2024年人力资源管理考试人力资源选择+判断汇总.docx

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1、一、推断题B、不仅新老员工须要不断接受培训,管理者和领导者也须要不断“充电”，接受培训.S）C.产品数量主要取决于机械性能的行业相宜采纳计件工资制（柑）D、定额与定fi定员是紧密相关的,定额是合理定编定员的前提（对）D.对女职工和未成年工实行特别及护只是一项特别规定，它不属于劳动笈护的范药，（傅）G、工资、奖佥是种福利.（错）G,工作分析的结果是职务说明书（对）G依据劳动合同法的相关规定,殂织和员王之间建立劳动关系，不是必需签寸劳动合同的.（借）G.工作分析作为一种活动其主体是工作分析者,客体是工作环境.（错）II、很桑试验关于社会人的观点认为驱使人们工作的最大动力不是社会和心理须要，而是姓济

2、须要.（借）j、净需求既可以是某类人员的短缺,也Ur以是他外的剩余.（对）J、签定劳动合同是建立劳动关系的详细方式（对）J即运用人单位及管理人员违章指挥，强令日险作业，但为了严明劳动纪律，员工也必需听从执行,无权拒绝。（错）J,技能工资制适用于生产专业化、自动化程度较高的生产流水作业，以及分工细、同一博位技能要求差别不大的企业和工种，（错）J.结构工资就是由岗位工资与技能工资纲合而成的一种属技工资（储）J结构工资制适用于同-岗位技能要求差别不大的企业和工种.如纺织工业,（幡）J.解决劳动争议的途径和方法仃网解、仲裁和法院处理二种.它们没有先后之分，只要能解决问的就（错）KJ科教兴国“、人力资源

3、、强国只是要搞好人力资源管理。（M）K.考评主体只能是某一个人，（错1.、劳动关系地指劳动者为其组织提拱劳动，并从组织兼得削劳形成的一种社会关系.（对）1.、劳动关系是指劳动者为其组织提排劳动，并从纲织获得班劳形成的一种社公关系。（对）M、目前.我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附屈物,这种相识是不正确的.（M）M、目前全部网上聘请适合内资企业、外资和台资企业（错1.面试方法可以全面测评个体的任何素养。（对）P培训强调的是相助培训财象获得目前工作所需的学问和实力.以更好的完成现在所担当的工作.（M）P.培训需求分析在三个层次上进行，即：员工层次、企业层次、植略层次。（对）R、“人的考评客体

4、是这个人从事的职位或悔位（对）R、人力资本反映的是流H与存信问鹿（对）R、人力资源的基础是人的体力和智力（对）R、人力资源的基础是人的学问和技能。（错）Rx人力资源的肯定St是指它在总人口中所占的比例,统计中用人力资源率衣示（对）R、人力资源管理战略与组织战略之间没行任何关系.（）R、人力资源规划包括组织的人力资源聘请、任用、考核、培训、薪削、激励、文化等方面的支配.（对）R、人力资源规划就是要保障祖织发展将来所需的人力资源，（幡）R、人力资源会计是指把人的成本和价值作为组织的资源而进行的计沆和报告.（对）R、任务分析培训衢求分析法主要适用于确定新员工的培训需求.（对）R、假如企出业组织在当地

5、有根好的口碑，则其聘清活动就公比其他企事业组织胜利（对）R、如何推断与评价AS略性人力资源管理制度体系设计的价伪,主要是看它是否能支持和涧想企业发展战略的需求.（对R.人际关系理论要求管理人员不应只留意完成任务，而应把重点放在关切人和满意人的须要上.（对R.人力资本关注的是收益问题.人力资源关注的是价值问胞。（对）K.人力资源成本会计既要探讨如何计收在获行和开发人力资源方面组织的投资，又要探讨如何计量目前录用人员的重设成本.（对）R.人力资源规划的作用之一就是通过羽进技术人才可以促使企业生产技术和其他工作流理变革,从而提高竞争优势.对）R人力资源规划工作的内容包括人力资源组织、生产、营销等方面

