.实施kri考核的想法主要基于现有中层员工整体品行须要得到进一步提升，而kri的引入可以促使大家留意在工作当中的职业化我现及自身良好品行的培育.2、绩效评估Ih独立肉位关键货仔目标评估及考核机制.依据绩效泮估的结果来确定谁会获得晋升工资或其他酬劳.2）、建立绩效评估投诉制度。3、薪IW机制I）、将部门考核结果与员工的绩效考核相结合，平衡员工绩效工资。2）、完成公司现有薪酬状况分析，

4、结合公司组织架构设汽和各职位工作分析，提交公司薪册设计草案.（三八人员聘请与配置刚好有效的聘请合适人员,满意用人部门人员需求.做好聘请基础工作完善各相关岗位的聘谢面试指导手册，、员工培训通过对员工的培训，员工的工作技能、学问层次和工作效率、工作品侦都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成增加企业的粽合竞争力.人力资源部XX年支配对员工培训进行有支配有步砥!有目标地进行。人力资源部将向各部门提出的明确的培训要求进行培训,由人力费源部及各部门组织开展.（五）合同管理集团公司正处在转型时期,现在集团公司业务广,涉及到各个方面的用人.人力资源部与法律顾问将接着加强沟通，对劳动合同、公司业务性

5、痂进行更加细致的探讨，制定出更加适合集Wi公司自身的劳动合同,现避不必要的劳动纠纷.二、强化部门建设（一卜完善部门职能,大力加强本部门的内部管理和现范，严格依刖现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从而洁的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次。（：）、提升木部门作业人员专业水平，人力资源部在支配各部门培训的同时，者力加强木部门人员的素养提升.（三人提高部门的团队运作效率，保证本部门的关键职能的药效性，用以满意及支持公司发展的衢求.（四八加大聘请力度，完善聘请支配，确保人员储常,三、加北企业文化建设（一人确保公司内部沟通渠道畅通，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作,建立他膜

6、、和谐的内部关系.调动公HJ全部员工的主观能动性集思广益,为公司发展服务.（二）、修订员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展筒史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册,（三）、依拉公司具体状况及员工需求，设计组织好各项员工活动.（四）、加强对优秀员工宣扬力度.（五）、做好企业文化对外宣扬工作。琮上为人力资源部XX年的工作支泡,只有不断地学习，结合公司整体战略与郃门特色才能膨取得更大的进步与提升，信任在公司领导的正确领亨卜，人力资源都会为公司的发展壮大做出更大的贡献2024年人力资源部工作支配模板一、人力责源管理体系建设的总体目标I1 .保证公司战略目标的实现:2 .持续提升公HJ员工人

7、均产出效益：3 .建立为公司形成价值创建的人才激励机制.二、人力贵管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来3-5年公H发展战略及业务发展须要.从公H人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分的实际动身，建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式.（一）、公司战略目标：1. 发展目标:在“十二五”期间，成为一家以房地产开发为主业，金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国媒合性集团。2. 成长规模:XX年上嫩国家利税I亿元，XX年1.2亿元，XX年1.5亿元,XX年2亿元。3. 业务模式:以精品房地产开发为核心，以高附加值的佥融产品和服务和

8、旅游酒店的开发管理来演感广阔客户的用求.（二）、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系：1 .以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现，井促诳公司文化建设；2 .通过培训持续提高员工素养和职业化技能，为公司的后续发展供应梯圾人才储备：3 .通过有效的激坳机制来促进员工的高绩效,增加公司自身改革和创新的动力。4 .杉成一套科学合理的人力资源管理制度有效保障公司发展的可持续性.三、建立以绩效为导向的薪体系用绩效考核与薪阶结合激励人,真iE做到奖效挂钩,绩效确定薪资水准绩效确定升迁奖罚，一树地对优秀人才实施倾斜激励政策，激出员工主动创建价值，并形成为公司创建价值、共享价值的翻眼.建议公司在

9、物质激励的同时,不断提高精神激励的水平.通过制造肯定的差别，保证公司财员工持续激励。通过建立以绩效为导向的新IW体系.确定员工的新渐水平和范围，进一步提高公司吸引人才的市场竞*力.公司目标是是，“考核什么,就得到什么勺公司”背目标而言,要的是利润;对管理者来说，要的是业绩:对员工来说，要的是个人发展和个人价假的实现，而这一切的基础都取决于公M的战略目标的实现.因此,公F对员工关键绩效的考核,对考核目标的设定，时考核标准的选择，对考核权重的选择将干脆体现公司的经哲理会和管理思想，并干脆作用于公司对员工的激励方式.在日雷管理实践中,我们可以通过对员工个人素养、工作技能、工作存法、工作绩效等多方面对

10、员工进行技化考核规范月度的基础考核指标,加强考核支配与过程的限制，强化公司奖优罚劣、重在激励的利益安排制度，使之成为公司激励员工成长的柬要激励制度.四、结合公司战略目标的培调体系建设在当前我国的市场经济条件下，尽管在组织里面每位员工的胜利标准各书不同，但追求个人发展与自我价值的实现是每位员工的终极工作目标!因此，培训不仅是员工追逐的个人发展的基础和员工分寐以求的福利享受，也是公司义不存辞的义务和责任，更是公司激励员工的最为疔效的激励手段之一.通过组织培训.公H不仅给员工成长的空间和发展的机会,也是公司挖掘员工潜力，满意切工需求，实现公司故略目标的正要管理方式,如何将全部的员工融为一个整体、形成

11、一个有着强大文化凝合力的组织.并满意公司发展的要求.是人力资源部本年度的培训体系建设11标。通过制定号员工培训管理制度小，收集各部门的培训篙求及公司为实现战略目标所须要的人力费本要求,建立公司年度培训支配，从基础的入职培训,管理技能培训、质城管理培训、团队合作培训等培训项目的实施来酒意公司的快速发展须要.五、进一步健全和优化公司的人力责M管理制度本年度主要工作之是接为优化健全人力资源管理的各项规范及管理制度：劳动合同管理规定、名薪帆管理制度$、绩效考核制度,员工培训管理制度3等，员工从进入公司到上岗工作，从钟i效考核到口常管理，从入职到离职等过程，人力资源部都可以依据公司相关的文件规定的程序进行操作.实行对事不对人的原则.对员工供应尽可能的人性化的服务，希里能达到备顶人下工作的原则性、加穆性，让每位员工从与自己切身利益相关的完善细微环节来感受公司的“以人为本”的管理理念以及各项管理制度的人性化设计。