某集团财务管理规程.docx
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1、集团财务管理管控制度财务管理管控制度框架目录I概述1.1 目的1.2 指导思想1.3 原则1.4 适用范圉1.5 释义及修订1.6 定义2财务管理管控组织及岗位设置2.1 财务管理管控及会计组织结构图集团总经理财务部的代理附多分析主管财务开理主开主管快金仟邺主仟贵金我本主仟出妫主管吸臂会计枪口SitWH会计量”主转主行主管财务报费主仟2.2 部门职能财务会计机构职能财务战略规划职第负责与其他相关部门一起研究、策划集团公F的财务战略规划.包括:中长期筹资策略、多元化投资战略,税务规划等:负费和投资部门一-起规划集团公司资本运作合适的方案;负货制定集悌公司会计核算制度与程序、财务管理管控制度与财务
2、规范;负并制订集团公司财务指标.资金管理管控职能负费管理管控资金的来源、运用以及分配,H点强调现金头寸的管理管控,控制公司资金的漉动性风险管理管控,同时也保证资金的盈利性与风险的权衡.财务颈算、相关计划与分析职能协调并组织集团公司各部门年度预算或相关预测的编制,并在其他部门的预算或相关预刈的基础上编制年度或预测.参与评议冏定资产更新改造、大修理预算.参与公司眩资、投资相关计划的编制工作.定期、不定期撰写财务分析报告向董事会和总经理报告公司经营情况、修停指标完成情况及财务预警:对公HJ财务及经营提出建议:对公司融资、投资、利润分配和股利分配提供财务意见。对预尊完成情况进行监督、分析、汇报.会计核
3、算、报告与财务信息披露职能负货集团公司会计核算业务,包括保持会计记录、准在对外报送的会计报表、合并会计报表及相关的内部管理管控报衣:负员收集财务信息,编制对外报送的财务信息披露,财务监督与考核职能按会计监悟工作规范的要求进行会计监售管理管控,舂与审核集团公司通大经济合同合约的订立,对合同合约执行情况进行财务监帑.对集团公司费用预算、固定资产更新改造、大修埋及收支相关计划完成情况进行考核:对公司财务部,J会计机构工作完成情况进行考核.资产管理管控职能为保证公司实物资产的安全与完整,负货制订或参与协助相关部门共同制订公司固定资产、爵品配件相关管理管控制度,包括冏定资产更新改造大修理预算制度、冏定资
4、产清查盘点制度、工程审核制度、设符及工程的收制度、设备内部调拨制度、固定资产抵段与处置、设备维护保养制度、需品配件预算制度、花品配件盘点制度、安全库存量制度、符品配件验收入库制度、番品配件库龄分析制度等。其他肆合管理管控职诧负费提交并执行的W会利润分配和股利分S!合适的方案;仇员会计档案的管理管控工作:负费保管有价证券:负费保管财务公堂:组织、协网公司各项外部检查和审计工作,包括年度会计报及审计、中期会计报我审问、年度外汇年检等:办理各项保险业务和社会期买力的报批手续:负贲建立财务人员岗位贲任制:对委派财芬主管人员提名和考核.提出聘任、询动和解聘建议:负员公司的税务相关工作,如税务申报、与税务
5、局联系等.2.3财务部岗位职权2.3.1.财务部总经理岗位使命组织并负费集团公司的财芬管理管控、预算管理管控、会计管理管控及内部审计监督等方面的工作,参与集团公司绩效管理管控、投资管理管控、预算管理管控等次要经营问遨的研究、分析、论证.主要岗位职贡参加总经理办公会,参与集团公司曳大决策:领导制订集团公司财务管理管控、预算管理管控、内部审计监督及会计核算制度,并监督各项制度的执行:组织集团公E的会计核算内部审计、财务预算的编制和财务报表的汇总、审核:确保财务恰恩的准确、及时:进行税务规划,审核制定公司内部的税务安排使在合法合规的前提下,M少公司税收负编织对集团公H财务指标进行分析与评估,为公司的
6、相关决策提供支持,并为规划、绩效考核等工作的诳行提供事实依据:殂锐集团公司对外投资的财务可行性研究及收益分析:组织制定集团公司资金运作与调配流程与规范,制定融、筹资合适的方案并雅忤执行:组织集团公E内部收费价格的词研、制定工作:组织集团公司财务系统的电匏化发展规划及管理管控工作:对集团公司外汇申领,各类除社会保险外的其他保除进行审核:与财政、税务、垠行、审计等外部机何建立多样的融资柒道,提高融资能力,确保公司财务管理管控工作的顺利进行:组织建立并保存集团公司财分档案,并按公司及部门有关规定及时上缴档案,以确保部门运行的有效和集团内知识、信息的共享;制定和完善部门内部工作相关计划、管押管控制度、
7、业务莅程、财务预算等,确保部门工作有序、高效、协调、规.工负击下M主管的业绩考核,并盘据考核结果和实际1:作表现实施沟通、培训、奖惩和工作调整,梢助其诳行职业生涯设计,建立有效的激励约束机制。主要管理管控权限对集团公司总战办公会中讨论的事务具有建议权:对集团本郃财务人员和全资公司财务经埋的人员招聘、辞退有主要建议权:考核、奖惩和晋升有抉策权;对集团公司财务、会计、审计管理管控制度的制定、修改有审核权:对部门内的工作相关计划和预算有审核权:对财务管理管控事务,有权要求集团本部相关人员和外派管理管控人员予以鼠合:对集团公司一定金额以下的现佥支出有审批权;一定金额以上的现金支出有审核权;对集团下属的
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- 集团 财务管理 规程