6、的支配.（）R.人力资源会计只关注戚本收益向超。（错）R,人力资源价值会计是探讨人力资源对组织产生的价值的会计。（对）R,人力资源是肯定范围内的入口总体，它涵孟了城市和农村的全部人口.（对）R人是生产力中最重要的因素,而劳动关系是生产关系中的理要因素之一。（对）R.人是生产力中最重要的因素.而劳动关系是生产关系中的重要因素之一，（对）S、社会保海行政笆理和聪金运包有同一机构负而，（错）S.生产第一，平安其次：先管生产后管平安（错）S.失业保险的目标是赐予失去工作的员工以补贴,不论其失去工作是自愿的还是非自慰的.（错）S.实施人力资源战略最重要的工作任务就是依据企业的发展战略与终极目标、愿践，特

7、性化地进行战略性的人力资源制度体系的设计。（对）T.提成工资的缺点之是荷国导致员工忽视由后服务等非销售任务。（对）T通过参与聘请洽谈会，用人单位聘清人员不仅可以了解当地人力资源素养和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求状况（对）W为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.（对）*.为了评估规划的有效性，规划人员有必要首先确定评估标准.（对）*.困绕西部开发、振兴东北老工业见地、中部施起等国软的燧略例署和武戊任务，我们应大力开发自然资源，并以此促进人类社会的长远发展。（幡）W.我国超过法定退休年龄的人不属于现实的人力资源。（错）W我国实施人才强国战珞.就要强化人才资源的

8、市场化配置.从而提高人才资源的利用效率.努力营造“敬重劳动、敬41学问、敬用人才、敬电创建”的社会史用.（对）W.我们可以用工作活动流程图的形式来揭示工作任务的操作要素与流向（对）X.效率定员计匏法适用于一切能用劳动定额表现生产J1.作址的工种或岗位.（对）Y、要搞好员工保障体系建谀,就必需保障人权,满意社会成员基本生活需求（对）义依据中国法律规定,未满16周岁的人不能参与劳动，即便参与劳动也不属于真正的人力资淑.（）义优选法是通过对各项工作任务作不同的排列和组合.找寻最佳操作方式节约时间,提高效率的一种方法分析.（对）丫、员:保障管理主要包括社会保障管理、劳动平安卫生与作业条件管理等.（对）

9、丫、员工的平安与健康是企业生产力的展础，（M）Ys员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节。（对）Y、员工考评只能由员工的主管对其进行考评。（错）Y、员工培训的基本程序的第,步是制定培训支配。（错）Y.依据中国法律规定，未满16周岁的人不能参与劳动，即使参与劳动也不属FJI正的人力资源，（）Y.影响企引业殂织聘清的内部因素有许多，其中企少业组织的性质是首要因素，（9）Y.与经济人假设相应的管理工作的重点在于考虑人的情感，（）Y员工保障管理主要包括社会保障管理、劳动平安卫生与作业条件管理等.（对）Y.员工考评是人力资源管理过程中最为核心的环节.（对）Y.员工考评指标的设计干脆影响到整个员工考评

10、的质量.（对）Y员工可以通过组织目标的实现达成自己的职业发展目标.（对）Y员工培训的内容主要有两个方面：即业务技能和业务学问。（借）Y.员_E培训只对员工进行专业学问技能的培训.（错）Y员工新酬就是指发给员工的工资，（）Z、在分析械运任务时，可以这样描述：振运结束后工具被工作人员清洁。（）Z、在货彻按劳动取酬原则时，须要综合考虑三种劳动形态，即潜在形态、流淌形态和物化形态，应以潜在劳动为主要依据，同时考虑物化劳动和流涌劳动来进行安排,（tt）Z、职业班划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列设计与管理.（对）2、职业生涯管理只是员工对自己的职业工作经验进行设计和规划的过程.（tt）Z、职

