某某地产项目工程“推演”管理指引.docx
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1、某某地产项目工程“推演”管理指引目的工程过程中在H程整体实施方案(启动会)基础上对各分部分项工程进行研讨论证,保证工程正常实施的前提下,提高工程管理的标准化程度,并完善整体的工程管理方案。适用范围适用于某某地产(中国)有限公司及其境内外全资机构的开发建设项目及改、扩建工程的H程推演管理;某某地产控股的投资企业通过股东会或董事会等贯彻本管理指引。职责1产品研发部1.1.负责本指引的制定、修订、解释。1.2负责对各单位工程“推演”进行督导。2各单位2.1 根据本指引制定本单位工程“推演”执行细则。2.2 审批XXX项目工程推演文件。2.3 负责公司内部共享项目工程管理、技术经验。3项目工程部3.1
2、 负责组织编制项目工程推演文件。3.2 负责以项目工程推演文件为指导,根据其制定的相关目标及计划执行项目工程管理,并进行过程纠偏和分析改进。政策1名词释义1.1 某某地产是指于香港注册的某某地产(中国)有限公司及其附属公司。1.2 公司是指于香港注册的某某地产(中国)有限公司。1.3 各单位是指公司直接或间接持有50%以上股份或半数以上表决权的企业。1.4 产品研发部是指某某地产(中国)有限公司产品研发部。1.5 项目工程部是指各单位在各施工现场设立的工程管理组织。2定义工程推演:根据工程启动会内容,结合现状条件,梳理和预判项目施工周期中各阶段施工计划、H序组织、工艺工法、管控措施、潜在风险、
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