2024年人力资源管理师考试备考方法(必备资料).docx

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1、1 .工厂平安技术规程主要内容包括（）的平安措胞A厂房B生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：,C.D,E2、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检验衡球工作质状和%并进行羟济核算，这种做法屈于（）A.横向扩大法B工作丰富化C纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C3、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）。A. “你是怎样看侍部门之间出现的不合作现公的？”B. “当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员笊组的事例JD.“在你所挺当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和相助的？”参考答案：Ck我国劳动

2、法规定的劳动年龄为（）A.5、行为导向型的评价方法主要有（）.A.行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法I）.干脆指标法E.目标管理法参考答案：A,B,C6、经济运行主体可以分为（）三个层次,.个人B.工会C.企业D.社会E.投资人卷考答案：A,C,D7、周岁C.8、企业晦请高级管理人才,比较有效的途径是（）.猎头公司B.职业介绍所C.高校校内D离校校内参考答案：A9、有:种面i炎的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A个别面谈、集风光谈、管理人员面谈比个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、卜属面谈、管理人员面谈D.下M面谈、集风光谈、管理人员而谈参考答案：A10,对聘请中

3、实行双向选择的好处,描述正确的是（）R使企业不断提高效益，增加吸引力B使劳动者努力提高科学文化学何、技术业务水平C.使企业改善自身形象D.使劳动者身体覆健E.使企业改善自身形象卷考答案：A,B,C,EIk关于团队,表述正确的是（.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领存者能澄清I1.标和价值观，确保团队成讪不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E12、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及

4、运用经费.于腌关系到(),而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训.A.培训的规模山培训的水平C.培调的程度I).培训的信度E.培训的效果参考答案：A,B13、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、核验衡及工作质业和数量，并进行经济核算。这种做法属于()A.横向扩大法比工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷参考答案：CI1.定员标准的形式一股可分为(1R单项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和服务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B15.在企业发展的()阶段,更能彰基乐出组织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.犷

5、张C.稳定D.衰退参考答案：C16,库克曲线的探讨对象是组织中的()A.管理人员B.高校生C.探讨生D.-殷科研人员参考答案：C17,假如一个部门以利润为中心，那么,最好采纳（）.A.事业部制的结构或形式B.困碓的耕构或形式C.出线制的结物或形式I）.矩阵的结构或形式参考答案：A18、人力资源与其他资源不同,具有（）等特征.A板略性、能动性和被开发的无限性B.战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性多考答案：A19、在企业发展的（）阶段，更能好缭乐出纲织人力资源结构性失衡的状态。A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C20、目标管理

6、法的步骤是（）A.制定战珞目标制定组银规划F1.标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制分析回顾目标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顺目标-实族限制D.分析回颈目标一制定战略目标-制定组织规划目标一实施限制卷考答案：A21,有二种面谈的形式城用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光淡、管理人员面谈B.个别面谈、集从光该、卜属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管埋人员面谈D.下属面谈、集风光谈、管理人员面谈参考答案：A22,在人力资源管理成本核算中，人力资源的（）是两个G基本的概念。A.原始成本与重置成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行

7、限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A23、（）适用的对歙是中层以上管理人员，A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D24、假如一个部门以利润为中心,痴么,以好采纳（）。.事业部制的结构或形式B.困维的结构或形式C.直线制的抹构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A25、集体劳动合同体制以（）为主导体制.A基层集体合同B.行业集体合同C.集团集体合同D地区集中合同参考答案：A26,当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了（）.A.外部公允比内部公允C.程序公允D.个人公允多考答案：B27,在眄谛员工时，（）是一项重要的考虑因素.A.性别B.工作经验

8、C.个人特点D.身高参考答案：B28、假如一个部门以利润为中心.僚么.最好采纳（）.AW业部制的结构或形式B.困雄的结构或形式C.直制的结构或形式D.矩阵的结构或形式多考答案：A29、绩效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答窠：B30,可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模Ik岗位在组织与企业中的地位C.人员流泄状况D.利涧与产猿完成状况考答案：B31, （）适用的对象是中层以上管理人员。A.榜样法B.角色扮演法C.视听法D.平安研讨法参考答案：D32、关于团队.表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思切持保守、封闭的

9、看法B团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领导者能澄清H标和价俏双，确保团队成员不储而目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团认目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C.D,E33、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定总略目标一实施限制一分析I可或目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制1） .分析回顾目标一制定战略I1.标一制定组织规划目标一实施限制参考答案：A34、关于定员定额表述正确的是（）.R定员

10、就是企业用人质量的界限B,定额是组织生产.指导安持的基本依据。定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D.依据踪合程度定员定额标准分为单项标准和综合标准参考答案：D35,为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）。A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现公的？”B. “当你的工作得到了不好的反恸时，你是怎么做的？C. “诂举一个你亲身经验过的郃门合弁中人员乘组的事例D. “在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C36,企业叫谢i级管理人才，比较有效的途径是（）,A猎头公司反职业介绍所C.高校校内D.高校校内参考答案：A37,正式组织的本旗特征是（）

11、。A.个人所供应的心埋状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D.H彻按劳安排原则参考答案：D38、由于现代企业越来越近视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面贰越来越重要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试考答案：B39、周岁C.40、周岁B.41、目标管理法的步骤是（）A.制定战略目标一制定组织规划目标一实施限制一分析回顾1：1标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制分析I可取目标C.制定战略目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制I）.分析【可顾目标一制定战略目标一制定统织规划目标实施限制参考答案：A42、旨在确保企业在适当的时间获得适当的人员的人力资源

12、管理环节是（）.R人员选拔B培训与开发C职业生涯管理（）.人力资源规划参考答案：D43、周岁参考答案：B44、人力资源与其他资源不同,具有（等特征.AS珞性、能动性和被开发的无限性B战略性、能动性和被开发的有限性。.主动性、创建性、可用性和无限性D.主动性、主动性、创建性和有限性参考答案：A45、为了获得过去行为的写照，面试考官应当避开提出的问题是（）.A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反馈时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员弟组的事例D“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C16、我国劳动法规定的劳

13、动年龄为（）.47、周岁C.-18.我国劳动法规定的劳动年龄为（）.49、绩效考核的第一个步骤是（）.A现织诊断B.建立的效标准C.工作程序分析D.考核人员的培训参考答案：B50、工厂平安技术规程主要内容包括）的平安措施A厂房B.生产协助C.道路D电气设备E.机;设备参考答案：A,C,D,E51、关于定员定颤表述正确的是（）。A.定员就是企业用人质Jit的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据C.定拗型产品生产过程中所消耗的全部劳动的标准D依据媒合程度，定员定题标准分为单项标准和综合标准参考答案：D52、在聘访员工时，（）是一项虫要的考虑因素,.性别B.工作经验C.个人特点D.身高多考答案

14、：B53、各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）.A.刚好对员_E进行绩效反馈B.调整部门与员工的工作安排C.处理员工在缄效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B54、工厂平安技术设程主要内容包括（）的平安措施R厂房B.生产协助C.道路D.电气设备E.机器设备参考答案：A,C.D,E55、由于现代企业越来越屯视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越重要.A结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试参考答案：B56、订立劳动合同必滞主体要合法、（）的合法。R.约定条件B.法定条款C.条件D.内容卷考答案：D57,绩效考核的第一个步骤是（）.A.组织诊断B.建立绩效标准C工作程序分析1.考核人员的培训参考答案：B