项目经理绩效考核办法.docx

《项目经理绩效考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目经理绩效考核办法.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、项目检滋考核办法项目运理被房地产企业正式聆任后，企业将与项目经理签订OSF1.管理目标员任书K一、企业给予项目经誉部的条件除企业有关规定外，在下列方面企业将为其提供如下条件.1劳务：2,材料：3设备：4 .资金：5 .其他：二、项目较理的权限与责任本企业实行项目管理和项目经理负货制.项目经理在企业礁认的总体方案、计划和授权范围内，负责目全过程的组织及实施.耀到充分利用和保管企业分元的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现.1 .权限（I）羟企业法定代友人授权，有权以企业法定代农人委托代埋人的身份与业主洽谈业务，治商、签署有关业务性文件。（2）根据项目进度总目标和阶段性目标的

2、要求,对项目建设的进度进行监督、检查、冏整，有效控制生产进度.对工程项目有生产指挥权.（3）对工程项目具有经昔决策权，（4）任用、考核目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况.（5）有权根据工程衢要和财务预算，合理安排和使用资佥。（6）按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权.（7）企业法定代表人授予的其他管理权力，2 .责任（1）认真屐行与业主签订的工程承包合同,实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标.（2）风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应时方案。（3）根据相关规定,缴纳相关费用.（4）认出整好丘目成木预算、成本控制及成本核算工作，定期和不定期

3、地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。（5）做好合同管理工作,维护项目的合法经济利益.（6团队祖银管理。进一步明礴部门职能、岗位职费和任职标准,建立精干、高效的组织队伍，实施绩效管理救到明确或任、分工负责、认真履行、互相配合。（7）按照人力资源部下达的项目部年度工资总额指标，控制项目部的工资总额.（8）加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目羟背部员工的工作条件,切实做到安全生产、文明施工.（9）其他需要规定的事项.三、考核的主聂内容1 .播砌企业管理制度情况.2 .执行企业指令情况.3,完成企业卜达的如下六方面指标情况（1）工期.2 2）（3）成本。（4）安全.（5

4、）工程回款情况.（6）文明施工情况.4 .其他考核内容（1）上报企业各类报表及信息的时效性、真实性。（2）业主及地方政府等相关方的表影与投拆.（3）突发疗件的影响及处理效果，（4）对企业美誉度或项目效益影响非常大的事项。四、考核办法1 .考核实施部门项目经理的考核由企业主管经营的高层领导牵头,南项目经理部牵头组织.廿务部、材料管埋部、设备部、合同管理部、质ht管理部、人力资源部等部门参与，按月或季对项目羟理进行考核。2 .考核实施考核办法以工程姓附性检杳、工程阶段性考核和工程竣工后工程总体评定相结合的方式对项目经理进行考核评定。（I）工程经常性检查：由工程建设管理部每月组织各专业人员对项目经理

5、进行例行检杳，例行检食的目的是了解项目经理的口常管理情况，保证工程处于受控状态。（2）工程阶段性考核：枭用月度例行检杳、季度考核、年度总评相结合的方式，由工程建议管理部牵头，组织各部室及各子企业等相关旗位，从工程进度、工程防Ji1.工程投资控制和安全文明施工管理等方面对J11经理进行全面检杳和考核，考核采用综合考评和单项考评相结合的综合评分制.（3）工程总体评定：工程竣工后企业将组织有关专家和质代评定机构对工程进行总体评定，是对项目经理格个工程建设管理工作的朵终评定.五、其他奖恁短定1 .企业拘根据各部室的考核结果,对项目绩效显著的事项，给予奖励.（1）荣获总企业优质工程，按工程复杂程度、科技

6、含电大小，奖励一一元。（2）在果阳新技术、新工艺、新材料、新方法施工中，对书创新或具育示范效应的项目部和个人，视具体情况或所创造羟济效益、社会效益的大小，给予项目经理部或个人奖励-元。（3）杜绝一次性互接经济损失一元以上的质炭事故，将按损失费用的%-_%给予奖励。2 .企业将根据各部室的考核结果,对项目经理不应出现的何趣.给予处罚.（1）未按照企业管理规定，及时准确上报各类报收及管理伯息,经相关部门式实，给子项目经理一一加次项处罚。（2）不按时足颔上缴各项费用，经查实每出现一次给予项目经理处罚一元/次.（3）由于自身管理等原因被业主投诉一次，给予项目羟理一元的处罚；综合评比为末位的或一个季度内

7、被投诉两次及以上的，给予项目经理一元的处罚。（4）出现突发事件，项目经理未能及时果断处理，造成企业重大损失的或因管理不善或决策失误，严重损杏企业美誉度或造成企业巨大经济损失的，企业将视情节轻重一次性给予项目经理一元的处罚.大、考核兑现根据项目管理目标贲任书确定的利润目标,超额完成部分金额或按一定比例给项目羟理计算绩效薪削；未完成E项日管理目标设任书确定的利润目标的差额为罚佥,项目经理绩效薪削的发放依据该曲任书中规定的相关指标完成情况与企业其他相关规定计发.七、楣关事项说明I.企业根据经昔条件的变化，在征得目标责任人本人同意的基础上，可以对名目标责任书9进行调整.2.本出任书在遇到特殊情况致使目标布任无法达成时，则由企业与目标无任人共同协商处理.