班前(后)会议记录.docx

《班前(后)会议记录.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《班前(后)会议记录.docx（5页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、青海庆华集团班前后会议记录本部门20年月日一20年月日格尔木庆华矿业有限责任公司格尔木庆华矿业有限责任公司班组会议管理方法1目的为加强公司班组会议管理，标准班组会议内容和程序，有效执行公司班组事务管理，提高工作效率，加强对工作的安排部署，加大对工作落实的监督检查力度，结合公司实际情况,特制定本制度。2适用范围本程序适用于格尔木庆华矿业有限责任公司各部门。3职责3.1 各单位催促本部门班长召开班组会议，并做好考勤记录。3.2 人力资源科不定期检查各单位班组会议的召开情况。4管理内容与要求4.1 班前会班组长向班组人员问好；按照班组考勤册点名，核对班组人数并进行确认；强调员工爱岗敬业的精神，强调班

2、组员工对工作中发现的人员、设备、平安等问题要及时上报领导进行处理；宣布全天的生产方案，通报产品质量和设备运行状况，将公司当日的生产目标进行确定;结合当日的具体生产任务及工作环境，详细布置平安工作，确定平安值日人；并明确其平安职责，做好班组人员各项工作的合理安排；强调生产中可能出现的平安隐患，自查平安防护用品穿戴是否整齐并进行相互监督；对公司重要文件、相关制度、重要会议精神进行及时正确传达；进行班前工作发动，鼓舞士气；与上一班进行岗位现场一对一交接。4.2 班后会组织人员到指定地点集合，点名，填写交接班记录；小结班组生产情况，通报生产方案完成率和产品质量；对本班组生产中出现的人员、设备、平安等问

3、题进行分析总结；指出本班组需要改良或做得比拟好的地方；表扬当班表现优秀的员工，鼓舞士气；重要事项的传达；班长向大家道：“辛苦了”；写工作日志，将工作中的难题、建议、意见、员工动态等记录下来。4.3 人力资源科根据班组会议的召开情况每半月进行一次优秀班组的评选活动，并组织其它班组进行交流。5考核5.1 人力资源科将不定期检查班组会议制度的执行情况,发现不按规定召开班组会议者，对班组长考核50分。5.2 班组会议记录不全，考核班长30分。班前班后会制度一、各部门班组均应建立和完善班前班后会制度，要认真组织，切实解决生产中存在问题，决不做外表文章。二、班前、班后会安排在两班交接的时候进行，参加会议人

4、员必须提前15分钟到场，会议时间不超过15分钟。三、班前、班后会应由当班班长或当班临时负责人主持。四、班前、班后会主要内容应包括：1 .班前会:会议负责人必须清楚和明确工作任务、作业任务和工作方法,并根据工作类型、内容、人员、工具、环境等做好工作安排。开始工作前，班组长或负责人要向班组成员现场交底，做到平安“六必讲九此外，还要解答班组成员对工作的所有疑问。2 .班后会：班组长要在本班结束后及时针对本班工作完成情况以及设备平安运行的正确评估。对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评，必要时向上一级领导提出处分的建议。对于存在缺乏要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，

5、以提醒本班成员防止以后工作中同类情况发生。五、参加班前、班后会人员应遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打，不准大声喧哗，不准迟到早退。六、班前班后会必须逐项做好记录，填写认真，字迹清晰，参加会议人员必须签到。七、班前班后会记录必须指定专人妥善保管，以备检查。班前会“六必讲”班前、班后会主持人应按如下“六必讲”的要求进行准备和宣讲:1.当班班长对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题；2 .必讲现场主要平安措施；3 .必讲本班具体明确的考前须知和处理方法；4 .必讲本班的主要平安责任和必须把住的平安环节；5 .必讲操作考前须知；6 .必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的平安事项。安全誓词平安

6、为了谁？为自己！为家人！为公司！为社会！遵章守纪规范操作杜绝“三违”确保安全防微杜渐警钟长鸣班前会议记录会议主题主持人记录人日期时间地点班组成员签字一、三交(在已执行工程后打;不相关打“一”;空格表示未执行到位):1 .交任务：a.本班要执行的工作或平安工作任务是否已宣讲清楚()；b.当日工作任务及分工是否明确并已交待清楚()c2 .交技术：a.工作程序和技术措施是否己宣讲清楚()；3 .交平安：a.平安注意措施是否已宣讲清楚()；b.标准化作业指导书相关内容是否己宣讲清楚()；c.补充平安措施(含危险点控制措施)是否已交待清楚()。二、三查(在合格工程后打；有问题“X”；不相关打“一”;空格

7、表示未执行到位):1 .查衣着：a.所有劳动保护装备穿戴是否整洁标准()；b.平安帽颜色及佩带是否符合要求，下领带松紧适度()；2 .查精神状态：a.工作班成员是否睡眠充足，精力充分()；b.工作班成员情绪是否正常()；C.工作班成员健康状态良好，未患有不适宜本次作业的病症()记录人：平安负责人：月日时分工作任务及分工：记录人：.发现危险隐患及控制措施：班组负责人：月日时分班后会议记录会议主题主持人记录人日期时间地点参加人员签字接班检查（在符合要求的工程后打“J”,未完成打“X”，并在在记录栏目写清原因；任一项不符合要求均不得报已完成1.人员任务完成情况：全体工作人员均已完成任务，并已按要求做好接班工作（）o2.现场和设备是否清理干净（）；负责人：平安负责人：月日时分王作小结在作负责人应认真总结当日工作情况，并实事求是地填写以下事项1.遵章守纪情况1是否存在违、误现象）：2 .工作质量评价:3 .主要工作成绩及存在的主要问题:4 .其他需要说明的问题:班组负责人:日期：年月日时分