2024年人力资源部工作计划报告与2024年人力资源部工作计划模板汇编.docx
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1、2024年人力资源部工作支配报告新的一年己羟到来,XX年人力费源工作任正道远,我将以更为饱满的精神、扎实的作风、现范的管理,使人力资源管理工作史上一层楼.现将XX年支配如下:一、工作支配:1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核供应科学依据;2、完成I常人力资源聘请工作及考疑各部门人力配汽合理化;3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公允的新削制度:4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培育员工的主子翁精神和献身精神.增加员工之间的凝合力.5,在现有绩效考核制度蔚础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩,从而提高绩
2、效考核的权威性、有效性6、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训,加大内部人才开发力度,7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人;8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司全部员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系.集思广益.为企业发展服务.9,做好人员流淌率的限制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益.10、完成领导支配的临时性工作等。二、经费支配:(合计t17970元)I,聘谛:16200元a、登报聘请;XX年预料3次大型登报聘请,每次聘请费用限制在500元以内,即15000元:b,人才市场聘请:宇辉年卡1200后年:2、办公用品:810元a.档案袋
3、400个.0.5元/个,即200元;b、插页式文件是60页IO个.8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;3、交通费:960元80元/月,960元/年(用于人力资源部姆周聘请、知天例行下店、外出办出等)作2024年人力资源部工作支配模板一、人力责源管理体系建设的总体目标I1 .保证公司战略目标的实现:2 .持续提升公HJ员工人均产出效益:3 .建立为公司形成价值创建的人才激励机制.二、人力贵管理体系建设与公司的战略目标之间的关系:综合将来3-5年公H发展战略及业务发展须要.从公H人力资源管理体系现状以及人力资源管理各组成部分
4、的实际动身,建议公司人力资源管理体系建设实行“整体把握、分项实施、一步到位”的发展模式.(一)、公司战略目标:1. 发展目标:在“十二五”期间,成为一家以房地产开发为主业,金融贷款服务和旅游酒店为辅业,具有相当品牌知名度的全国媒合性集团。2. 成长规模:XX年上嫩国家利税I亿元,XX年1.2亿元,XX年1.5亿元,XX年2亿元。3. 业务模式:以精品房地产开发为核心,以高附加值的佥融产品和服务和旅游酒店的开发管理来演感广阔客户的用求.(二)、人力资源管理体系建设与公司战略目标之间的关系:1 .以人力资源管理体系建设保证公司战略目标的实现,井促iM公司文化建设:2 .通过培训持续提高员工素养和职
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