管理提升方案3篇.docx

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1、管理提升方案3篇一、活动时间本次管理提升活动的时间范围为20XX年3月至20XX年2月。二、活动范围本次活动覆盖工务段各工区及机关全体职工。三、活动主题本次活动的主题包括：1 .强基固本,控制风险；2 .转型升级,保值升值；3 .做强做优,科学发展。四、活动目标本次活动的主要目标如下:五、活动原则本次活动坚持以下原则：1 .坚持实事求是的原则；2,坚持有利于工务段发展、有利于职工收入提高、有利于工务段和谐发展的原则；3,坚持”厉行节约、风险预控”的原则。六、组织领导工务段成立了管理提升活动领导小组,具体负责活动的组织和领导。领导小组组成如下：组长:王思鸿、夏爱军副组长:付金鑫、李小伍、周波成员

2、:孟庆华、史先福、陈生祥、倪士爱领导小组下设管理提升办公室,负责活动的具体开展和考核评比等相关工作。办公室主任:付金鑫成员:孟祥武、宋艳玲、田质洋、刘峰、唐如举领导小组下设5个工作组,分别负责联系不同的工区:第一组：组长:王思鸿组员:唐如举联系班组:沛屯工区、道岔工区、选煤工区第二组：组长:夏爱军组员:孟庆华联系班组:刘集工区、郑集工区、湾集工区第三组：组长:付金鑫组员:史先福联系班组:姚桥工区、西九下沉工区第四组：组长:李小伍组员:陈生祥联系班组:崔寨工区、张寨工区、沛县工区第五组：组长:周波组员:倪士爱联系班组:综合工区、桥梁工区、双楼工区七、阶段安排第一阶段:全面启动、自我诊断阶段（20

3、XX年3月6月）1.动员启动、学习提高环节QOXX年3月4月）2 .自我诊断、找准问题环节（20XX年5月6月）第二阶段:专业提升、协同推进阶段根据自我诊断结果,确定重点,制定方案、细化工作目标和工作措施。4、专项提升、全面整改环节(20XX年10月20XX年5月)。根据铁路处管理提活动整改方案，分步实施，协调推进，逐级落实。主要工作有：(1)细化工务段专项提升计划，推动活动深入开展；(2)各工区、机关各室分步实施，力口强“三基”建设，夯实管理基础；(3)创新管理模式，着力提高管理水平；(4)强化落实、健全机制，实现管理“五化”目标。第三阶段：持续改进、总结评价阶段5.检查评价、持续改进环节(

4、20XX年6月10月)。对检查发现的问题制定改进措施，持续改进效果。主要工作有：(3)对上级检查发现的问题制定改进和优化措施；(4)于20XX年10月15日前将总结报告书面报送处活动办公室。6.总结经验、表彰先进环节(20XX年9月20XX年2月)对工务段开展管理提升活动成效进行总结评价;上报表彰活动中表现突出的班组或个人。主要工作有：(1)总结工务段管理提升活动经验，细化长期改进措施;(2)将评价结果纳入对各班组的考核。(3)上报先进材料。八、督导检查为确保活动取得实效，工务段将按照各阶段安排，由领导小组按照分组情况深入班组进行督导，督导一般安排在每个阶段的结束时间。督导的主要内容是：各班组

5、活动开展情况、当前活动中遇到的问题、对工务段进一步推进管理提升活动的意见和建议。九、总结评价按照铁路处管理提升活动指导意见，将在每个阶段末和活动结束时分四次进行总结评价。(一)阶段评价(二)终期评比1、评比方式。活动结束后，工务段结合本段阶段总结分析报告，进行自我总结评价，评价内容包括组织领导、自我诊断、整改落实、工作成效等方面。2、总结表彰。按照处文件执行。一、指导思想二、工作目标要确保实现局职代会确定的全局营业性收入和利润指标的完成,木材产量完成12万m3,中纤板产量完成5.5万m3,为创达人造板厂提供原料7.43万吨，木材售价达到1470元/m3以上，主要产品产销率达到99%以上。在岗员

