郑大一附院创优规划--安装类.docx

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1、12引言编制依据113项目概况13.1工程概况14工程质显目标25侦量创优体系姐织机构25.1质搔创优体系图35.2施工全过程质量:记录表图45.3质盘目标管理网络图45.4质设管坤流程图S6职责和权限66.1T程创优领导小组66.2I程技术部66,3侦*管理部66.4物资采购部76.5安全保卫部76.6合同预算部76.7综合保海部86.8行业专家87质证捽制措施87.1机械设备87.2材料控制98单项破工过程的质能控制98.1建筑给水、挂水工程质砒控制要点91.2 通风工程质累控制要点161.3 建筑电气工程质量控制要点181.4 预埋件工程质敢控制299 创无质盘通病工程的实施与控制329

2、.1 消除质量通痫项目及内容329.2 质fit通病治理措施329.3 建筑电气工程质量通病的防治339.4 建筑给持水工程质量通病的防治349.5 通风与空调工程旗量通病的防治3510 工程质量保证、创“中州杯”措施3610.1 保证工程质量措施3610.2 创“中州杯计划与措施46M上海宝南生肉右眼公司定大一附院工程项日部1引言为了深入贯彻执行上海宝冶集团有限公司“节约资源、保护环境、关爱员工安康，诚信守法、超越自我、储造时代精品”的质量、职业健康安全、环境管理方针，提高郑大i附院项目工程质量，为用户提供安全可靠的产品，全面提福工程的管理水平和施工工艺，建立制度化、规范化、标准化的施工作业

3、保障体系，确保郑大一附院项目工程获得“中州杯”，争创鲁班奖工程的创优目标。特制定郑大一附院项目工程创优规划。2做碎（1）郑大附院工程施工总包合同3:（2）上海宝冶集团有限公司G质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件：10.3 郑大一附院项目工程施工组织设计；（4）有关规程及验收规范：（5）上级相关文件。3项目概况3.1本项11场地位于郑州市郑东新区龙湖地区东南部E3-O7-O2地块，沿场地四周道路分别为北三环路、龙湖中环南路、龙翔六街和鑫睿路。本工程为郑州大学第附属医院郑东新区医院IV标段，布置在场地地块的南（W，北侧与医疗区地下室相邻.本工程分为两个分区，东北为医技区，西南为后勤服务区。医

4、技区包括四栋门、急诊和医技楼,三栋病房楼,栋行政楼,地下三层（医疗服务用房及汽车库）。生活服务区包括四栋公寓楼，一栋保障服务楼，地下三房汽车库。医技区、后勤服务区分别在各自地下三所设生活水泉房、消防水泵房及消防水池，供各自分区室内生活及消防系统使用。本项目的后勤服务区地下室，总建筑面积10340313nR建筑耐火等级为级地下室平时使用功能为汽车库、设备用房、非机动车库，车库地下二、一层西北部分战时为人防工程:本车库停车1590辆，为【类地卜车库。本工程从龙翔六街和龙湖中环南路小政给水环状管网上各引路DN2（X）给水引入管，在院区形成环状管网；引入管总水表后设阻力小于0.03MPa倒流防止器。两

5、个分区分别在地下三层设生活用水泵房、消防水泵房及消防水池，供本分区生活给水及室内消防系统使用。消防水池储存室内消火栓和自喷系统用水量，后勤服务区消防水池有效容积580立方米，11#楼（18房）屋顶设有18立方专用消防高位水箱I个，供医院后勤服务区各楼初期消防用水使用，箱底标而60.85米，消防水箱设有消火栓、自动喷淋增压稳压设施。9#楼（锅炉房），建筑分类为工业建筑丁类用房：耐火等级：地上二级，地下一级：使用功能为：垃圾站、锅炉房。总建筑面枳2743.24平方米，建筑高度&6m.10#公寓楼为类高层，耐火等级为然地上建筑面积34727.85平方米，建筑高度54.30米，地上18县其中，公岗楼地

6、上1-18所为居住房间，地下为三层地下室。11#公寓楼为一类高层，耐火等级为一级。地上建筑面积34759.82平方米，建筑高度54.30米，地上18层。其中,公寓楼地上1.18层为居住房间，地下为三层地下室。12#保障服务楼地上共网3其中，一层设有厨房餐厅，四U设恒温游泳池，：.乂设游泳池设备用房。建筑耐火等级为二级，总建筑面枳6890.01平方米，建筑高度22.00米。13#、14#公寓楼均为类高层,耐火等级为级。地上建筑面积I1.282.30平方米，建筑高度52.50米，）也上18层。其中，公寓楼地上1-18层为居住房间，地下为三层地下室。4工程质目标（1）工程产品符合合同要求和设计要求；

7、（2）工程产品质W符合G施工班量验收规范、建筑工程施工质量验收统一标准要求，保证使用功能、安全功能；（3）满足合同规定的工期：（4）合同履行率100:顾客满意度在90%以上；5）满足发包方质量标准，获得“中州杯”，打创鲁班奖工程。5质创系组织机构我公司质量技术部负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行，上海宝冶集团有限公司郑大附院项目设侦量管理部，行使旗员否决权。5.1质创优体系图本工程的质量创优体系组织见下框图.旗量标准控制技术规程控制资料员资料系统质量检查系统技术员除工员工程技术系统物资部长检测试脸物资管埋系统5.2施工全过程质Jt记录表图本工程的施工过程主要质量记录见下框图。ttT2HU

