2024年人力资源管理师考-一级资料整理.docx

《2024年人力资源管理师考-一级资料整理.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2024年人力资源管理师考-一级资料整理.docx（8页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、I、管迷代企业人力费，管溟善个历史阶段的O点.Xsi1.BHaM的嵬义为：它是企业在对其隔处的外部环境、内部条件的决策、实篇与辞倚内.冷：企曼人力资（内部实力分析如审部卷评价与IK过程包括I;；if价内*,；2：他oiffrA2、说族陪住人力JHKr建的茶分、怖征和H蛋喜露人力贵源管理的解含：，.3”人如;Gj故唱如M的主襄整6、H速企业集团的要拿、4征、作用惠优，.以及企业集团的产权脩构利脚机.-三IKH三B4、H逑人力JHI集咯勺畿集，的关系，以及人力簧1盘略IU1.收计的要求.虹天力JHMW主？Mr三S11：唠扃Wio声Efeaff1.呢：推动国家产业络构调人力JHHr直北的3、说明企业

2、人力贵咯献M的震念、，点、，成及其主要整,因索.答：仄万和也相对iR-fr.KSSSHS1三三7、说明企业集团的管整体、Ia纲饴构及其琳因素与支M1.第，企业集团敏双傅构横式的选界，企业集团职能机构设计以及保NtiaiR声效运行的基本方法格WSK,含业/团不会HaI的烟联饴料.11f1.i*A1.，1.*J.I/*JHH1.Mi41jHIi.GV1.Ji.1发生作川的联系方式不形太，余京讥疝片构R特点分为三个层次,Q应应拌股广司*5、说明企业内外部环境分折，以及人力ItUtt咯徽第结构的国Ir企1I1.的外：.?MioSKBffimi；设有以下几种：俵托F的职低机构独汇型的职徒机构曾奏机构及当

3、收公司和t?业,1.,（.象、主体与客体,或及人力僚管遢和人力费g三ss式，以及实it过程评价与晨制的方法s三集团1、倚迷战位胜任旭E的茶本含、笄类和理由M.h.分为元胜任通用胜任特征.2、IW述开JK梅位胜任依征操甘的U意义和作用，构岗位胜任钞征Sa1.的程、IR述职业C，K及其相关祭金、洋美利主鬟内容.答:C状,指CRitIM篁的状皮下.向被试供应也标准化的刺激,以所里起场克争.产业承织政策和反垄斯法.二）,史史的内在因京：主要包括，共同投疚、统奸范网和股权拥有.企业柒团部皆块校的犷火和竞争力的增.团内部姐炽结构起先变得更为困难,即JH组结构的层次越来越多,各层次企业之向的关第也错综困难.

4、伴随着汨织结构的网难化.集加内华紫噌型和怆敢浚员企业却快速增加.并且已成为企兆WUiI的一种结合方式.同时，由于市场克今的日趋微加.火团对平收密电的松收型企业的形喻和尔制程废呈逐步增加的势.MRg即出织机构的运行状猊进行全面施控建葬库健生各种岸始氾尿和统计分析制度定期采柒相关数据资料殂织世后深化的诊断分析刚好发觉问题.提出改进对策.小传迷人力量本的含义和征，人力资本管理?人力贵管事的关系，人力贵本管*的探恸对本故略的内：人力贵本的含义，Ik的浙米现在或将火牧战的存在1人体之中的学何、技能，能UT&标合的价仅存M,是体现在人力资源身I:的以人力资湖的数R和版质示的种北物原资本.人力贵本的婚忸：是

5、一种无形的资本J1.疗时收性具行收ffif递增件具有战枳性具有无限创建性具书动性U仃个体/#性在曾建与人力贵dBI人力至八兄依以血中H位够为企业创建现在或将来收益的人的学问，技隹和体健人力资本评理就是对人力资本的敬物和约束人力费木管理更强词人的价值大小的4、4.因而更期视岛“蚊人力资A全部竹的作用以及如何发挥他。的作用何题.人力资源针理认为，员工是物收费本的放应用井，而人力货本管理认为，人力修本全部青处企业的投资者.人力资本全部若与物质资本全部需之间不仅存在名利益的样性，也存在表相互监仰和制历贵本售惠的H时时拿包繇个U次人力贫，卜管理主体与客体的工作性质、岗位特点和职能以及也们之向的关系：企钟

6、整体发展成珞、立争优魂和核心竞争力与人力资本战略之间的关泰：时人力侥本进行有效配置和合理利用.幼翼对H1.的主的霸鹤%,F不;，IE店正苜身人力货本的管理V1A-.儿次股东对前事会人力Bf木的管理.再次，董享会对处理县人力贯本的管理.显终，依理层对企业内部人力资本的道理.人力Je本哉略的内8包括，M定与实城人万陈禾般座）定将来的人力资不配网支配2）使人力谕木真正成为企业的分作伙侔,3）1IW人力资本的Ig期偌求,兼得，保诩所须要的富价值和徽的人力资本.4）运川管理教化使人力资本不断增值5）垂初企业人力资本投资,制定企业生B1.人力费本战略的作用.1）人力位不被略耕助企业实现战略目标.2）fe-

7、bP1.分为个人胜任的加.4闽胜任特征和国家胜任特征.3）缴织内部胜任特征、标准技术胜任特征，行业技术胜任特征和特殊技术胜任特征.4）较区分的标准不同,分为生掰性胜任特征和W础性胜任特征.野任铃餐酷IWR.期任务详细性、作公司详细性和非行业详细性的置任特征，它可用于完成大量不同的任务,包含广泛的学问，技健和和法.2）IHHaitnn任特点，属于低任务详佃性、Ift公司件细性和尚行业洋细性的胜任特征.3）IH版内Sf胜任特征.W于岐任务徉细性、高公司详助性和高行业详细性的Jft任特征,4）标准技术胜任特色.应I岛任务详细性、跃公司详缰性和（K行业详细性的胜任特征.S）行业技术胜任特征，MF高任务

8、详细性，公司详细性和防行业详细性的胜任特征iii.三hu1112、述升JR逸警的方法和意事项.转：詈开IW途界的方法，16、IV述员工存率、*失率与变动率的主鬟计算方法.SBHDSSHHO逸拨人才的程芹和方尚I)13、IHi企业员工升管霾以及逸鼻，升候途人的方法塞产Jf1.WJ途舞记HI逸人的方瓯口14、管速工作网位给接与Arctic降职s三内寺,以及删工作的实*要点.答：工作脚位IH1.的好处，林嵯、小理涮中塑何区.1O、II!建企业人力费馥的*类.答:人力贷双的漉底可分为三三?!?t（*100%I、传述企业员工珞”开发Ktt的“成.I：的焙调开发规2、债逑殳HW期I的含义内容）,制订培训押好的步划是从企业人力资淞战略快划所砒立的发浜方向和总体目标功身，结合企业1.