2024年人力资源管理师三级考试章节知识点.docx

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1、第就人力资源规划1,广义的人力资源规划是企业全部人力资源支配的总称，是战略规划和战术支配的统一。2,狭义的人力资源规划是指为了实现企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，依据企业内外环境和条件的改变，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供应进行预料，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供应和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。3,人力资源规划可分为：长期规划（5年以上的支配），中期支配（规划期限在1年至5年的），短期规划（1年及以内的支配）。4,人力资源规划的内容：战略规划，组织规划，制度规划,人员规划，班用规划。5,人力资源是企业内最活跃的因素，人力资源规划是企业

2、规划中起确定性作用的规划。6,工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务，职责权限，岗位关系，劳动条件和环境，以及员工担当本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统探讨，并制定出工作说明书等囱位人事规范的过程。7,工作岗位分析的内容：某一职位应当做什么什么样的人来做最合适制定岗位说明书及任职资格。8,工作岗位分析的作用：聘请，选拔，任用合格的员工奠定了基础为员工考评，晋升供应r依据是企业单位改进工作设计，优化劳动环境的必要条件人才供应和需求预料的重要前提是薪酬（岗位）评价的基础。9,岗位规范亦称劳动规范，岗位规则或岗位标准，它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为，素养要求等所作的统一规定

3、。10.岗位规范的内容：岗位劳动规则，定员定额标准，岗位培训规范，岗位员工规范。11,工作岗位分析程序：准备阶段，调杳阶段，总结分析阶段。12,工作岗位设计的基本原则：明确任务目标合理分工协作贡权利相对应13,“因事设岗”走设置岗位的基本原则。14,改进岗位设计的基本内容：岗位工作扩大化及丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化。15,劳动环境优化考虑的因素：工作地组织，照明及色调，设备，仪表和操纵器的配置。16,改进工作岗位设计的意义：企业劳动分工及协作的须要企业不断提高生产效率增加产出的须要劳动者在平安，健康，舒适的条件卜从事劳动活动在生理上，心理上的须要。17,工作岗位分析的中

4、心任务是要为企业的人力资源管理供应依据，实现“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜。”18,工作岗位设计的基本方法：传统的方法探讨技术（程序分析+动作探讨）现代工效学方法其他可以借鉴的方法。19,企业定员：亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在确定的生产技术组织条件下，为保证企业生产经营活动正常进行，按确定素养要求，对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员是对劳动力运用的一种数量质量界限。20,人员编制的分类：行政编制，企业编制，军事编制。21,企业定员管理的作用：合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源支配的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合

5、理的劳动定员有利于提高员工队伍的素养。22,企业定员的原则：以企业生产经营目标为依据以精简,高效，借用为目标各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才,人事相宜要创建个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准应适时修订计算考点：核定人员数量的基本方法P29例1,例2;P33运用概率推断确定经济合理的医务人员人数23,定员标准：是由劳动定额定员标准化主管机构批准，发布，在确定范围内对劳动定员所作的统一规定。24,劳动定员标准的分类25,编制定员标准的原则：定员标准水平要科学，先进，合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调。26,制度化管理：以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方

6、式，也称“官僚制”“科层制”27,制度化管理的特征：在劳动分工的基础上，明确岗位的权利和责任依据各机构，层次不同向位权利的大小，确定其在企业的地位，形成有序的等级系统规定岗位特性，对组织成员进行选择全部权及管理权相分别因事设人，必要权利，权利限制管理者的职业化28,制度规范的类型：企业基本制度管理制度技术规范业务规范行为规范29,人力资源制度体系的特点：录用，保持，发展，考评,调整。30.人力资源管理制度规划的原则：共同发展适合企业特点学习创新并重符合法律规定及集体合同协调一样保持动态性。31,制定人力资源管理制度的基本要求：从企业具体状况动身满足企业的实际须要符合法律和道德规范留意系统性和配

7、套性保持合理性和先进性。32,人力资源管理制度规划的基本步骤：提出草案征求看法，组织探讨修改调整，充溢完善制定具体人力资源管理制度的程序（简答或方案设计）33,审核人力资源费用核算的基本要求：合理性，精确性，可比性。34,工资指导线：基准线，预警线，限制下线。35,收入一利润=成本表达了“算了再干”；收入一成本=利润表达了“干了再算”。37,企业经营成本的构成：企业总成本=干脆成本+间接成本干脆成本=人工成本+材料成本间接成本=企业管理费用+销售费用+财务费用38,人力资源管理活动的费用39,人力资源费用支出限制的原则：刚好性节约性适应性权责利相结合。40,人力资源费用支出限制的程序：制定限制标准人力资源费用支出限制的实施差异的处理O