2024年人力资源管理师考试学习技巧试题及答案.docx

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1、1 .开发主要是指管理开发.指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当曲或将来管理工作绩效的活动.A传授观念B.传授技能C.传授学向D.传授阅历参考答案：C2、劳动争议种裁的原则不包括（）A.我决应先行询解B.当W人不限仲裁，只能向法院提出诉讼C在双方当事人都同意的状况下仲我委员会才能接受件极D.可能影响公正裁决的人应当回避参考答案：C3、库克曲线的探讨对象是织中的（）A.管理人员Bifii校生C探讨生D.一殷科研人员参考答案：C4、正式组织的本质特征是（）。.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D附彻按劳安排原则参考答案：D5、生产工人参加安排制定,自行确定生产

2、目标、作业程序、操作方法、检验衡信工作质信和数年，并进行经济核算。这种做法讽于（）R横向扩大法B.工作丰富化C.纵向扩大化D.工作满负荷卷考答案：C6、生产工人参加安排制定，自行确定生产目标、作业程序、操作方法、检脸衡原工作质愤和数fft并进行经济核算,这种做法研于（）横向扩大法B.工作丰南化。.纵向扩大化0.工作满负荷参考答案：C7、有二.种面谈的形式或用来收集工作分析资料，它们是（）.A.个别面谈、集风光谈、管理人员面谈从个别面谈、集风光谈、下属人员面谈C.个别面谈、下属面谈、管理人员面谈【）下隅面淡、集风光淡、管理人员面谈参考答案：A8、在企业发展的（）阶段,史能鲂赫娜出组织人力资魂结构

3、性失衡的状态.A.创立B.扩张C.稳定D.衰退参考答案：C9、开发主要是指管理开发.指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作缄效的活动。R传授观念B.传授技能C.传授学何D.传授阅历多考答案：C10、定员标准的形式一般可分为（.A.IR项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B11,企业解决人力资源过剩的可用方法有（）.削破员工的工作时间.随之降低工资水平B.提高企业的技术水平C.激励员工提前退休P.合并工精筒某些睇肿的机构E.制定全员轮训安排.使员工始终有一部分在接受培训参考答案：A,C,D1

4、E12,企业聘谛高级管理人才,比较有效的途径是（）.A.猎头公司B.职业介绍所C.而校校内D.高校校内参考答案：A13、在人力资源管理成本核秀中,人力资源的（）是两个最基本的概念.原始成本与应汲成本B.干脆成本和间接成本C.可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本多考答案：A14、岗位探付苜先产生于（）A.美国B.中国C德国I）.英国参考答案：A15、关干定员定额表述正确的是（）.A.定员就是企业用人质%的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标掂D.依据踪合程度.定员定欷标准分为单项标准和综合标准参考答案：D16,定员标准的形式一般可分为（）

5、A.用项定员标准和综合定员标准B.单位用工标准和眼务比例标准C.企业定员标准和单位用工标准D.行业通用标准和企业定员标准参考答案：B17、假如一个部门以利润为中心，蜃么，以好采纳（）。.事业部制的结构或形式B.困玳的结构或形式C直线制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A18、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模山闵位在组织与企业中的地位C.人员流洲状况I）.利润与产值完成状况参考答案：B19、劳动争议仲祓的原则不包括（）A.裁决应先行调解B.当事人不股仲裁,只能向法院槌出诉讼。.在双方当犷人都同意的状况下仲裁委员会才能接受仲裁D.可能影响公正裁抉的人应当回渔参考答案：C

6、20、周岁C.21、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标实施限制一分析回顾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分析回顾目标C.制定战珞目标制定组税规划目标一分析回颐目标一实族限制D.分析回颈目标一制定战略目标制定组织规划目标一实施限制卷考答案：A22,假如一个部门以利润为中心,那么，最好来（）A.事业部制的结构或形式B.困难的结构或形式C.直规制的结构或形式D.矩阵的结构或形式参考答案：A23、各职能部门在绩效管理方面的主要田任是（）。A.网好对员工进行绩效反馈B.谓整部门与员工的工作安排C.处理员工在绩效考物方面的申诉D.输保绩效考核制度符合法律要求E.供应

7、与绩效考核有关的培训和询何参考答案：A,B24、诃能会影响到绩效考核的工作特征包括（）oA.企业规模B.岗位在姐织与企业中的地位C人员流淌状况0.利润与产值完成状况参考答案：B25、周岁参考答案：B26、企业聘请高级管理人才，比较有效的途径是（）,A.猫头公司B.职业介绍所C高校校内D,高校校内参考答案：A27、以下说法正确的是（）.聘请总成本-干脆成本，间接费用B.工作规范与工作说明书在内容上不能出现虫扑C.培训与开发的需求分析田工作任务需求分析和人员需求分析两部分组成D在制定薪酬体系的六个范本步骤中，薪酬分级和定薪在薪酬结构设计之前进行参考答案：A28、面对目前越来越多的择业机会，在以下说

