质量管理体系与措施.docx

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1、质量管理体系与措籁一、质量保证组织机构成立以项目经理为组长，总工程加和副项目经理为副组长的质量管理小组,明确各级管理职货，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质员挂钩，质量管理组织机构，详见图。项目经理质量管理小组设备物资部安全质S环保2、质检人员的配置明确专职质检人员，项目部设安全质量环保部，设质检工程师23人：项目都设中心试验室，配试脸工程师2人。项目都设安全侦量环保科，设质检工程师3人，施工队设专职班检员,各工班设兼职痂检员。项目部设测量队,试险室，配测量、试验工程师各I人，试验人员2人，测量人员45。3、职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质信货任制、明确各级

2、管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。（D项目经理的明垃管理费任组织领导本单位的质量工作，对工程质域负全面责任。认真贯彻执行国家有关工程质量的方针政策、规范和标准，审批本项目质量管理的各项规章制度。定期组织召开质量工作会议，总结质量工作经验，掌握和分析本单位的质量状况。支持技术、质检人员的工作，实行质量一票否决制O（2）副项H经理的质量管理责任协助项目经理搞好质量工作，在组织、指挥生产中，认真贯彻执行项目部的版量发展规划和质IR总目标。组织项F1.部定期的质量检杳及亚点工程质量的抽杳。检杳项目部工程施工计划执行情况时，同时检杳工程质量的保障工

3、作，对施工中带仃普遍性的版量问题及时召开痂量分析会，制定措施，并组织落实。（3）项目部总工程师（技术负货人）的质St管理费任在项目经理的领导下，负责项口的工程技术、质域管理、测量试验工作，对工程旗量负技术责任。组织编制项目实施性施工组织设计,制定技术、质St管理措施，完善各级技术人员岗位职责。解决影响工程质量和产品班量的技术问题,根据工程质量:存在的薄弱环节，带领技术人员和工人进行现场质量攻关.制定项目部科技发展计划，组织“四新技术”的推广应用。对未按质量要求和有关规定要求采购的原材料，构（配）件产品，有权对贪任者提出处理意见.（4）淹工技术部（施工技术科）的质量管理费任按照项目部制定的质量计

4、划和目标，合理科学地组织施工。管理中，做好预防性的质量控制。做好工程技术的档案管理，检杳施工中技术、质量资料的及时性、齐全性、真实性，保证工程质量的总评定。参加演量检杳和质量分析会，纠正违章施工，处理质地事故，及时解决工程质量上的技术问题，组织各工序技术交底并检查落实情况。（5）安全质狂部（安全质量科）的质量管理费任负责项H的质量管理监控工作，贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准，检查施工质量，纠正违章施工，必要时F达整改通知书和停工命令，及时向领导反映工程质量情况和提供必要的事实和数据。协助领导组织季度质量检杳或不定期的质地抽包，对在出的问题，及时采取有效措施并督促落实整改。

5、严把项量关.组织原材料、成品、半成品质量的检验确认，对工序痂量全过程检验评定。（6）中心试验室（项目试验室）的质量管理货任严格执行国家的标准、规范、规程，认真检验原材料、成品或半成品及构件的质量.及时为送检的型钢、混凝土、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的提供试验报告，定期做出试块（件的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质量提供依据.指导现场试验室的工作，监督检隹施工单位材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料.做好检验、试的资料的整理保管工作,及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析,提出改进质故的意见。（7）设缶物资部（设备物资

6、科）的质亩:管理费任做好机械设符的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，对由于机械设备原因造成的工程质量事故负责。按规定对特种工组织培训、考核，取得当地政府劳动部门颁发的操作证后，持证上岗1）建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。所供材料必须符合国家的有关标准规定.建立材料、设备的检杳验收制度，凡购进的材料、成品、半成品都必须要有技术人员、质检人员、订货人员及现场工程主管共同验收认可、质量:符合要求后方可成批进场。对材料、设备采购质量负全赤，发现不合格的材料必须及时组织清退，严禁不合格材料、设备用了工程中，同时应抓好材料、设符的现场管理工

7、作.(8)测量队职责负货工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。在施工技术部指导下，对合格产品进行验工量测计员。(9)专职质检员的质量管理责任对工程质量全过程认真检直，严格把原材料、工序质量关，对工程质量负监督检查的贡任.搞好隐蔽工程的检杳验收签证工作，随时抽杳原材料的质量情况，抽杳混凝土、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。验证工程质量时，要在自检的基础上进行，无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分项、分部质量等级负责。(10)班组长质量管理费任严格按图纸施工，帮助本组人员练好基本功,不断提高操作技能，定期组织考核，保证工程质址符合质量标准.做好本组工程质量验

8、评，搞好现场的文明施工，保持良好的生产秩序和作业环境。对本组施工的工程，质量不合格的应主动组织返工，直到达到质信标准为止。(11)操作工人的质域责任做到“三修四会:三懂即懂性能、懂质员标准、忸操作规程：四会即会看图、会操作、会检测、会维修“做到熟悉图纸，按图施工，做好自检记录。严把质量关，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的质量事故负操作亢任。二、质量保证体系思想保证提高意识TQC教育11-检查改进质量质量保证体系质量保证技术保证施工保证经济保证创优工程加强技术培训，推项H经理部rh行全面质量管理,TQC象导小组ISO系列标准。检制明三定确队TQC小组