8、ttiSMS5.3质目标帆网珞图本工程质量目标管理网络图见下图。Ms*nms54质管理流程图本工程侦量管理流程见下图。其他修址记录6职责和权限6.1 工程创优筑导小组（1）总策划：项目总工程师职$：工程创彳尤工作的总体部署及协调.（2）组长：项目经理职货：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。（3）副组长：项目副经理职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导贵任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。（4）成员：项目副经理、总经济师以及项目部各职能部门负贡人.6.2 工程技术部进行施工安排部署,保证

9、按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负贡制定阶段性进度计划及检查落实.负员工程项目的工程技术管理工作，负责监督检杳施工方案的审批和实施情况，在作业过程中，负责对协作雎位的施工技术进行指导。负货设计联络工作，与设计、监理、业主协调解决现场设计问题。并负货收集、整理各种施工记录。负货技术交底、办理工序交接、监督测量定位和放线等具体工作。针对工程的具体特点，对重要工序，配合综合保障部做好声像资料的计划。例如：给排水节点作法、水电分部的机电施工、机电管线综合施工等。6.3 JnffI部实施工程过程质量监控，严格执行项F1.g施工组织设计及施工方案，参加

10、不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质班执法权利.代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认或负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基硼、主体及单位工程的验收工作.确定各种施工方案及工艺作法，编制项目的质量计划和d创优规划。及时办理各种工程洽商和设计变更，依据施工图纸提供钢筋及其它成品、半成品的数量和型号。负责工程施工的全过程控制，参加不合格品的评审，并及时制定质量改进措施。负责审查材料合格证、班组自检记录并做好专项检查记录的填写。负声对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否

11、决权.负货检验、测是和试脸的控制，收集和整理有关施工的各种技术资料，做到准确、及时、完整、交圈。按合同要求，负贡工程质量管理、质量控制、监督工作。负责分项、分部、堆位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。6.4 物对进场的各种原材料、半成品、成品要货比三家，让最优质的产品进入施工现场，确保优质工程的实现。负贡库房、料场及施工现场存放的建筑材料、机械设备、各种构配件的入库验收、标识、保管、保养、发放。参加不合格品的评审，并进行实施，负责收集整理有关材料方面的各种资料，例如材料的合格证，做到有可追溯性。负於项目甲供材料、甲控乙供和乙供材料的归口管理，建立材利的管理台帐，负贡本工程项目的

12、工程材料管理,制定材料管理办法，并笆促各协作单位实施。6.5 fia1.部保证现场施工生产的正常进行1负表现场的文明施工及标准化工地形取设计，利用报纸、电视等新闻媒体宣传扩大工程的知名度。抓好各项安全交底工作,确保安全施工。负货办理施工人员进场资格证以及进场施工人员的：级安全教育.负贡工程的各项安全技术措施落实,负贡现场安全管理工作的组织与协调。负责对专业的安全工作检杳、协调。管好安全院患的整改,落实对安全隘忠整改通知书实行“三定”（定人、定期、定措施）。负贡施工现场的治安、消防管理，对施工队伍的治安和消防保W管理的工作进行检查。负贡文明施工管理。负责配合公司安全管理部门行使施工安全工作的控制

13、和管理权。6.6 合同琬1部主要负员工程合同的评审、记录并加以妥善保存.负贡收集各种工程洽商及变更，签订补充合同，合同中有涉及到业主的有关事宜及时同其联系沟通，以保证合同履行结果满足业主要求。编制年、季、月度报价表及相应资金计划。负费将分解后的材料用量提供给监理为下一步的材料计划提供依据。负货与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系，负员工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。负贲本工程的预决算、项1.成本控制和工程款的收支管理。负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理，负责工程项目成本核算管理及工程最终成本的决算管理。6.7 综合保障部负责行政事务管理和信息管理工作。负责对自行采购物

14、资、设备的验证、保管、试5第标识、发放、供应等管理工作。负责后勤管理及管理制度的制定。负费项目党务、工会日常管理。协助项目会计做好财务报销工作.负五项目食堂及通勤车辆的管理。负贡项目部劳资及员工考勤管理。负贡项目部自有资产的管理以及办公用品的采购和管理。负贡来往文件的收发及文件的流转，准确及时递交项目经理批示,及时处理项目经理批示文件的处理，并按文件类型进行分类归档。负员资料、文件的标识、登记、分发、签收、第印、传递、立卷、归档和倘毁等工作。6.8 行业专家在工程的每一施工阶段，我们将邀请有关建筑业的专家，郑州市重点建筑工程质量监督检查站，市优质工程创优小组，国优质量协会等专家学者来现场具体把关指导.另外将不定期的组织项目的管理人员参观学习其它单位获奖的工程，取人之长补己之短，力求以最先进的技术,最高的质量向业主交出个优质精品工程。7质控制措施7.1 机摊设备1. 1.1对进场的各种施工机械的品历进行检查.7. 1.1.1对进场机械设备进行外关检查。8. 1.1.2对进场机械设备进行调试。9. 1.1.3索取机械设备相关的资料。10. 1.1.4对有关于计量方面的机具设备进场后必须送至相关的计量仪器检测部门进行鉴定，合格后方可在现场使用。11. 1.2对施工现场的机械设备进行定期的检查、在施工中加强