2024年人力资源工作总结.docx
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1、2024年人力资源工作总结2024121010:44;05同汶(1549:,注论22)保1189)惊傥而劳睇的2024年即将接近尾声了,伴随荷企业不断发展壮大,我个人的综合实力,也得到了很大提高,变得更加白伯,我个人的进步亦如公司的发展一样,快速而不浮躁追求卓越而不过分拘配于细微环节;2024年人事工作趋于更加规范、更加用意细微环节,在上级领导的支持下,在踪合办全体员工的共同努力下,在其他人员的精助下,2024年的人事工作主要在聘请、培训、职林资质、代险一金、考核、员工关系等各方面绽开工作,现对我2024年的工作进行简要总结:-、那请1、现阶段公司人员状况部门现员现数(含试用人)利合同工劳务合
2、同工临时工管理魅文职缸普工,-二球件部331293为、部14(2)111品部2011441-Jw1611212一C二理部1831041立二办1851012*务22合计121智联招聘(全国后台)849337715084%7%河北搜才65769813442415%8%数字英才网1065215049%0中华英才网191005%0银河人才网109155014%0大街网4038952122%2%熟人推荐131313710C54%石家庄铁道学院863429240%7%校河北大学1533020%0专场园河北工业大学1986712134%856专场2063122515%23%通过不同形式拓展秽诗渠道.结合公司
3、实际状况,主要有以下几种柔道可以补充到现有的骋请渠道中:激励公司员工进行举荐,在聘请需求出来之后,给公司的每位员工发一份聘讲词位任职要求,激励公F员工举荐身边合适的人选到公H进行面试.这种方法可以提高针对性、稳定性和沟通成本,公司条件允许的时候,在举春人选被录用并工作满6个月后,对进行举荐的员工进行理奖.比加健身卡、电影票、购物券笄,不建议运用现金嘉奖.选择性参与现场聘请会.人才市场每月都会举办综合型、专业型聘请会(如计算机、IT电子、机械、自动化限制、软件开发专场聃i会)。公司可以依据实际状况选择性的参与专场聘请会,特殊超技术类的同位,通过现场聘请会可以弥补网络聘请接收简历信大但斜对性不强的
4、问题,在岗位对应的论坛上发布娉请信息.而这几年,随着专业型论坛的不断发展,交友类网站加快乐网、人人网)从不同类工作圈子的兴起,在这些类型网站上发布对应岗位的聘请信息,应聘者-般都具有确定相关的工作阅历,这种方式的弼谙针对性更强,收到的fj效简历率也会相应的提高,同时也不会增加聘请的干脆成本。2)针对电话遨约进行了规范,电话邀约分为主动投递简历和搜寻简历两种状况,增加了短信地谙面试的环节,对短信邀请的格式进行了规范.3)入职、离职状况部门入侬苴及人数离职人数及原因辞退辞职智联接才公司R站人才市场校S现场其他/熟人推荐无法胜任重大失误不服从调配无法融入环境不话合发展规划跳家槽里有聿/其他i与部11
5、223342141b.二;部4513231U一口部35121111二二4品部1f用部7101151215办82446It务1合计352453817115289从公M的状况看.公E员工的整体流淌率偏高:2024年入职员工为75名.禹职员工为43名,其中当年入司当年离职人员为33名,其中员工主动离职(主动流失)的23名,因员工本人工作看法或工作实力未达到公M用人部门的认可或其他个人缘由而由公司辞退(鼓动流失的18名,因工作须要调入XX公司1名,1名因车梆死亡:主动流失与被动流失比例约为1.15:1.依据人力资源人员流失率的计算方法:年度主动流失率-本年度主动流失人员/(本年初人数一本年末人数)/2
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- 2024 人力资源 工作总结