9、创创创优优优制效措工定教育、计划强现储位责任制责任制场总结表彰接定受期工质互程量心山口检交查接察检试验提高施工技能质疥评定经济法规经济贵任制优先制货质善定任优计奖成价量罚本手I措包续I施干IIII经济兑现奖优罚劣经济效益确保质量目标和创优目标实现三、质:保证程序从建立严格的质检程序、原材料控制、现场质量控制和检测三个方面着手,严把质量关，确保质量目标实现。建立严格的质检程序，见图。严格落实自检、互检、专检制度：在工序交接管理上，严肃对待工艺纪律，上道工序不优良不准进入卜.一道工序，每个环节工序质量服从总体质量，做到从严要求、从严控制、从严把关.特殊作业人员及各类管理人员做到持证上岗操作，投入施

10、工的所有设备，机具检测仪器及计量器具合格有效，为工程质量提供可靠保证。项目部设专职材料工程师和检验员、严把设备、材料的进场关、检验关、将可能出现的质量问题消灭在源头。项目开工后，除组织月检外，每周组织一次质量大检杳。对检查中发现的问题，及时下达整改通知书并明确人员践踪检查实施效果。2,原材料控制物资部门要严格把好质量关，各种进场材料有检查验收制度，坚持不合格的材料不采购、不验收、不发放，保证各种材料符合规定的质限标准，钢材除需具有合格证和抽样检验合格报告外，还须进行对焊接头焊接试验。砂、石在开工前取样送验、检验合格后确定固定料源，并在供料中随时抽样检验。工程其它主要材料必须有出厂合格证和检验报

11、告，每进一批必须按规定抽检,抽样数量满足规范规定。3、现场质量控制测量放线以建设单位提供的现场桩位和资料为依据，引测至施工现场，并布设方格控制网。测量结果经现场监理工程师或甲方代表复测认可卷证后使用。坚持隐蔽检查验收签证制度,做到每步工序得到各方人员签证后，再进行下步工序.质检员是现场工区的质量负责人，对每个分项和分部工程按枪套记录如实填写。商品混凝十.施工中确保混凝土坍落度、和易性。试验员抽查坍落度每工作班两次以上，制作混凝上试块，并填写混凝上施工日记。模板支撑具有足修的强度、刚度和稳定性。混凝土施工前，由专职质检员检查模板的平直度、垂直度、拼接缝和宽度等是否符合要求，否则不得进入下道工序。

12、主管工程师和质检员，对预留洞、管、愦埋件及本工程设备安装所需预留的设备基础，仔细核对，无误后方可施工。防水层施工中，每道工序完成后，由专人进行检查，合格后进行卜.道工序的施工。设备安装工程具有完整的质地资料，其中包括各工序安装测量记录、隐蔽工程验收记录和质量评定等资料。四、质量保证的组攸、技术及思想措施为保质保量地按期完成施工任务，使业主满意，本投标人针对本工程的特点，制定各项措施，并将进一步完善质量保证体系。1、质量保证组织措施本项目成立上至工程项目经理、下到施工现场质检员组成的痂量保证组织机构，充分调动各层次人员，严把质量关，确保实现优质工程的质量目标。成立全面质量管理领导小组，项目经理亲

13、自抓，配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。坚决实行一票否决权。对构成不合格分项的要素及构成分部工程的分项必须进行返工。凡构成不合格分项工程的要素流入下道工序，对班组长实行或任追究：对需返工处理所造成的工程量增大、工期拖延，均对责任施工班组及个人按一定比例进行罚款处理（取消奖金或冲消抵押金），经上述一系列措施的实施，体现版量票否决权的权喊性。全面实行样板制.施工操作中注重工序的优质、工艺的改进和工序的标准化作业，通过不断探索，枳累管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保每道工序的旗量。尤其在每个分项工程或工种

14、（特别是大面积分项工程）开始大面积操作前均做出示范样板.通过上述施工过程的样板墙、样板件等示范做法,使我们的施工达到统一操作要求，明确质量标准。达到创优标准后，再全面组织施工。2、质量保证技术措施严格按照施工规范及有关规定组织施工，项目上场后立即结合工程特点和创优计划，制定各类工艺和技术质量标准细则。坚持设计文件图纸会审和技术交底制度，在严格审核的基础上由技术人员向施工人员进行四交底，即：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并有记录。使每个工种，每道工序，在施工前，项目部对各施工队、施工队对班组长、班组长对作业人员都认真进行技术交底，交底以书面形式（除特殊情况，事后补办文字材料外）进行，并有交底人与被交底人签字记录，以确保技术交底在严格程序的基础上得到执行。如因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，追究有关部门和人员的货任。认真贯彻IS09001标准，工程施工中做到每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，要定期召开版量专题会，发现问题及时纠正，以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化.技术资料详实，能够正确反应覆工全过程并和施工同步，同时满足竣工验交的要求。项目部要组织编制实施性施工组织设计并加以落实,抓好重点工艺流程、重点环节的控制，并注意枳累资料，为申报优质工程做枳极准备。同设计堆