6、工工资年均增长15%以上。全年无重大森林火灾、无重大工业火灾、安全生产事故不超标。三、主要工作任务和措施（一）加强内控制度建设，提升制度执行力1.全面梳理现有管理制度。要按照有效、管用、实用、可操作的原则，对原有的制度进行汇编。并按照“缺什么，补什么，什么不适应，就调整完善什么”的原则，有针对性地补充完善相关制度,做到凡事都要有制度，凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核，凡是考核了就要奖罚兑现，形成特色的严格管理，严格要求，严格考核的制度管理机制。此项工作由企业管理部牵头，机关各部室配合，并于“五一”前完成。（二）抓好两大主业生产，确保经济效益最大化1.木材生产方面：主责部门和单位要

7、提早做好伐区踏查、调查设计、伐区拨交等项工作，调度室要协调好，林场、汽运处、贮木场要搞好联动，确保上、中、下三大流水作业有机衔接，实现木材生产效益最大化。2中纤板生产方面：要在提高产量，降低单耗方面下功夫;在提高等级品率和售价上下功夫，最大限度地提高产品附加值。同时，创达人造板厂要精心组织好周边红石、蛟河、舒兰、黄泥河等地枝械材的收购，全力保障原料供应。确保不因为原料停产，确保利润指标的完成。3 .枝桃材生产方面：枝桃材作为中纤板的主要原料，生产部门、各林场在组织好木材生产的同时，采取超常规措施，切实组织好枝桃材生产。要求必须把径级2厘米以上、长度50厘米以上的剩余物全部捡集下山运往创达人造板

8、厂做原料。凡是没有捡集干净的小班，生产和资源管理部门不能给予验收。（三）强化专业管理，力争经营效果稳步提升1.从严控制成本支出。着眼于系统管控成本动因，统筹抓好宏、微观成本控制，减少不增值环节，提高成本精细化管控水平。今年管理费除工资以外，要在上年基础上降低20%,特别是招待费要在上年基础上降低50%。各部门、各单位今后再来客人必须在单位食堂或局宾馆招待，不许用公款到个体餐馆吃喝，纪委、监察部要加大查处力度。在资金管理上，必须坚持一支笔的原则，两万元以上的支出必须由局长签批。全局的招待费和差旅费核销必须由局长签批，否则财务不许核销，哪级财务违犯了按违纪处理。4 .建立内部法律风险防范机制。要对

9、所有已制订并仍在执行的合同进行梳理和论证，重点检查签约前，是否对合同对方当事人的主体资格和履约能力进行科学分析，审查签约合同合法性、有效性和严密性，是否建立了签约合同过程监督机制。严格执行合同报审制度，凡是对外签订的合同，必须经法律顾问审核并签署意见后，方可签订，有效规避经营风险。凡是涉民的赔偿、经济纠纷，均由法院诉讼解决，发生的诉讼费及赔偿费由该单位承担50%。5 .规范劳动组织管理，优化配置人力资源。要科学制定工资分配政策，工资的提取与安全、效益、产量、质量等指标挂钩。实行以产定人、以岗定人。鼓励和支持基层单位对管理岗位、后勤岗位实行竞聘上岗;对基层单位私自安排管辅人员的，要严查深究，并从

10、单位工资结算中，减掉一个定员。此项工作由劳动人事部负责。6 .建立系统、规范、科学、高效、严密的风险防范体系。建立风险管理日常工作制度，明确职能部门风险管理工作职责、工作要求和工作措施，定期研究审议风险管理问题，使风险管理日常化、动态化、制度化。实行内部指标承营责任制，签订责任状。原则是:“宁换人不换标”。到今年底，哪个单位的否决指标有一项没完成，班子集体免职。凡因部门工作失误，造成员工、群众上访的，由信访部门日常记录，年终扣罚该部门年终奖金的20%。7 .建立经营财务风险应急处置机制和企业财务预警系统。研究制订经营财务风险应急处置预案，筑牢企业经营财务风险防线。所有预算外追加成本、费用、单项