8、法中，你认为可取的是（）.A.树立干一行、爱一行、专一行的观念氏多转行，多学习学问，多受财炼C.可以转行，但不行盲目,否则不利于成长D.干一行就要干究竟，否则就是缺少职业道他参考答案：A,C29、关于定员定额表述正确的是（.A.定员就是企业用人质M的界限B.定额是组织生产.指导安排的基本依据。定额是产品生产过程中所消耗的全部劳动的标掂D.依据踪合程度.定员定领标准分为单项标准和综合标准卷考答案：D30,关于团队,表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思想持保守、封闭的看法B.团队成员可依据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色C优秀的团队领导者能澄清目标和价（ft观，确保团队成员不偏离

9、目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以最大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体,但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：A,C,D,E31,关于团队.表述正确的是（）.A.成熟的团队倾向于对革新思切持保守、封闭的看法Ik团队成员可侬据自己的专业技术水平和爱好扮演某种单一角色。.优秀的团队领峥者能澄清目标和价值观，确保团队成员不偏离目标D.团队成员可将个人利益与团队利益相结合,以技大限度达到团队目标E.工作团队是正式的工作群体，但并非任何正式工作群体都可称之为团队参考答案：,C.D,E32、周岁B.33、在企业发展的（）阶段，更能械然露出组织人力资源结构性失衡的状态。.创

10、立B.扩张C.稳定D.衰退多考答案：C34、为了获得过去行为的可照，面试考官应当避开提出的问题是（）A. “你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B. “当你的工作得到了不好的反愀时，你是怎么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员该组的事例JD.“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C35、在培训衙求调任面淡中收集到的资料可以找出他们对培训。，从他们的反应中可以预估他们对培调的支持程度A.接受程度B.看法C.看法I）.看法和看法参考答案：D36、在企业发展的（）阶段,更能够舔露出组织人力资源结构性失衡的状态.A.创立B.犷张C.梗定D.衰退参考答案：

11、C37、能否确保培训经费的来源和能否合理地安排及运用经费.干脆关系到（）,而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来时待培UI1.A.培训的规模B.培训的水平C.培训的程度D.一调的信度E.培训的效果考答案：A,B38、岗位探讨首先产生于（）A.美国B.中国C.彼国D.英国参考答窠：A39、假如一个部门以利润为中心,那么,最好采纳（）.A.”业制制的结构或形式B.困雄的结构或形式C.n雄制的结构或形式D.矩阵的结构或形式考答案：A40、周岁C.41、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.42,各职能部门在绩效管理方面的主要责任是（）。A.刚好对员工进行缄效反馈B.调第部门与员工的工作安排C.处理员

12、工在绩效考核方面的申诉D.确保绩效考核制度符合法律要求E.供应与绩效考核有关的培训和询问参考答案：A,B43、我国劳动法规定的劳动年龄为（）A.的、在人力资源管理成本核豫中，人力资源的（）是两个最基本的概念。A.原始成本与蜜盥成本B.干脆成本和间接成本C可限制成本与不行限制成本D.实际成本与标准成本参考答案：A15、由于现代企业越来越成视员工的人际实力和沟通实力，所以（）面试越来越JR要。A.结构化B.非结构化C.半结构化D.单独面试多考答案：B46,为了获得过去行为的可照，面试考官应当避开提出的问题是（）A.“你是怎样看待部门之间出现的不合作现象的？”B“当你的工作得到了不好的反愀时，你是怎

13、么做的？C.“请举一个你亲身经验过的部门合并中人员该组的事例JD“在你所担当的项目中，你是怎样获得技术部的支持和帮助的？”参考答案：C17、库克曲雄的探讨对象是组织中的（）A.管理人员B.高校生C探讨生D.一般科研人员卷考答案：C48、周岁D.49、假如一个部门以利润为中心,那么,最好采纳（）.”业制制的结构或形式B.困雄的结构或形式C./1燃制的结构或形式D.矩阵的结构或形式卷考答案：A50、行为导向型的评价方法主要有（）。A行为视察法B.行为锚定等级评价法C.关键事务法D.干脆指标法E.目标管理法参考答窠：A,B,C51、面对目前越来越多的择业机会，在以下说法中,你认为可收的是（R树立十一

14、行、爱一行、专一行的观念B.多转行,多学习学问,多受熟煤C.可以转行，但不行有目，否则不利于成长D.干一行就要干究竟.否则就是缺少职业道德考答案：A,C52、目标管理法的步骤是（）A.制定战珞目标一制定组织规划目标一实施限制一分析I可啾目标B.制定组织规划目标一制定战略目标一实施限制一分折回顾I1.标C.制定战珞目标一制定组织规划目标一分析回顾目标一实施限制D.分析回顾目标一制定战略I1.标一制定姐织规划目标一实施限制参考答案：A53、）适用的对象是中层以上管理人员。.榜样法B.角色扮演法C.视所法II平安研讨法参考答案：D54,订立劳动合同必需主体要合法、）的合法.A.约定条件B,法定条款C.条件D.内衣参考答案：D55、可能会影响到绩效考核的工作特征包括（）.A.企业规模B.岗位在组织与企业中的地位C.人员流泄状况D.利润与产值完成状况卷考答案：B56,我困劳动法规定的劳动年龄为（）A.57、正式祖钮的木旗特征是（）。.个人所供应的心理状态B.个人所供应的思维习惯C.个人所供应的行为习惯D附彻按劳安排原则参考答案：D58、开发主要是指管理开发，指一切通过（）转变观念或提高技能来改善当前或将来管理工作绩效的活动.R传授观念B.传授技能