2024年人力资源管理师二级考前模拟试题及答案.docx

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1、2024年人力资源管理师：级考前模拟试题及答案第一部分职业道便(第125题，共25道题)一、职业道德基础理论与学问部分答应指导：该部分均为选择题，每题均有四个选项.其中单项选择即只有一个选项是正确的多项选择题有两个或两个以上选项是正确的.请依据题意的内容和要求答题.并在答题卡上将所选答案塞的相应字母涂.错选、少选、多选,则该Sg均不得分.(一)单项选押题第18题)1、关于道伤的说法.正确的是().（八）道德是一种处理人与人、人与杜会、人与自然关系的特殊行为规范(B)道能是一种缺乏制约措怖的志向化的行为规范(C)道例是种关于做人的、但同时又缺乏共同标准的行为规范(D)道J是一种关于做事情的、同时

2、又带有模糊性的行为规范答：A2、社会主义荣辱观的主要内容是（八）民主法治、公允正义、诚信友爱(C)牢记“两个务必”(B)立党为公.执政为民(D),八荣八耻”答：D3、某企业家说.“企业要粘无形费产来盘活有形资产.只有先盘活人，才能盘话资产”.“无形资产的意思是（八）百多必失(B)讲求诚信(C)少做许诺(D)谙吉要薄送、中皆答：B6、从业人员爱闵敬业的基本要求是().（八）无私奉献(B)即使不喜爱某个工作.也得表现出喜爱的样子(O干一行、爱一行、专一行(D)对得起良心,拿工资心安理得答：C7.办事公道是指从业人员在处理关系时.要坚持()（八）依据自己对事物的埋解行事(B)依据道例规范、法律、政策

3、和制度规定办少(C)依据折中的方式对待当事双方来源：cxamda(D)依据同事们的共同愿望、要求办事答：B8、关于节俭.正确的说法是().（八）不A在任何时代都须要节俭(B)假如个人或者企业的财力康理.那么就无需提倡节检(C)节俭既是个人道依向区.也关系到企业的成败(D)节俭不是道徒标准答：C(一)多项选择虺(第976跑9,企业文化的功能包括().（八）职业志向(B)对财宝的孜孜追求(C)社会责任感(D)意志力答：ACD)的印象.II、从职业规范的意思上看，衣和不整的员工简洁给人留下(（八）工作很忙(B)对工作很投入(C)懒散采集者退敢(D)不仔细答：CD12、(等说法.属于职业禁语(A) “

4、后边等着去”(B) ”大家站在戏外”(C) “赤边儿”(D) “请往外走”答：AC13、职业道德的层次越高，从业人员()（八）工作干劲越大(B)潜能发挥得越充分(C)煎简洁产生这山型着群山高的心态(D)越是难以管理答：B14、在职业活动中，讲诚情的意义在于().（八）它是彼此之间获得信任的基础(B)它毡经济交往持续，稳定、有效运行的曳要现他(C)它有助于降低市场交易的成本(D)它是市场经济的客观要求答：ABCD15、对待利益，从业人G要树立的观念有()（八）人为财死，鸟为食亡(B)君子爱财，取之有道(C)天下众生.皆为利往(D)淡泊名利.不为物欲16、捉高传后服务质砥的正确做法有()。考试大论

5、坛（八）与客户建立常常性的通讯联系(B)为避开顾客投诉给企业造成不良社会影响.拒绝颗客登门解决问题(C)征求顾客在产M运用过程中所发觉的问即.井设法加以改进(D)多设立一些版务网点答：ACD来源:考试大-人力资源考试二、职业道德个人去现部分(第17-25胭)17 .工作忙时，你一般会（八）感到压力巨大(B)心情很抑郁(C)找到其中的乐趣(D)调整心态南D18 .在H常工作和生活中,你觉得()（八）别人持自己不公允(B)别人不情愿和自己交往(C)大家很关照自己(D)兴奋的小儿总会感染自己答：D19、上司支配你带一名新徒弟，一段时间后，发觉他进步不大,工作老出差错,你会(（八）向上司提出换人(B)

6、给他制定更加严格的要求(C)失去恰急.不再帮助他(D)醺其自然，让他自己领悟答：D20.假如你的上司要去旅行结婚.这位上M平常口碑不足太好,你会()（八）送个小礼物给他(B)别人送什么，自己也送什么(C)发送手机短信给他(D)送他一份厚礼答：A21、你觉得自己在单位是个()的人采集者退放（八）挚友根少(B)不惹是生非(C)与大家情煨共事儿(D)别人不应正了解自己答：C22.遇到困难时.你一般会()（八）自己解决(B)找同事帮忙(C)放弃(D)怪自己学的学问少答：B23、由于工作劳碌，原来你准备周末好好休息一下，但几位同”不期而至，占用了你大半天的时间，你会()（八）感到百点懊丧(B)觉得无所请

