装卸生产管理规定.docx
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1、装卸生产管理规定1目的为对装却生产的全过程进行控制,确保现场生产安全、优质、高效、有序、连续进行,特制定本规定。2适用范围适用于时装卸生产过程所涉及到的部门和单位的管理和控制。3职责3.1生产部3.1.1.制定装卸生产计划。提出生产所需设备.人员、相关物资和条件等要求。3.1.2组织、控制、协调生产全过程;考核生产结果。3.1.3安排装卸货物的场地和进出库的配货。3. 1.4对中央控制室(以下简称中控室)进行管理,选择和启、停作业流程。3.2业务部3.2.1 了解、落实和传递车.附到达及货物发运信息。3.2.2 签订作业合同,办理作业委托。3.2.3 2.3装卸货物质量管理。3.2.4 汽车、
2、火车疏运街重管理。3.3技术管理部3. 3保障设备、设施、物资等满足生产需要.3.4安全环保部3 .4.1管理和控制生产安全、环保、质量。4 .4.2内外流动车辆的交通管理。3. 5人力资源部提供满足生产所需的人力。3. 6工程部提供满足生产所需的设施.3.7 后勤部提供后勤保障,维护良好生产环境。3.8 各操作部门单位执行生产计划。4生产组织的原则:4.1 “发运优先”原则。对于到达的空车、汽车和装船作业,必须高度重视,积板组织,及时进行发运工作。4. 2单船指挥一个头”原则.强调现场调度人员的权威性和调度指令的严肃性。除影响安全质量及发生特殊情况,现场管理人员和参与作业人员必须服从装卸指导
3、员的统一指挥。4.3“双管”原则。即管生产必须管安全环保质量。要求生产组织指挥人员在安排生产时,必须同时提出安全环保质量颈防措施,当生产与安全环保质量发生矛盾时,生产必须服从安全环保质量严禁冒险作业,杜绝速章指挥.4.4“五时汇报原则。必须将完整的车、锚、货装卸信息准确地汇报至公司领导,保证生产正常有序开展。遇有重大事故隐患、险情和重大安全环保质量事故发生时必须及时对口逐级汇报,杜绝隐瞒不报,政大程度减少损失和事态蔓延.4.5“货主至上”原则。诚信对待顾客的合理要求,做到铅船进出、装车安排、货物疏港计划透明,存待货主,善待货物,严禁野蛮作业,杜绝暗箱操作。5生产过程的管理和控制5.1生产计划编
4、制5. 1.1.调度计划员依据港口提供的生产信息、客户要求以及公司实际情况,预编昼夜生产计划。5. 1.2昼夜生产计划经生产部经理审核和分管副总经理审批后,在计算机生产管理系统中发布,并进入计划执行阶段,无特殊情况不得改变。5. 1.3值班调度员依据昼夜作业计划,结合工班机械、劳力、库场等具体情尻,做好计划的执行、组织和落实。5. 1.4生产计划编制应科学合理,充分体现安全、优质、高效、低耗原则.做到生产工艺、安全环保质量措建明确且便于控制、执行,生产指标下达量化。5. 2生产计划安持5. 2.1生产部经理每日主持召开早上和下午的生产会,各部门、单位派人准时参加,参会人员反映生产中存在或等公司
5、解决的问题,并传达生产会议的内容。5.2.2调度计划员在早会上总结、汇报上昼夜作业情况及夜班的作业情况,下达白班工作计划;下午生产会上总结、汇报白班作业情况,下达下昼夜生产计划安排,提出机械、劳力和作业要求,根据实际情况修订昼夜作业计划。5.2.3生产部调度计划、除合计划、环保管理员每天下午16点将昼夜生产作业计划内容在生产群进行发布,对作业重点做好标记,牵头召开生产部内部计划布置会,并对昼夜作业内容进行布置交代,对重点进行说明。5.2.4值班调度员负责召开当班的班前会、班后会,班前会安排班内人员分工,布置作业重点及安全、质量措施;班后会汇总当班生产组织过程中存在问题,填写生产组织信息卡片反馈
6、计划员。5. 2.5各操作部门单位应严格执行调度指令,服从值班调度和指导员的作业安排。5.3 生产计划的实施5.3.1 3.1装卸指导员根据当班作业内容,结合装卸工艺及安全环保质量的要求,科学合理组织生产,确保计划兑现.5.3.2 装卸指导员督促其他现场管理人员提前进入作业现场,检查现场作业环境,重点作业现场交接。5.3.3 中控室指导员根据赞物堆、取场地情况,结合当班作业要求及实际作业情况,合理选择工艺流程,及时下达流程的启停指令,流程的启停执行流程启停管理规定上5.3.4 3.4装卸指导员行使作业现场指挥权,负责所管作业区域机械劳力的统一指挥协调工作,作业班组、装卸司机必须严格服从指挥。5
7、.3.5 装卸指导员应对作业现场出现的问题果断、有效地选行处理,不能处理的要及时上报。5.3.6 装卸班组、炉石操作梯、流机作业队接到调度指令后,有关人员及机械作好充分准备,按照规定的机械数量、种类准时到达作业现场。5.3.7 作业班组、装卸司机到达作业现场后,严格服从指导员指挥,相互把合,保质保量完成指派的各项工作任务,严禁搜离岗位、消极怠工、推诿扯皮.5.3.8 工班结束后,作业班组应自觉把好安全环保质量关,不留险情、隰患,按“四标七清”要求收工,现场管理人员应各自做好验收工作。5.4 生产实施5.4.1 所有发生货物位移的作业(并垛、转场除外),必须有作业委托人出具的作业委托才能安排作业
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