11、支出、预算外的投资，必须由局长审批。8,严格质量管理。在工作质量上，要树立争先意识，各项工作都要站排头当先锋;在产品质量上，无论是原木质量还是中纤板质量都要严格执行行业标准，保证产品在市场上的占有率和竞争力；在作业质量上，伐区作业要严格执行伐区作业质量管理办法，特别是重点解决砸伤木和错采的问题。在基建施工上不管是什么工程，要严格按照招投标程序操作，选定有施工资质的工程队伍，并选派责任心强的工程监理，确保工程质量。9 .加强销售管理。要加大市场开发力度，认真研究、及时准确地掌握市场行情，采取灵活多样的销售策略，继续对畅销材、抢手材实行竞价销售，同时加强贮木场现场管理，坚决杜绝挑选现象，两个贮木场

12、要严管严控，发现有挑选的客户一律停止发货，凡企业员工参与挑选的一律下岗。10 .加大水费、电费、热费的收缴力度。要制定行之有效的措施积极组织“三费”收缴，对拒不交费的在职员工，由单位领导负责诫勉谈话，中层领导由组织部和纪委负责诫勉谈话，力争各项收费率达到95%以上。11 .大宗物资实行集中采购管理。按企业内控制度规定，对汽油、柴油、基本建设用钢材、水泥、生产和生活用原煤全部纳入集中采购管理，由物贸公司集中采购，审计、纪委参与监督、使用单位参加。四、保障措施（一）成立活动领导小组为加强“管理提升年”活动的组织、管理和考核，确保“管理提升年”活动的顺利开展，局成立“管理提升年”活动领导小组。组长：

13、陈志副组长：田永庆孙颖奇江兆利成员:机关部门负责人领导小组办公室设在企业管理处。（二）加强宣传党委宣传部要制订和策划“管理提升年”活动宣传方案（3月10日前完成）。要充分利用报纸、板报、网站等多种形式的宣传阵地,宣传开展“管理提升年”活动的重大意义，及时总结、交流、推广管理“管理提升年”活动中取得的突出成绩和先进典型。全年相关宣传报道不低于1。篇，此项工作由党委宣传部、局办公室负责。（三）统筹指导协调为确保该项活动取得预期效果，局“管理提升年”活动办公室要充分策划、组织、指导、协调，提高活动质量，确保“管理提升年”活动有序、有力推进。每月初负责召集一次活动领导小组成员会议,总结阶段性工作，部署

14、下一阶段重点。各单位、各部门要成立相应的组织机构，明确工作职责，确保活动有序开展，有效推进。要围绕贯彻落实“管理提升年”活动的总体目标要求，从本单位实际出发,细化管理提升方案，明确管理提升目标，量化管理提升内容，制定具体实施措施，于3月10日前报活动办公室。（四）加强活动督导此项工作由企业管理部负责，建立完善的“管理提升年”活动例会制度、督导制度和检查考核办法，4月30日前完成。局“管理提升年，领导小组将不定期的抽查各单位（部门）阶段性活动开展情况，每个季度通报一次检查情况。（五）狠抓落实考核1.实行领导干部问责制，建立重奖重罚机制。对管理不善、突发事件处理不当、合同不严密、工作失职、决策失误

15、，给企业或单位造成重大损失、重大影响的单位领导，实行问责，并给予处罚、通报、扣罚抵押金10%、降职、免职处分。2 .成本（费用）节支，按节支额的70%分成;超利（或减亏），按50%提取奖金（创达人造板厂按20%）;枝梗材管理奖3元/吨，超产奖30元/吨;提高木材售价，贮木场按增收额2-4%提取奖金，木材经销公司按增收额1-4%提取奖金。3 .全面完成承营指标的单位，分成奖总额的50%用于奖励单位领导班子成员（其中的40%奖励主要经营者）。4 .承营指标确认书中有一项否决指标未完成，单位班子集体免职，每少完成一项否决指标扣罚领导班子抵押金的20%,并扣罚单位年终效益奖的30%;每少完成一项重要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的20%;每少完成一项主要指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的5%;每少完成一项一般指标，扣罚单位领导班子成员抵押金的1%。根据国资委的统一部署，集团公司决定，从20XX年3月起，用2年时间在集团全面开展管理提升活动。为确保活动有序开展并取得实效，按照国资委关于中央企业开展管理提升活动的指导意见（国资发改革20XX23号），结合集团公司实际，制定本方案。一、指导思想二、活动主题集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优