11、业生涯指个体的职业工作经验（对）2在事实劳动关系中用人单位与劳动者双方都订立了实际的书面劳动用工合同.（）Z,在现代企业中，员工的学问水平和技能己不再是影响工作缄效的啡,双要因素，员工的看法、观念时企业生产力及企业效益的影响H益加强，（对）Z.聘请程序的第一步是招暮（错）Z.孰选能为企事业组织中空缺的职位找寻到合适人选,实际中间夹着聘请.（）Z.职芬与职位并非一一对应.一个职位可能不止一个职务.（错）Z.职业发展阶段设计是指按员工在现阶段的工作任务、任职状态、职业行为的不同特征进行设计，是组织职业生评设计的常规性设计。（储）Z,职业发展是指组织或者员工本人为确定的一个职业生涯的发展目标.（对）

12、Z.职业规划就是为了达成职业生涯的发展目标而进行的一系列改汁与管理.（对）Z.组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑，（对二、单项选择题（第小题2分，共24分）A、依据薛恩的观点，获得早期职业的正式成员资格阶段是在哪个年龄阶段？（BA、16-25岁B、17-30岁C、3575岁D、40岁以后直.到退休A、筹划与打尊阶段B、宣扬与报名阶段C、与核与录用阶段从岗前教化与安置阶段B、本课教材认为人力资源内科学化的基础是（B）A工作评价B工作分析C岗位设计D人力资源规划C、国以统筹养老保险D、社会或等与个人账户相结合的基本养老保险D、对公司人力资源管理的现状、优势和不足进行全面分析.并在综

13、合考虑使命、战略、外部环境、内部资源的基础上,提炼影响人力资源管理战略选择的关犍问题.这是制定人力资源替理战略的哪个步骤？（A）A.翻电分析B.战略选择C.战略衡fitI）.战略实施D定额形式？（B）A时间定额B.产盘定额c.限务定额D看管定额F、服装厂规定维纫车间工人每天加工完成30件村衫，即30件/工日.这是哪种常见的G,依据劳动合同法令第八十二条的规定,用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者林月支付多少工资？（B）A.他每月应得的工资B二倍工费C.五倍工资D.十倍工资G、依据聘请产出金字塔计算，假如企业要聘请30名新员工，应当汲取到多少工作巾清者

14、比较个透？B限M1.o7206360D,1080G、依据殂织的发展战略来恻定人力资源战略规划，并通过战略性的人力资源管理制度体系建设，来促成这个组织战略目标的实现，这指的是什么？（八）A、人力贵M战略B、战略人力资源Cx组织战略D、军事战略（；、估计在招来某一时间构成劳动力队伍的人员数目和类型。这是制定人力资源比划时的哪一个步骤？（八）A,演料将来的人力贵供应B、预料将来人力资源的需求C、供应与脩求的平衡D、制定能满意人力资源衢求的政策和措施G、关注组织发展战略的人力资源供应保障.如将人力资源管理置于组魏经营发展系统，促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化,这指的是哪一方面？（B）A、人力资源

15、战略B、战略人力责源C、组织战略D,军事战略G、管埋人员定员的方法是（C）A、设备定员法B、劳动效率定员法C、职责定员法I）、比例定员法G,管理人员定员的方法是（C）A、设备定员法B、劳动效率定员法C、职贵定员法I）、比例定员法G,据美国军部估计,培训一个合格的预符军官大约须要30000美元.假设总部卜达I（X）0名新军官的聃请指标，培训合格率为80%,那么最终将有（1一80%A100O=200名不合格，其培训费用损失为200X30000美元=600万美元.假如培训方案设计与实施都比较科学，培训合格率由80%提高到85%,那么不合格的人数就彳f200人下降为15Q,海军部的培训燹损失就下降为（B）,这说明人力资源管理本身对趾织可以作出肯定的经济贡献A150万美元B.450万美元C.&X）万关元D.500万美元G.管理过程中一切由领导说了Ir与领导关系好“说你行，不行也行”，与领导关系不好“说你不行,行也不行”.人In干多干少一样，干好干林一个样,干与不干一个样.造成这种现状的缘由他由于管埋过程中缺乏（八）A、科学的考谛手段B、科学的工作分析与评价C,科学的培训D、科学的新制制度H、合法、公允、同等自建、