7、(C)觉得这个周过汨不如遛(D)认为周过得还可以答：B24、公司召开员工大会时，领导讲话，你一般会（八）耐着性子听领导说话(B)带一份小报看看(C)爱走神(D)能明白领导的心情答；D25.春节前虽然天气还冷，但.不知何故，家里的几头大蒜长出了嫩芽。母亲感到很悲观。你想对母亲说的话是变动对工资率变动的反应程度。（八）劳动力需求增(B)劳动力需求增长量(C)劳动力供应fit(D)劳动力供应增长吊南D27.实际工资计算公式足(（八）货币工资，价格(B)优币工资/价格指数(C)货币工资X价格(D)货币工资*价格指数答：B28、劳动法的首要原则是()（八）保障取劳权(B)保障物质帮助权(C)保障劳动者的

8、劳动权(D)保隔休息休假权南C29.决策树的分析程序包括剪枝决策：计算期望值：绘制树形图.排序正确的是)（八）驱(B)(C) (gg)(D)答：B30、(是指员工对自己的工作所抱有的一般性的湎足与否的看法来源：考试大（八）工作成就(B)工作续效(O工作看法(D)工作满足度答：D31、从管理形式上看-现代人力费源管理是().（八）仲态管理(B)动态管理(C)权变管理(D)权威管理答：B32、(以行为科学理论为依据-强词人的因素，从加织行为学的角度来探讨组织结（八）古典组织理论(B)近代组织理论(C)现代组织理论(D)当代组织理论答：B33、(表明，一个领导者能铭有效领导的直.牖下级人数是有肯定限

9、度的。（八）任务与目标原则(B)集权与分权相结合原则(C)有效管理偏度原则(D)检定性与适应性相结合原则34、以()为中心设计的部门结构包括事业部制和模拟分权制等铁式(B)工作(D)人员（八）成果(C)关系答：A35、企业组税结构变革的前兆是(),（八）新任领导上任(B)企业经苕业绩下降(C)员工士气低落(D)组织结构本身弊病显斫答：BCD36.从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升支配人员补充支配和).（八）职业生涯规划(B)人员培训支配(C)薪酬福利支配(D)人员配的支配答：D37、()是人员规划活动的落脚点和归宿。（八）人力资源供求协调平衡(B)人力资源的需求预料问题(C)人力资源

10、的供应预料问题(D)人力资源的系统设计问题答：A38,下人员需求预料方法中.不屈于量化分析方法的是().（八）例尔葩法(B)的势外推法(C)马尔可夫分析法(D)人员比率法答：A39、某企业支配期任务总工时为6060,定额工时为60,支配期劳动生产率变动系数为0.01.运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为()。(A) 60(B) 1)(C) 160(D) 200答：B40、()详细表现为机构孵肿、人浮于事、生产效率下降.（八）人力资源供求平衡(B)人力资源供大于求(C)人力资源供不应求(D)人力资源供求失衡考试大答：B41.小王喜及登山.小车喜爱听古乐.这体现了()原理。（八）个体差异(B

11、).工作差异(C)环境差异(D)人岗风配答：A42.为了城补财务总监的空法，对财务人员进行索养测评,这属于(素养测评.（八）考核性(B)诊断性(C)开发性(D)选拔性答：D43、)就是指测评体系的内在规定性，常常衣现为各神泰养规范化行为特征或表征的描述与规定.（八）标度(B误差(C)标准(D)标准差答：A44、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面推断，这是().（八）晕轮效应(B)感情效应(C)近因效应(D)首因效应答：A45.一般状况下.差异量数越小.集中批数的代表性就越()（八）大(B)无关(C)小(D)不确定答：A来源:考试大-人力资源考试46、无领导小蛾探讨题目“在高校

12、阶段学习更重要，还是实践更重要？”是一个(B)开放式题目(D)两雄式Sfi（八）排序型题目(C)资源争夺型题目答：D47,合格的面试考官不应当有的行为是()(B)面试过程察官观色(D)仔细慎听.适当发表结论性看法（八）尽量创建和谐的狙国(C)面试前做好充分的准备答：D48、“你怎么看待北京房产价格出战上涨的现象？”是结构化面试中的()（八）背景性问题(B)学问性向出(C)思维性问题(D)压力性问题答：C49、具有生动的人际互动效应，（八）公文测试(C)结构化面试(B)非结构化面试(D)无领导小祖探讨答：D50、受训者往来交通费用、食宿费用和教室租借由用).（八）屈于干脆培训成本(B)不计入培训成本(C)属于间接培训成本(D)不能确定属于哪种培训成本答：A51.以特定的行为术语作出表述如“骂!W、了解”和“应用”(B)课程内容(D)课程范S1.（八）课程目标(C)课程评价答：A52,在企业发展的()应集中力气建设企业文化.(B)发展期(D)创业初期（八）衰退期(C)成熟期答：B53、对于须要定期开发的培训项目，企业一般).（八）聘请本专业的专家(B)聃请专职培训师(C)从内部开发老师资源(D)从大中专院校聘请讲师答：